Aleksander Brdjanin

+ Führung von 90 Mitarbeitern an 3 Standorten + Investitions- und Budgetverantwortung (10 Mio. € p.a.) + Gesamtverantwortung für Vorentwicklung, Neuproduktentwicklung, Serienbetreuung mit Mechanik, Elektrik, Elektronik, Software, Test und Chemie // Erfolge: + Entwicklung neuer Portalanlagenplattform für internationalen Markt + Konzeption und Einführung modularer Standardbaukasten + Optimierung Entwicklungs- und Serienprozesse + Neuorganisation der Entwicklung zur Effizienzsteigerung

+ Übernahme von komplexen Beratungs- und Interim Management Mandaten + Unternehmensaufbau + Business Development + Kundenakquise + Mitarbeiterrekrutierung + Projektmanagement von Entwicklungsprojekten // Erfolge: + Akquise von Entwicklungspaketen für die Airbus Programme A350, A330/A340, A318, A310 VIP und A319 VIP + Erfolgreiche Durchführung der Entwicklungsprojekte unter einhalten der Timelines, Budgets und Qualität

+ Leitung Entwicklungsbetrieb gem. EASA Part 21 J + Führung von 60 Mitarbeitern + Erstellung Transferkonzept bei Verkauf + Sicherstellung des Knowhow-Transfers + Konzeption und Einführung modularer Standardbaukasten + Definition und Einführung von Entwicklungsstandards + Erarbeitung von Richtlinien zur fertigungsgerechten Konstruktion + Optimierung des Entwicklungsprozesses // Erfolge: + Umsetzung des Restrukturierungsplans und erfolgreiche Integration in die Schwestergesellschaft

+ Planung und Umsetzung des Transfer des A350 Entwicklungsumfangs von der Diehl Service Modules zur Diehl Aviation Laupheim + Definition der Basisqualifikationsstrategie der DSM Entwikclungsumfänge und Abstimmung mit dem Kunden Airbus // Erfolge : + Aufbau der aufnehmende Organisation bei der Diehl Aviation Laupheim + Sicherstellung der Lieferperformance der Diehl Service Modules während Transfer + Erfolgreicher Abschluss des Transfer zum geplanten Zeitpunkt

+ Fachliche und disziplinarische Leitung von 50 Mitarbeitern aus Industrial Design, Akustik, Strukturberechnung und Gewichtsmanagement + DTR für ATA21 und ATA 25 für alle Nachweisdokumente + Definition und Einführung von standardisierten Prozessen zur Sicherstellung der Liefer-Performance + Budget- und Ressourcenplanung + Strategische Weiterentwicklung der Fachkompetenz des Bereichs // Erfolge: + Sicherstellung der Qualität der Nachweisunterlagen mit Einhaltung wichtiger Timelines

+ Aufbau des neu gegründeten Standorts + Führen der Mitarbeiter aus Konstruktion und Berechnung + P&L Verantwortung + Neukundenakquise + Business Development + Recruiting + Projektleitung von Entwicklungsprojekten im Bereich Flugzeugstrukturen // Erfolge: + Erreichung der im Business Plan definierten Ziele + Definition und Implementierung von Entwicklungs- (PDP) und Projektmanagementprozessen + Zertifizierung des Standortes nach ISO 9001

+ Auf- und Ausbau der Berechnungskompetenzen, Kundenbasis und Teams + Fachliche und Disziplinarische Führung der Teams in München und Hamburg + Deutschlandweite Gesamtverantwortung für Bereich Berechnung + Überwachung aller Entwicklungsprojekte im Bereich sowie Projektleitung + Neukundenakquise + Betreuung und Ausbau Bestandskunden + Angebotserstellung + Recruiting neuer Mitarbeiter + Durchführung von Schulungen

+ Kommerzielle sowie technische Gesamtverantwortung (Projektbudget 20 Mio. €) + Leitung der Projektteams mit 31 Mitarbeitern + Termin- und Kostenplanung + Koordination der Projektbearbeitung + Projektcontrolling (Termine, Kosten und Leistungsfortschritt) + Schnittstelle zum Kunden + Qualitätssicherung + Change Management + Internes Reporting an die GL + Supplier Management

+ Aufbau Strukturberechnung bei Kunden Fairchild Dornier + Fachliche und Disziplinarische Leitung des Teams mit 20 Mitarbeitern + Fachliche Führung des Berechnungsteams in Indien + Strategischer Kompetenzaufbau der Berechnung und Durchführung von Schulungen + Technische Leitung von Entwicklungsprojekten für Kunden aus dem Aerospace und Automotive Bereich+ Supplier Management

+ Flügel- und Leitwerksentwicklung des Do 728 Jets bei Fairchild Dornier + Strukturberechnung und Simulation von Vogelschlag und Triebwerksausfall + Triebwerksentwicklung für die MTU Aeroengines