Gerard Boix Coll

Dirección de la Empresa (71 personas). Adquisicón/construcción de inmovilizado. Diversificación de la actividad mediante la incorporación de nuevas divisiones de producto con sinergias con el “core business” del negocio. Elaboración y dirección de las políticas de Compra, Venta, Financiera, Logística y de RRHH. Dirección y coordinación de los Departamentos y Delegaciones. Captación y negociación de proveedores estratégicos y clientes VIP. Representación de la Compañía. Reporting a la propiedad.

Dirección del Departamento (7 personas). Reorganización de la estructura financiera de la Compañía. Negociación y obtención de los recursos financieros necesarios para el proceso de expansión. Reestructuración de la financiación de circulante. Negociación y contratación de seguros. Gestión y análisis del crédito concedido a clientes. Gestión de incidencias de cobro / morosidad. Elaboración de presupuesto anual y seguimiento de desviaciones. Relación con auditores externos y representación de la Compañía.

Dirección del Departamento (5 personas). Reorganización interna del Departamento. Introducción de las técnicas de banca electrónica. Introducción y optimización el ERP informático. Definición e implementación de un sistema de control de riesgos concedidos a clientes. Gestión del seguro de crédito. Introducción de medidas de control interno y optimización de recursos (plazos de pago, factoring, confirming, etc.). Elaboración de análisis estadísticos cuantitativos. Negociación con entidades financieras. Etc.

Incorporación por substitución periodo vacacional. Atención y asesoramiento al cliente. Gestión de activos y pasivos.

Compuesto de 3 postgrados universitarios.