Claudia Gläser
Bis 2024, Head of Talent Attraction and Acquisition, Deutschland, EY Ernst & Young
Stuttgart, Deutschland
Über mich
Ich bin Claudia Gläser, eine leidenschaftliche HR Professional mit einem Faible für komplexe Aufgaben und stets auf der Suche nach neuen Impulsen, um – kurz gesagt – die besten Lösungen für Unternehmen und deren Mitarbeitenden zu realisieren. Ich decke eine große Bandbreite des modernen HR-Managements ab: von Talent Attraction & Acquisition über Total Rewards bis hin zu Employee Experience und Culture Management. Ich bin versiert in Personalentwicklung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Reporting und Implementierung von HR Transformationsprogrammen. Meine größte Leidenschaft? Der Aufbau starker Teams und individuelle Karriereförderung! Dabei sind für mich transparente Kommunikation, kontinuierliches Feedback und gegenseitige Wertschätzung unerlässlich. Fehler sehe ich als Chance, Teaming als Erfolgsfaktor. Sind wir schon vernetzt? Falls nicht, dann lassen Sie uns das ändern!
Werdegang
Berufserfahrung von Claudia Gläser
6 Jahre und 1 Monat, Jan. 2018 - Jan. 2024
Head of Talent Attraction and Acquisition, Deutschland
EY Ernst & Young
Fachliche und disziplinarische Leitung des Employer Branding- und Recruiting-Teams | Verantwortung für die strategische Ausrichtung, Entwicklung und Steuerung von EB&R-Aktivitäten | Optimierung aller Prozesse mit Fokus Candidate und Stakeholder-Experience | Evaluierung von Trends und Innovationen | Weiterentwicklung KPI-Reporting | Zusammenarbeit mit Personalberatern im Hinblick auf Besetzungsquoten und Candidate Experience | Mitverantwortung für die Steuerung des Shared Service Centers für Recruiting
2 Jahre und 6 Monate, Juli 2015 - Dez. 2017
EMEIA Head of HR Enablement
EY Ernst & Young
Unterstützung des EMEIA Managing Partners Talent in strategischen und übergeordneten operativen Themen sowie im Gremien- und Practice-Management als Chief of Staff | Projektleitung in den Bereichen Strategieumsetzung, Transformation, Managed Services und Organisationseffizienz | Strategische Ausrichtung und Führung der EMEIA Total Rewards-Funktion | Unterstützung bei Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten anderer HR-Funktionen
7 Jahre, Juli 2008 - Juni 2015
Global Head of Culture & Engagement
EY Ernst & Young
Verantwortung für die Ausarbeitung und Umsetzung der strategischen Culture & Engagement-Ziele sowie entsprechender Maßnahmen und Programme | Fachliche und disziplinarische Führung eines weltweiten Teams von Fachexperten und Projektmanagern | Weiterentwicklung der Listening Strategie entlang der Employee Journey | Globalisierung lokaler Culture & Engagement Maßnahmen und Programme | Unterstützung der Regionen bei der Cultural Due Diligence
3 Jahre, Juli 2005 - Juni 2008
Central Europe Head of Organizational Development
EY Ernst & Young
Unterstützung des Area Managing Partners Talent bei der Central Europe Area Integration sowie im Gremien- und Practice-Management | Planung und Leitung länderübergreifender Projekte zur Optimierung der Organisationseffizienz | Analyse und Bewertung lokaler Prozesse mit Blick auf Optimierungs- und/ oder Harmonisierungspotentiale | Verantwortung für die Umsetzung globaler Culture & Engagement Projekte auf Area-Ebene
2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2003 - Juni 2005
Head of People Development, Deutschland
EY Ernst & Young
Verantwortung für alle zentralen HR-Funktionen: Recruiting, L&D, Performance Management, Reward & Recognition, International Mobility und Retention | In der Funktion als Teamlead für Performance Management, Reward & Recognition: Entwicklung von laufbahnbezogenen Vergütungssystemen | Sicherstellen der Schnittstelle zum Performance Management | Konzeption nicht-monetärer Anreizsysteme | Einsatz in internationalen Projekten und Arbeitskreisen
3 Jahre und 2 Monate, Nov. 1999 - Dez. 2002
Senior Expert People Development, Deutschland
EY Ernst & Young
Konzeption und Implementierung eines deutschlandweit einheitlichen Mitarbeiterentwicklungssystems mit den Themen Leitungsbeurteilung, Zielvereinbarung und Entwicklungsplanung | Entwicklung von Kompetenzmodellen basierend auf dem globalen Kompetenzmodell | Automatisierung des Performance Management Prozesses
1 Jahr und 4 Monate, Juli 1998 - Okt. 1999
Referentin Führungskräfte- und Projektleiterentwicklung
SV Sparkassen-Versicherung Holding
Konzeption, Planung und Organisation von Maßnahmen/ Programmen zur Führungskräfte- und Projektleiterentwicklung | Weiterentwicklung und Durchführung von Potential-Assessment Centern | Einzel-Coachings und Hospitationen
4 Jahre und 11 Monate, Aug. 1993 - Juni 1998
Referentin Personalentwicklung
Sparkassen-Versicherung
Entwicklung, Implementierung und operative Begleitung von Personalentwicklungsmaßnahmen | Aufbau eines umfassenden Lernökosystems
1 Jahr und 6 Monate, Okt. 1991 - März 1993
Freie Mitarbeiterin Personalentwicklung & Mitarbeiterinformation
IBM Deutschland
Konzeption und Durchführung von Workshops zu Kommunikation, Kooperation und Konfliktlösung | Durchführung von on-the-job Coaching bei Problemen und Konflikten | Co-Moderation von Bewerber-Assessment-Centern
Ausbildung von Claudia Gläser
5 Jahre und 11 Monate, Okt. 1986 - Aug. 1992
Organisationspsychologie & Personalmanagement
Universität des Saarlandes
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen