Dipl.-Ing. Hans H. Reichhardt

2017 – 2023 Unternehmensgruppe im Familienbesitz, Einsatz in folgenden Geschäftseinheiten - Carve Out Spezial-Werkzeugmaschinenbau - Reorganisation und Geschäftsführung Kunststoffguss und Bearbeitung - Reorganisation, Wachstumsplanung internationaler Anlagenbau - Integration, Reorganisation und Geschäftsführung Leistungselektronik - Integration, Reorganisation und Geschäftsführung Blechfertigung, Montage - Reorganisation Anlagenbau Lebensmittel (D und CZ) - Entwicklung und Bau PEM Wasserelektrolyseur

Als Interim-CEO/CRO Umsetzung von mehr als 20 Restrukturierungen/Sanierungen/Carve-Out; Unternehmensgröße: Umsatz von 10 Mio. bis 800 Mio. Euro; bis 1.200 Mitarbeiter. Projektleitung: mehr als 40 größere Projekte, Projektbudgets von 1 Mio. bis 40 Mio. Euro, Projektteams bis 150 Mitarbeiter. Maschinen-/Anlagenbau, Automobil-/Fahrzeugbau, Luft-/Raumfahrt, Kunststoffherstellung/-bearbeitung, Leistungselektronik, regenerative Energieerzeugung, Wasserelektrolyse, dezentrale Energiespeicher Einsatz weltweit

Vier Sanierungen im Maschinenbau und Bekleidungsindustrie als Geschäftsführer/Generalbevollmächtigter mit einer Dauer von jeweils mehr als 15 Monaten. Neustrukturierung der Zentralbuchhaltung im Rahmen der Einführung von SAP bei einem Dienstleistungsunternehmen mit rund 1.200 Mio. Euro Umsatz Verantwortliche Anfertigung von etwa 30 Gutachten zur Unternehmensbeurteilung für Banken, Bankenpools, Factoringgesellschaften, PensionsSicherungsVerein, Investoren, Eigentümer

Automatendreherei und –fräserei mit eigener Galvanik, rund 280 Mitarbeiter Alle Tätigkeiten eines Werkleiters mit Personal- und Produktionsverantwortung

Leiter Arbeitsvorbereitung, später Leiter Qualitätskontrolle und –sicherung und lizenzierter Nachprüfer bei der Einführung des Waffensystems Tornado Offizier in der multinationalen Controllinggruppe der NATO Mitarbeiter des Generals Flugsicherheit der Bundeswehr Vielfältige Auslandsaufenthalte als verantwortlicher Offizier mit bis zu 200 Soldaten in allen Staaten der NATO