Alexander Kuruz

Gestaltung von Produktstrategien im Festnetz Business Unit für drei Produktlinien – Breitband (Internet-Anschlüsse), IPTV und Innovation (IoT). GuV (P&L)-Verantwortung für >1 Mrd. Umsatz und ca. 4 Mio. Kunden beim Deutschlands größten alternativen Telekommunikationsanbieter und drittgrößten Festnetz-Dienstleister. Angebot- und Preisgestaltung, Neukundengewinnung sowie Bestandkunden-Management. Einführung von Glasfaser (FTTH). Plattform-Roadmap für IPTV. Neue IoT-basierte Geschäftsmodelle.

Treiber von Skys Geschäftsstrategieentwicklung von einem klassischen PayTV-Anbieter hin zu einem kundenzentrierten, plattformübergreifenden Medienunternehmen unter Nutzung von Big Data, Analysen sowie Kundendaten Ableitung von Empfehlungen für kaufmännische Entscheidungen (bzgl. Pricing, Produkt, Marketing) | Implementierung von umfassenden Analysemodellen | Digitalisierungsprojekte | Optimierung der Medienausgaben | Sicherstellung der Marketing- und Medieneffizienz

Management von Strategieentwicklung, -planung und -projekten über alle Produktlinien sowie in der B2B-Geschäftseinheit | Umsatz ca. € 10 Mrd. | Wegbereiter der Fusion zwischen Vodafone und UnityMedia durch eine eingehende Analyse, die zu einer Genehmigung durch die Regulierungsbehörde führte | Entwicklung und Umsetzung der 4Play-Strategie im Mobilfunk-, Festnetz- und TV-Bereich | Formulierung der IoT M&A-Strategie

Projektleitung und Interim-Management in den Bereichen Innovation, Strategie und Restrukturierung mit voller Gewinn- und Verlustverantwortung in der Telekommunikations- und Technologiebranche für globale Unternehmen Projekte (Auszug): Globale Umstrukturierung durch interne Personalreduzierung von 17.000 Mitarbeitern | Großhandels- und Partnering-Strategie | Neuausrichtung des Produktportfolios, Smart Home, Strategie zur Technologieführerschaft, Monetarisierung der Verkehrsqualität

Gründung von Europas erstem Online-Dienst mit Hauszustellung für die Vermietung von Fotoausrüstung in B2C- und B2B-Kundensegmenten | Verantwortung der Bereiche Marketing, Vertrieb, Finanzen, Recht und HR | Positives EBITDA 9 Monate nach Markteintritt | Hohe Markenbekanntheit trotz geringer Marketingmittel durch prominente PR und Grassroot Marketing | Verkauf des Unternehmens mit positivem Ergebnis

Projektleitungen & Multiprojektmanagement | Strategieberatung & -konzepte |Fortune 1000 Technology Clients | M&A | Interim Management | Führung von interdisziplinären Teams aus Beratern und Kundenmitarbeitern Projekte (Auszug): Vodafone, Prag: Aufbau und Recruiting der Strategiegruppe | Siemens, München: Neuausrichtung der M&A-Strategie | Eurosport, München/Paris: Europäische Wachstumsstrategie | Orange, Wien: Neugestaltung der Preisstrategie und des Tarifportfolios | BMW FS, München: CRM-Strategie

Praktikum während des Vollzeit-MBA-Programms bei BMW of North America, LLC, Woodcliff Lake, NJ, USA: Federführend bei der Produkteinführung des BMW X5, der allerersten Produkteinführung außerhalb von Deutschland. Vollständige Übernahme des Verantwortungsbereichs eines Produktmanagers: Sicherstellung einer reibungslosen Produkteinführung für den BMW X5, darunter Kommunikation mittels PR, Direkt-Mail, Internetkanälen und Händler-Kommunikation.

Produkteitung für die Kategorien Playstation, Mobiltelefone, Audio fürs Auto | Vertrieb

Aufbau der Logistikkette | Aufbau der IT-Infrastruktur

Betrieb eines regionalen Standortes | Nachfrage-Planung, Logistik, Lagerbetrieb

Vollzeit-MBA-Programm Schwerpunkte: Marketing and Corporate Finance Muskie Fellowship Program: Stipendium des amerikanischen Staates

Angewandte Mathematik und Programmierung

Abschluss als Jahrgangsbester