Daniela Ponnwitz

Projekt Manager für die Einführung und Umsetzung des ASC606 Standards bei der Umsatzrealisierung (Revenue Recognition) nach US GAAP, sowie Change Management (Training Materialien, SharePoint Design). Leitung verschiedener Projekte und Initativen zur System- und Prozessoptimierung innerhalb des Order to Cash Programms sowie Planung und Durchführung von Anwendertrainings.

Program Management des Source to Collect Programms zur Prozessoptimierung; Entwicklung und Implementierung eines Prozessrahmens zur Prozess- und Leistungsanalyse, Kontrolle und Optimizierung. Prozess- und Systemimplementierung von Greenphire eClinical GPS zur Bearbeitung, Buchung und Bezahlung von Prüfarztrechnungen sowie der Integration in bestehende Prozessabläufe.

Unterstützung und Betreuung bei der Implementierung neuer Software im Bereich Finanz- und Rechnungswesen (u.a. ARIBA T&E, CONCUR, KOFAX Markview, Neuimplementierung von Oracle R12), und bei der Anbindung neuer Regionen und Gesellschaften in das ERP System und relevanter Subsysteme. Leitung von Teilprojekten zur Prozessoptimierung und Verkürzung des Monatsabschlusses um zwei Tage.

- Kontierung und Buchung von Lieferanten- und Prüfarztrechnungen in Oracle Financials - Mahnungsbearbeitung - Kreditorenstammdateneingabe und - pflege - Vorbereitung den AP Monatsabschlusses - Kontenabstimmung Von September 2004 bis März 2005 Unterstützung der Reorganisation der Abteilungen Accounts Payable und Cash Management in der Niederlassung Uxbridge UK, sowe die Einführungen und Training neuer Mitarbeiter in Accounts Payable in Uxbridge.

Bearbeitung von Vorgängen in der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, Kassenführung und Vorbereitung von Kundenaufträgen: - Kontierung und Buchung von Lieferantenrechnungen in SAP - Anfertigung von Personallisten und Statistiken