Alexander Lisizin

ist offen für Projekte. 🔎

Gesellschafter, Aktuell: Geschäftsführer, RESLA GmbH

Neumünster, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Personalentwicklung
Projektmanagement
Lean Management
Mitarbeiterqualifizierung
Shopfloormanagement
Materialflussgestalltung
PDCA
Projektmanagement-Methoden
ehrgeizige Persönlichkeit
Zielstrebigkeit
Belastbarkeit in Stresssituationen
Teamfähigkeit
Flexibilität
Verantwortungsbewusstsein
Lernbereitschaft
Coaching
Coach
Project Manager
Project Management
Personal
Projektmanager
Maschinenbau
Maschinen- und Anlagenbau
Ingenieur
Fertigung
Personalmanagement
Personalbetreuung
Führungserfahrung
Personalauswahl
Prozessmodellierung
Ergonomie
Redaktion
Projektplanung
maschinenbauingenieur
Toyota
gemba
Führungskräfteentwicklung
führungskraft
Produktingenieur
Projektleiter
Projektleitung
Projektentwicklung
Project management
Prozessoptimierung
Prozessmanagement
Prozessanalyse
Prozessberatung
Change Management
Changemanagement
Mitarbeiterführung
Mitarbeitergespräche
Beratung
Berufliche Qualifikationen
Shop floor
Business process management
Process Engineering
Process Development
Lean-Management
Lean Development
Entwicklungsökonomie
Potenzialanalyse
Einsparungen
Kostensenkung
Kostenoptimierung
Cost Engineering
Berichterstattung
Konfliktmanagement
Treiber
Motivationsstärke
Schnittstellenmanagement
Einarbeitung von Mitarbeitern
fachliche Kompetenz
Reporting
Zielvereinbarungsgespräche
Zielvereinbarung
KPI
KPI Entwicklung
Key Performance Indicator
Materialfluss
Materialwirtschaft
Materialflussanalyse
Durchlaufzeit
Fertigungssteuerung
Optimierung von Logistikprozessen
Workflow Management
Prozessverbesserung
Wertschöpfungskette
Wertschöpfungsmanagement
Arbeitssicherheit
Industrial Engineering

Werdegang

Berufserfahrung von Alexander Lisizin

  • Bis heute 3 Jahre und 6 Monate, seit Dez. 2020

    Aktuell: Geschäftsführer

    RESLA GmbH

    • Produktentwicklung / Supply Chain Management /

  • 2 Jahre, Jan. 2019 - Dez. 2020

    Lean Manager

    Loll Feinmechanik GmbH

    • Verbesserung der Projektabwicklung durch den Aufbau einer KVP Verwaltungsstruktur • Unterstützung des Managements bei der Umsetzung komplexer Projekte, u.a. Darstellung von Prozessen & Abläufen anhand von Schaubildern zur gezielten Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten • Aufbau eines digitalen Shopfloor Management • Entwicklung von Unternehmenskennzahlen • Aufbau eines System für die Zielentwicklung

  • 2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2016 - Dez. 2018

    Technischer Assistent der Bereichsleitung Fertigung | 09/2016 - 12/2018

    GROB-WERKE GmbH & Co. KG | Mindelheim

    • Unterstützung des Bereichsleiters bei der Umsetzung komplexer Projekte, u.a. Darstellung von Prozessen & Abläufen anhand von Schaubildern zur gezielten Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten • Ausweitung des Lean Managements auf Führungsebene sowie Planung & Durchführung von Workshops • Ansprechpartner für die Hallenplanung & Koordination des Umzugs • Durchführung von Kata-Coachings • Ansprechpartner für die Mitarbeiter bis hin zur Lösung von Konflikten als Moderator & Schnittstelle

  • 2016 - 2016

    Teamleiter GROB Produktionssystem & Personalentwicklung

    B. Grob do Brasil | Sao Paulo (BRA)

    • Entwicklung & Aufbau eines Personalentwicklung Systems (Qualifizierungsprogramm für Fach- & Führungskräfte & Auszubildende • Analyse von Entwicklungspotenzialen & Einleitung von Verbesserungsmaßnahmen in den Fachbereichen zur Prozessoptimierung, u.a. Umsetzung von KVP Aktivitäten • Definition von Zielen der Abteilung & Festlegung von Einzel- & Teamzielen in meiner Gruppe • Ermittlung von Kennzahlen inkl. Maßnahmen • Ansprechpartner für Projekte - auch Konfliktmanagement

  • 2015 - 2016

    Techn. Assistent der Geschäftsführung

    B. Grob do Brasil | Sao Paulo (BRA)

    • Verbesserung der Kommunikation zwischen dem Mutterwerk & Werk in Sao Paulo • Vereinheitlichung von Vorlagen, Prozessen & Reportinginstrumenten zur Optimierung der Intercompany-Beziehungen • Aufbau einer Projekt-Datenbank sowie Koordination von als Schnittstelle • Ansprechpartner für die Hallenplanung (Fabrikplanung) • Initiator für Projektentwicklungen, u.a. Darstellung von Prozessabläufen zur Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten • Durchführung von Schulungen im Lean Management inkl. Coaching

  • 2013 - 2014

    Lean Beauftragter | 05/2013 - 12/2014

    B. Grob do Brasil | Sao Paulo (BRA)

    • Umstrukturierung der Fertigung zur Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit & Anpassung an den Markt in 1,5 Jahren | Einführung eines Qualifizierungsprogramms für Fach- & Führungskräfte | Einführung neuer Abläufe & Prozesse in der Fertigung, u.a. 5S, KVP, TPM, Kanban für das Rohteillager, Milk-Run- & Shop-Floor-System

  • 2012 - 2013

    Lean Beauftragter | 09/2012 - 05/2013

    GROB-WERKE GmbH & Co. KG | Mindelheim

    • Verkürzung der Durchlaufzeit & Senkung der Bestände in der Fertigung | Einführung eines Materialflusses in der Fräserei, Dreherei & Schleiferei | Ausbau des visuellen Managements (Shop-Floor-System bis auf Abteilungsleiterebene) & des Milk-Run-Systems

Ausbildung von Alexander Lisizin

  • 2 Jahre und 11 Monate, Okt. 2009 - Aug. 2012

    Maschinenbau (Produktionstechnik)

    Fachhochschule Kiel

    Thesis: Analyse schlanker Materialflusskonzepte für ein mittelständisches Fertigungsunternehmen | GROB-WERKE GmbH & Co. KG • Produktion | GROB-WERKE GmbH & Co. KG | 03/2012 - 05/2012 • Konstruktions- & Produktionsabteilung | Realeyes GmbH | 08/10 - 02/12

  • 11 Monate, Sep. 2008 - Juli 2009

    Allgemeine Technik

    Fachoberschule für Technik | Kiel

  • 2 Jahre und 11 Monate, Aug. 2005 - Juni 2008

    Greve Ingenieurleistung | Neuwittenbeck

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Russisch

    Gut

  • Englisch

    Gut

  • Portugiesisch

    Gut

Interessen

Reisen | Snowboarden | Fitnessboxen | Städtereisen | Entrepreneurship | Amazon FBA

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z