Dirk Hustede

Aktuell seit 11/2023 Verantwortlicher für HR-Grundsatzthemen und -fragen für die EMEA-Region, Schwerpunkt Zentral-Europa. Davor Human Resources Director EMEA mit operativer HR-Gesamtverantwortung

• HR Business Partner (Süddeutschland) für mehrere Geschäftsbereiche/Gesellschaften und Standortpersonalleiter für vier Standorte • zuletzt Personalverantwortung für sieben Mitarbeiter (inkl. Payroll) • Reorganisation und Restrukturierung mit Standortumbau, -schließung und -verlagerung: drei Interessenausgleiche und Sozialpläne, Transfermaßnahmen/Outplacement • Organisationsänderungen nach Investorenwechsel, auch im Bereich Personal: Outsourcing, Abspaltung/Carve-out und Betriebsübergang

• Leitung der zentralen Abteilung für HR-Service und -Administration aller Rutronik-Gesellschaften in 28 Ländern • Europaweite Personalbetreuung und -rekrutierung, vor allem Führungs- und Fachkräfte • Disziplinarische Mitarbeiterverantwortung für sechsköpfiges Team • Koordination verschiedener externer Partner und Dienstleister • Weiterentwicklung und Betreuung des Provisions- und Prämiensystems • kurzfristige Umsetzung der Personalmaßnahmen (z.B. Kurzarbeit) im Krisenjahr 2009

• Aufbau der Personalabteilung und Weiterentwicklung der Personalprozesse • Führungsverantwortung für sechsköpfigem Team • Personal- und Organisationsentwicklung • Personalmarketing • Rekrutierung der Fach- und Führungskräfte • Mitarbeiterbindung • Entwicklung eines neuen Call-Center-Vergütungssystems • Implementierung eines Zielvereinbarungs- und Bonussystems • Payroll-Insouring • Entwicklung eines Zeitwirtschaftssystems gemeinsam mit IT-Abteilung

• Personalbetreuung von 650 Mitarbeitern in 12 Betrieben • HR Business Partner und Ansprechpartner des Betriebsrats • Fachl. Führung dreier Personalreferenten • Projektleitung im „Management Planungsprozess“ zur Identifikation und Auswahl von Nachwuchsführungskräften • Umsetzung von „Fokus“-Rationalisierungsmaßnahmen

• Leitung der dt. HR-Abteilung im HQ • Führung von drei Mitarbeiterinnen • HR-Koordination mit den Tochterfirmen in USA und UK • Entwicklung eines neuen Vergütungs- und Führungssystems • Einführung HR-Informationssystems inkl. Payroll • Steuerung des internationalen Restrukturierungsprozesses • Restrukturierung und quasi Abwicklung (Interessenausgleich und Sozialplan) • Einführung bAV • Aufbau und Abwicklung einer Betriebskinderkrippe

• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Podiumsdiskussionen (Jugendoffizier) • Aus- und Weiterbildung, Training: Planspiele, Seminare und prakt. Ausbildung • Internat. Zusammenarbeit (Verbindungsoffizier bei NATO-Übungen etc.) • Disziplinarische Führungsverantwortung (Disziplinarmaßnahmen, Personalgespräche, Beurteilungen)

Personalentwicklung, Medienpädagogik, Psychologie sowie Arbeitsrechts- und Sozialrecht