Andreas Stumm

Überwachung und Beratung von Hochwert-Problem- und Fehlerbeseitigungsprojekten

• Leitung eines Kostenreduktionsprojektes mit einem jährlichen Einsparpotential von mehr als 1 Million Euro • Erstellung mehrerer Werkzeuge zur Verfolgung der Entwicklung von Produkt- und Materialkosten sowie Kostenreduktionsprojekten • Führung der Kostenverfolgung und Erstellung der Ergebnisse der Kostenreduktionsaktivitäten für das Kiel Management zur Vorlage bei der Konzernführung in USA (OPACC Improvement) • Optimierung der Cost Reduction Prozesse Purchasing, Engineering, Accounting

• Expertise im Bereich Medium Speed Engine Engineering • Leitung div. Material Cost Reduction Aktivitäten • Controlling der Produktkosten

• Expertise im Bereich Engine Electronic & Fuel Systems • Coaching div. Material Cost Reduction Projekte • Lehrgang Variantenmanagement im Maschinenbau- und Anlagenbau

• Coaching für Projektleiter • Ausarbeitung von Make or Buy Entscheidungen • Produktkosten Überwachung und Reporting an das Corporate Accounting • Erstellung mehrerer Werkzeuge (Excel spezifisch) für Trendanalysen von Produkt- und Materialkosten NPC (Normal Plan Cost) und OIA (OPACC Improvement Agenda) • Leitung von LCC (Low Cost Country) Sourcing Strategien und Projekten • Umsetzung von Quick-Win Projekten • Hilfestellung bei NPI (New Product Introduction) Projekten • Management des Value Engineering Tools

• Expertise im Bereich Quality of Earnings / Produktmanagement (Cost Reduction) • Benchmarking mit Consultant AT Kearney (Cost Reduction Strategy) • Leitung der Umbrella Optimierung- und Kostensenkungsprojekte Klassifizierungskosten und Fuelkosten • Normal Plan Cost Analysen aller Motorplattformen und Segmente (Marine, Stationär, Oil&Gas)

• Expertise im Serien-und Aftermarketgeschäft • Personalführung und strategische Personalplanung von 10 Disponenten (6 Serie / 4 Aftermarket) • Strategische Lieferantenentwicklung mit ca. 60 Lieferanten global und einem Beschaffungswert von ca. 45 Mio. Euro

• Black Belt Training in den USA und GB • Anwendung der Methoden DMAIC, DMEDI, LEAN, Caterpillar Production System in Kiel und Anqing (China) • Expertise im Bereich Benchmarking Lean Strategy mit Porsche Consulting (Porsche Production System) und Kaz Nakada (Toyota Production System) • Leitung von Verbesserungs-, Investitions- und Entwicklungsprojekten • Leitung von Wertstromtransformationen im Bereich Ventilantriebe und Zylinderkurbelgehäusefertigung • Black Belt Coached Projekte, Schulung von Green Belts

• Leitung der Gruppe Los-Und Reserveteile und Vertretung des Vorgesetzten für die Lagerlogistik • Ausbildungsbeauftragter. • Disposition von nationalen und internationalen Sendungen im Land-, See- und Luftverkehr sowie die Versandabwicklung kompletter Neumotorenanlagen inklusive der Disposition von Schwertransporten