Hans-Walter Voß
Dipl.-Ing.
Vice President Project Office Medium Power Solutions(The company name is only visible to registered members)
- 34266 Niestetal-Heiligenrode
- Germany
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Sign up for freePersonal information
- Haves
- Edit _____________________________________________________________ Umfassendes Projekt- und Programmmanagement know-how aus mehr als 25 Jahren Projekterfahrung: _____________________________________________________________ Gleichzeitige Steuerung von mehreren Projekten als Multiprojektmanager - Planung und Steuerung von Großprojekten - Internationale Erfahrungen mit Beteilungen von Teams aus Frankreich, England, USA, Polen - Sanierung von laufenden Projekten - Assessment bestehender Projektplanungen - Aufbau und Führung von Programm-/ Projektmanagement-Office (PMO) - Etablierung und Umsetzung eines umfassenden Risikomanagements - Branchenschwerpunkte (Luftfahrt, Automotiv, Anlagenbau, Banken, EVU, ...) _____________________________________________________________ Projektnahes Qualitätsmanagement: _____________________________________________________________ Integrierte Terminplanungen (Masterplan) und Abbildung der QM-Planung - Planung und Durchführung von System- und Prozess-FMEA - Reviewtechniken - Aufbau von Quality Gates - Entwicklung von Key Performance Indicator (KPI) _____________________________________________________________ Coaching: _____________________________________________________________ Projekt bezogen für Teilprojektleiter - Für Führungskräfte - Für Projektleiter _____________________________________________________________ Mentoring: _____________________________________________________________ Für Absolventinnen der HAW - Für gestandene Projektleiter als "Sparringspartner" - Shadowing _____________________________________________________________ Organisationsentwicklung: _____________________________________________________________ Begleitung bei der Umsetzung des nächsten Entwicklungsschrittes Ihres Unternehmens - Wege aus der Krise - Begleitung von Veränderungsprozessen - Leadership: Führungskräfte-Entwicklung
- Wants
- Edit Unternehmer, die Garantien bevorzugen, Mittelständische Unternehmen mit Ausbildungsbedarf für Führungskräfte, Entscheider, Geschäftsführer und Unternehmer, die Ihre Organisation hinführen wollen zu einem professionellen, projektorientierten Unternehmen. Führungskräfte, die einen Coach benötigen. Projektleiter, die einen Coach benötigen. KMU, welche Ihre Strategie für eine erfolgreiche Zukunft entwickeln wollen. Kunden, die dringend ein Projekt sanieren müssen. Junior-Berater für zukünftige Projektmanagement-Aufgaben.Projekt in Not. Projekt in Schieflage.Projektneuplanung. Kunden, die komplexe Projekte von professionellen Beratern unterstützt haben wollen.
Professional experience (28 years, 8 months)
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Jul 2012
- present
(11 months)
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Vice President Project Office Medium Power Solutions
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Renewables & Environment
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Jul 2012
- present
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Apr 2010
- present
(3 years, 2 months)
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Dr.Lechner & Partner Ingenieure, http://www.lechner-partner.de
Industry: Industrial Automation
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Apr 2010
- present
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Apr 2010
- present
(3 years, 2 months)
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CFOCUS GmbH, http://www.cfocus.de/
Industry: Consulting
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Apr 2010
- present
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Jan 2006
- present
(7 years, 5 months)
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IDEA-Consultants, Berlin, http://www.idea-consultants.de
Industry: Management Consulting
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Jan 2006
- present
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Sep 1999
- present
(13 years, 9 months)
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Senior Projektmanager, Leitung von Großprojekten, Coach
Projektmanagement-ExpertTeam Voß (PMX), http://www.pm-expertteam.de
Industry: Management Consulting, Dienstleistung, Banken, Luft- und Raumfahrt, Automotive, Energieversorger Transport und Verkehr
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Sep 1999
- present
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Jul 1995
- present
(17 years, 11 months)
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Industry: Management Consulting
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Jul 1995
- present
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Mar 2011
- Jun 2012
(1 year, 4 months)
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Multiprojektmanager Entwicklung
Hüttinger Elektronik GmbH, http://www.huettinger.com
Industry: Electrical Engineering
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Mar 2011
- Jun 2012
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May 2009
- Jan 2011
(1 year, 9 months)
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SIMPLE SIX UG (haftungsbeschränkt)
