Eduard Bloch

-Erarbeitung von Strategien für Staatsbehörden, Städte und Unternehmen -Entwicklung einer Roadmap für die Umsetzung einer Strategie -Qualitätssicherung und Prozesssteuerung bei der Maßnahmendurchführung -Einschätzung der Effektivität der Maßnahmen und Vorschläge zur Verbesserung -Performance-Bewertungen und Erarbeitung von Empfehlungen für die operative Effizienzsteigerung -Erstellung von Angeboten für die Themen Strategieentwicklung, Effizienzsteigerung für Markterschließung und Brancheregulierung

-Bewertung von Unternehmen/ Unternehmensteilen, Vermögenswerten im Rahmen von M&A-Transaktionen und Fairness Opinions (DCF Methode, Vergleichsmethode etc.) -Bewertung von immateriellen Vermögenswerten für die Verwaltungsberichterstattung nach IFRS (Purchase Price Allocation Methode) -Vorbereitung und Erstellung von Management-Präsentationen und Berichten

-Shared Service Center: Feasibility-Studien, Erarbeitung eines SSC-Konzeptes (Operating-Modelle, Service-Level-Agreement, Organisationsstrukture etc.) und Planung, Qualitätssicherung und Prozeßsteuerung für den Aufbau eines neuen SSC -Vergleichsanalyse von Prozessen, Aufdeckung und Behebung von Schwachstellen -Erstellung von Geschäftsprozessenkarte im Rahmen einer ERP-System Implementierung (MS Dynamics Ax 2009) -Definition von Leistungskennzahlen für die Finanzabteilungen

-Tägliches Reporting für die Unternehmensführung -Monatliche Erstellung der Berichterstattung nach IFRS -Bereitstellung der notwendigen Informationen für die Unternehmensführung, Wirtschaftsprüfer, Ratingagenturen und weiteren Interessenten -Zusammenarbeit mit Ratingagenturen -Beachtung der Mindesteigenkapitalanforderung nach Basel 2

-Beratung bei der Erstellung der Rechnungslegung nach IFRS -Wirtschaftsprüfung nach der Rechnungslegung IFRS -Analyse und Prüfung für Interne Kontrollen