Sehr geehrte(r) Netzwerk-Interessent(in),
Sie leben in Ihrem Geschäft von Kontakten und ich auch.
Deshalb hier einige Hintergrundinformationen zu meiner Person:
- seit 1984 als Unternehmensberater, Trainer und Coach tätig
Stationen:
- GfP Gesellschaft für Projektmanagement mbH Hamburg 1984
- Integrata GmbH Hamburg 1988
- Gründungs-Gesellschafter DV Ratio GmbH Hamburg 1992
- Gründung Organisationsentwicklung Voß 1995
- Gründung Projektmanagement-ExpertTeam Voß 1999
- 10-jähriges Firmenjubiläum mit der Organisationsentwicklung Voß in 2005
- 10-jähriges Firmenjubiläum mit dem Projektmanagement-ExpertTeam Voß in 2009
Ich bin seit 1998 Mitglied in einem weltweiten Netzwerk von Organisationsentwicklern (ASD), die Unternehmen in schwierigen Entwicklungsphasen begleiten. Hierzu hilft mir auch meine Ausbildung in der Organisationsentwicklung von Unternehmen, welche ich im Jahr 2000 bei MIRA in Staufen beendet habe.
Meine Schwerpunkte liegen im Projektmanagement, im Coaching von Projektleitern, in der Entwicklungsbegleitung von Unternehmen und im professionellen Einsatz des Planungs- und Steuerungstools MS Project.
Ich freue mich über jeden neuen Kontakt.
Ihr Hans-Walter Voß
>>> Als Moderator lade ich Sie herzlich ein zur Gruppe Organisationsentwicklung:
https://www.xing.com/net/oren/
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Was sagen meine Kunden über mich?
Bitte lesen Sie dazu in meinen Referenzen:
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Projekt Reifendruck-Kontrollsystem für Nutzfahrzeuge, 02/05 - 10/06
Referenz durch Entwicklungsleiter,
BERU Electronics GmbH, vom 16.11.06
"Der Consultant unterstützte uns erfolgreich als Projektleiter bei der
Entwicklung eines elektronischen Systems zum Einsatz in Nutzfahrzeugen.
Dabei gelang es ihm hervorragend, die Abstimmung mit unserem amerikanischen
Kunden herbeizuführen. Der Anspruch an den im Bereich der Automobilindustrie gültigen Prozessablauf für die Entwicklung wurde vollständig erfüllt. Die Koordination des Entwicklungsteams erfolgte äußerst zielgerichtet und auf eine für alle Beteiligten sehr angenehme Weise."
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Projekt Management auf Zeit als Interface Manager, 12/02 - 11/04
Referenz durch Leiter Programm Management Office,
Airbus Deutschland GmbH, vom 19.11.04
"[...] Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben eigenständig in
der ihm übertragenen Management-Funktion durchgeführt. Die von dem Consultant entwickelten Prozesse konnten erfolgreich implementiert werden und stellen ein Teil der im CMIT angewandten Projektmanagement-Verfahren dar. Die Stärke des Consultants zeigte sich hier in der Definition und Implementierung von Projektmanagement-Prozessen."
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Projekt: Euro-Einführung 12/1998-01/1999 und
Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000
Referenz durch Projektleiter einer Bank vom 11.01.00
"Koordinationsprojekt Euro-Einführung 12/1998-01/1999:
Erstellen eines Konzeptes mit anschließender entsprechender Umsetzung zur Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung von MS-Project 98, während des Conversion Weekends (CW) am Jahreswechsel 1998 nach 1999.
Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den
Terminplandaten, als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und
Berichtsprozessen.
Koordinationsprojekt Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000:
Qualitätssicherung in der Planung des Millennium Weekends (MW) im
Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel mit folgenden Aufgaben:
Strukturierung der Projektplanung, Unterstützung der Planersteller bei dem
Einsatz von MS-Project 98. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 12.000 Einzelvorgänge aus 10 einzelnen MS Project-Plänen. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes. Die Projektpläne waren wesentliche Grundlage für den planmäßigen und problemlosen Ablauf des Conversion Weekends und des Millennium Weekends.
Der Consultant besitzt umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung in der Projektplanung unter Verwendung von MS-Project. Sein Einsatz war für den Erfolg des Projekts sehr wichtig. Wir können ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."
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Diverse Projekte von Jan 94 - Sept 94
Referenz durch Leiter IVS bei den Stadtwerken Lübeck vom 03.02.00
"Projekt: Erstellung eines Informatik-Strategie-Konzeptes
Projektleitung für die Stadtwerke Lübeck bei der Ermittlung der Strategischen Ausrichtung (Unternehmensziele, Kritische Erfolgsfaktoren, Informationsbedarf, Schwachstellenbetrachtung), der strategischen Strukturen (Geschäftsprozessmodelle, Aufgabenmodelle, Datenmodelle), des Betriebskommunikationskonzeptes (strategische Ziele, Basisstandards, Funktionsbereiche, Maßnahmenkatalog), des Client/Server-Konzeptes, des Konzeptes für Rechnernetze, Hardware und Software und des Schulungskonzeptes für die o.g. Themen.
Projekt: ABO-Verwaltung des Verkehrsbetriebes der Stadtwerke Lübeck
Sollkonzept zur Auswahl eines DV-Systems zur Verwaltung und Abrechnung von Beförderungsleistungen (Geschäftsprozessmodelle, Aufgabenmodelle, Datenmodelle) als Teil des Projektes der SL für die Einführung der Jahresverbrauchsabrechnung.
Projekt: Entwicklung des Kern-Datenmodells
Erfassen der Geschäftsprozessmodelle aus dem Informatik-Strategie-Konzept mit dem Tool MANAGERVIEW, Einbindung des Verkehrsbetriebes in die Geschäftsprozessmodelle.
Bearbeitung und Konsolidierung der Datenmodelle aus dem Informatik-Strategie-Konzept (Tool MANAGERVIEW). Bearbeitung und Konsolidierung weiterer Kern-Datenmodelle (Adresse, Vertrag, Versorgungsanlage, Geschäftspartner, Auftrag), Tool MANAGERVIEW
Projekt: Datenmodellierung für die Jahresverbrauchsabrechnung der Stadtwerke Lübeck
Erstellung und Dokumentation von Datenmodellen für die Geschäftsprozesse:
- Vertragsaufnahme, Vertragskündigung,Vertragsänderung,
- Verbrauchsabrechnung, Abschlagberechnung,
- Bankzahlung, Barzahlung, Stundung, Storno,
- Mahnverfahren, Inkasso.
- Fachliche Abstimmung der Ergebnisse.
Der Consultant hat alle, ihm von uns (Stadtwerke Lübeck) erteilten Aufträge mit sehr grossem Engagement, zuverlässig und fachlich einwandfrei erledigt. Er war uns sowohl als Berater bei verschiedenen Konzepten (z.B. Informatik-Strategiekonzept) als auch als Ausführender bei deren Umsetzung (z.B. Datenmodellierung) eine grosse
Hilfe. Wir können ihn daher bestens weiterempfehlen."
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Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
(siehe auch
www.gulp.de)
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Ich freue mich auf eine Nachricht von Ihnen.
Projektmanagement-ExpertTeam Voß
Dipl.-Ing. Hans-Walter Voß
Haselhang 6
29614 Soltau
Mobil +49 (0) 170-5251900
Tel +49 (0) 5191-93131-77
Fax +49 (0) 5191-93131-78
mailto: hans-walter.voss@pm-expertteam.de
http://www.pm-expertteam.de