Industry: Consulting
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May 2009
- Jan 2011
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Jun 2010
- Jul 2010
(2 months)
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KHS Anlagenbau, http://www.khs.com
Industry: Facilities Services
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Jun 2010
- Jul 2010
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Apr 2010
- May 2010
(2 months)
-
KHS Anlagenbau, http://www.khs.com
Industry: Facilities Services
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Apr 2010
- May 2010
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Nov 2009
- Mar 2010
(5 months)
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Industry: Consulting
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Nov 2009
- Mar 2010
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May 2007
- Oct 2009
(2 years, 6 months)
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Projektleiter LUPO - Landis+Gyr Ultrasonic Prozess Optimierung
Landis+Gyr, Nürnberg, http://www.landisgyr.de
Industry: Energy
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May 2007
- Oct 2009
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Mar 2006
- May 2007
(1 year, 3 months)
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Quality and Riskmanager in the A350-XWB and A330-GMF Program
Airbus HH, TLS, Filton, http://www.airbus.com
Industry: Others
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Mar 2006
- May 2007
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Feb 2005
- Oct 2006
(1 year, 9 months)
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Projectleader Tire Safety System Truck
BERU Electronics GmbH, Bretten und USA, http://www.beru.com
Industry: Automotive
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Feb 2005
- Oct 2006
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Nov 2002
- Dec 2004
(2 years, 2 months)
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Management auf Zeit als Interface-Manager im A380 Programm
Airbus HH, TLS, Filton, http://www.airbus.com
Industry: Others
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Nov 2002
- Dec 2004
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Jul 2002
- Oct 2002
(4 months)
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TXB-Bank Offenbach, http://www.txb.de
Industry: Banking
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Jul 2002
- Oct 2002
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Dec 2001
- Jul 2002
(8 months)
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Multiprojektmanagement im Vorstandsbereich Schulung
Industry: Others
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Dec 2001
- Jul 2002
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Jan 2002
- Jun 2002
(6 months)
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Durchführung von Projektmanagement-Audits
Industry: Medicinal Products
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Jan 2002
- Jun 2002
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Dec 1998
- Oct 2001
(2 years, 11 months)
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Unterstützung zentrales Projektmanagement
Dresdner Bank FFM, http://www.dresdner-bank.com
Industry: Banking
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Dec 1998
- Oct 2001
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Nov 1995
- Jul 1996
(9 months)
-
Industry: Automotive
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Nov 1995
- Jul 1996
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Jan 1992
- Jun 1995
(3 years, 6 months)
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DV Ratio HH, http://www.dv-ratio.com
Industry: Management Consulting
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Jan 1992
- Jun 1995
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Jan 1994
- Sep 1994
(9 months)
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Projektleiter Informatik Strategie Konzeption
Industry: Energy
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Jan 1994
- Sep 1994
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May 1994
- Aug 1994
(4 months)
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Vereins- und Westbank AG, Hamburg
Industry: Banking
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May 1994
- Aug 1994
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Feb 1994
- Apr 1994
(3 months)
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Krögerwerft GmbH, Schacht-Audorf
Industry: Shipbuilding
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Feb 1994
- Apr 1994
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Jan 1989
- Dec 1991
(3 years)
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Integrata HH, http://www.integrata.de
Industry: Management Consulting
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Jan 1989
- Dec 1991
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-
Oct 1984
- Dec 1988
(4 years, 3 months)
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GfP - Gesellschaft für Projektmanagement mbH, HH
Industry: Management Consulting
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Oct 1984
- Dec 1988
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- 1981 - 1984
-
Fachhochschule Hamburg
Technische Informatik, Dipl.- Ing.
