Dr. Andreas Bungert

Durch meine mehr als 20 Jahre berufliche Praxis zieht sich eine Herausforderung wie ein roter Faden:

Komplexe Veränderungsprozesse in Unternehmen oder an Produkten können nur dann erfolgreich sein, wenn es gelingt, die Komplexität der betroffenen Systeme (technisch, organisatorisch) zu beherrschen.

Um dies zu erreichen, integriere ich bei meiner Arbeit immer wieder die Sichten der verschiedenen Beteiligten in einem gemeinsamen Systemmodell. In einem solchen graphisch dargestellten Modell findet jeder seine Belange wieder, es abstrahiert jedoch so weit von den Details, dass sich ein für alle verständliches Bild ergibt. So entsteht die Basis für eine solide Planung und effiziente Arbeitsteilung.

Die dazu erforderlichen Techniken der Abstraktion habe ich in meiner wissenschaftlichen Arbeit untersucht. Die Fundamental Modeling Concepts (FMC), an deren industrieller Reifung ich wesentlich mitgewirkt habe, sind für mich das Werkzeug der Wahl, um die Architektur komplexer Systeme übersichtlich herauszuarbeiten.

In den letzten 10 Jahren übertrage ich den Einsatz der FMC aus dem technischen Bereich in die Architektur von Unternehmen. Denn die viele Unternehmen sind heute derart komplexe informationsverarbeitende Systeme, dass Ingenieursmethoden erforderlich sind, um sie sicher zu beherrschen.