- Languages
- German (First language), English (Fluent), Italian (Basic knowledge), Plattdeutsch
About me

Sehr geehrte(r) Netzwerk-Interessent(in),
Sie leben in Ihrem Geschäft von Kontakten und ich auch.
Deshalb hier einige Hintergrundinformationen zu meiner Person:
- seit 1984 als Unternehmensberater, Trainer und Coach tätig
Stationen:
- GfP Gesellschaft für Projektmanagement mbH Hamburg 1984
- Integrata GmbH Hamburg 1988
- Gründungs-Gesellschafter DV Ratio GmbH Hamburg 1992
- Gründung Organisationsentwicklung Voß 1995
- Gründung Projektmanagement-ExpertTeam Voß 1999
- 15-jähriges Firmenjubiläum mit der Organisationsentwicklung Voß in 2010
- 10-jähriges Firmenjubiläum mit dem Projektmanagement-ExpertTeam Voß in 2009
- Partner und Bereichsleiter Consulting der SIMPLE SIX UG (haftungsbeschränkt) 2009
Ich bin seit 1996 Mitglied in einem weltweiten Netzwerk von Organisationsentwicklern (ASD), die Unternehmen in schwierigen Entwicklungsphasen begleiten. Hierzu hilft mir auch meine Ausbildung in der Organisationsentwicklung von Unternehmen, welche ich im Jahr 2000 bei MIRA in Staufen beendet habe.
Meine Schwerpunkte liegen im Projektmanagement, im Coaching von Projektleitern, in der Entwicklungsbegleitung von Unternehmen und im professionellen Einsatz des Planungs- und Steuerungstools MS Project.
Ich freue mich über jeden neuen Kontakt.
Ihr Hans-Walter Voß
>>> Als Moderator lade ich Sie herzlich ein zur Gruppe Organisationsentwicklung:
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Was sagen meine Kunden über mich?
Bitte lesen Sie dazu in meinen Referenzen:
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Projekt Reifendruck-Kontrollsystem für Nutzfahrzeuge, 02/05 - 10/06
Referenz durch Entwicklungsleiter,
BERU Electronics GmbH, vom 16.11.06
"Der Consultant unterstützte uns erfolgreich als Projektleiter bei der
Entwicklung eines elektronischen Systems zum Einsatz in Nutzfahrzeugen.
Dabei gelang es ihm hervorragend, die Abstimmung mit unserem amerikanischen
Kunden herbeizuführen. Der Anspruch an den im Bereich der Automobilindustrie gültigen Prozessablauf für die Entwicklung wurde vollständig erfüllt. Die Koordination des Entwicklungsteams erfolgte äußerst zielgerichtet und auf eine für alle Beteiligten sehr angenehme Weise."
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Projekt Management auf Zeit als Interface Manager, 12/02 - 11/04
Referenz durch Leiter Programm Management Office,
Airbus Deutschland GmbH, vom 19.11.04
"[...] Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben eigenständig in
der ihm übertragenen Management-Funktion durchgeführt. Die von dem Consultant entwickelten Prozesse konnten erfolgreich implementiert werden und stellen ein Teil der im CMIT angewandten Projektmanagement-Verfahren dar. Die Stärke des Consultants zeigte sich hier in der Definition und Implementierung von Projektmanagement-Prozessen."
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Projekt: Euro-Einführung 12/1998-01/1999 und
Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000
Referenz durch Projektleiter einer Bank vom 11.01.00
"Koordinationsprojekt Euro-Einführung 12/1998-01/1999:
Erstellen eines Konzeptes mit anschließender entsprechender Umsetzung zur Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung von MS-Project 98, während des Conversion Weekends (CW) am Jahreswechsel 1998 nach 1999.
Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den
Terminplandaten, als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und
Berichtsprozessen.
Koordinationsprojekt Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000:
Qualitätssicherung in der Planung des Millennium Weekends (MW) im
Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel mit folgenden Aufgaben:
Strukturierung der Projektplanung, Unterstützung der Planersteller bei dem
Einsatz von MS-Project 98. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 12.000 Einzelvorgänge aus 10 einzelnen MS Project-Plänen. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes. Die Projektpläne waren wesentliche Grundlage für den planmäßigen und problemlosen Ablauf des Conversion Weekends und des Millennium Weekends.
Der Consultant besitzt umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung in der Projektplanung unter Verwendung von MS-Project. Sein Einsatz war für den Erfolg des Projekts sehr wichtig. Wir können ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."
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Diverse Projekte von Jan 94 - Sept 94
Referenz durch Leiter IVS bei den Stadtwerken Lübeck vom 03.02.00
"Projekt: Erstellung eines Informatik-Strategie-Konzeptes
Projektleitung für die Stadtwerke Lübeck bei der Ermittlung der Strategischen Ausrichtung (Unternehmensziele, Kritische Erfolgsfaktoren, Informationsbedarf, Schwachstellenbetrachtung), der strategischen Strukturen (Geschäftsprozessmodelle, Aufgabenmodelle, Datenmodelle), des Betriebskommunikationskonzeptes (strategische Ziele, Basisstandards, Funktionsbereiche, Maßnahmenkatalog), des Client/Server-Konzeptes, des Konzeptes für Rechnernetze, Hardware und Software und des Schulungskonzeptes für die o.g. Themen.
Projekt: ABO-Verwaltung des Verkehrsbetriebes der Stadtwerke Lübeck
Sollkonzept zur Auswahl eines DV-Systems zur Verwaltung und Abrechnung von Beförderungsleistungen (Geschäftsprozessmodelle, Aufgabenmodelle, Datenmodelle) als Teil des Projektes der SL für die Einführung der Jahresverbrauchsabrechnung.
Projekt: Entwicklung des Kern-Datenmodells
Erfassen der Geschäftsprozessmodelle aus dem Informatik-Strategie-Konzept mit dem Tool MANAGERVIEW, Einbindung des Verkehrsbetriebes in die Geschäftsprozessmodelle.
Bearbeitung und Konsolidierung der Datenmodelle aus dem Informatik-Strategie-Konzept (Tool MANAGERVIEW). Bearbeitung und Konsolidierung weiterer Kern-Datenmodelle (Adresse, Vertrag, Versorgungsanlage, Geschäftspartner, Auftrag), Tool MANAGERVIEW
Projekt: Datenmodellierung für die Jahresverbrauchsabrechnung der Stadtwerke Lübeck
Erstellung und Dokumentation von Datenmodellen für die Geschäftsprozesse:
- Vertragsaufnahme, Vertragskündigung,Vertragsänderung,
- Verbrauchsabrechnung, Abschlagberechnung,
- Bankzahlung, Barzahlung, Stundung, Storno,
- Mahnverfahren, Inkasso.
- Fachliche Abstimmung der Ergebnisse.
Der Consultant hat alle, ihm von uns (Stadtwerke Lübeck) erteilten Aufträge mit sehr grossem Engagement, zuverlässig und fachlich einwandfrei erledigt. Er war uns sowohl als Berater bei verschiedenen Konzepten (z.B. Informatik-Strategiekonzept) als auch als Ausführender bei deren Umsetzung (z.B. Datenmodellierung) eine grosse
Hilfe. Wir können ihn daher bestens weiterempfehlen."
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Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
(siehe auch
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Ich freue mich auf eine Nachricht von Ihnen.
Projektmanagement-ExpertTeam Voß
Dipl.-Ing. Hans-Walter Voß
Haselhang 6
29614 Soltau
Mobil +49 (0) 170-5251900
Tel +49 (0) 5191-93131-77
Fax +49 (0) 5191-93131-78
hans-walter.voss@pm-expertteam.de
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