Dipl.-Ing. Holger Kahlert

Geschäftsführung und Unternehmensoptimierung

Technische Leitung

Central Engineering ist bildet international die Governance für die Bereiche Methodik, IT-Tools, Organisation, Training in allen Konstruktions- und Entwicklungsstandorten

Führung der Organisationseinheit in fachlicher und personeller Hinsicht. Verantwortlich für die Maschinen- und Verfahrensentwicklung (Mechanik - Elektrik - Automatisierung - Verfahrenstechnik) im Bereich Blas-, Füll-, Etikettier- und Transportbandtechnik der Getränke und Abfülltechnologie.

Eigenverantwortliche fachliche und personelle Führung des Bereichs Verantwortung der Fachbereiche Konstruktion (mechanisch /elektrisch / verfahrenstechnisch) – Angebotswesen/ Auftragsklärung – Innenmontage von Blockmaschinen

• Eigenverantwortliche fachliche und personelle Führung des Bereichs • Umsatz- und Ergebnisverantwortung • Verantwortung der Fachbereiche Produktmanagement – Konstruktion (mechanisch /elektrisch / verfahrenstechnisch) – Angebotswesen – Verfahrenstechnik und Mikrobiologie – Qualityengineering – sowie Produktentwicklung

•Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung •Verantwortung der Fachbereiche Bedien- und Betriebsdokumentation – Sonderdokumente – Technische Übersetzung und Dokumentendruck •Analyse und Optimierung der Prozesse und Werkzeuge der Abteilung •Konzernübergreifende Betreuung und Steuerung der Zweigwerke im Bereich Technische Dokumentation •Entwicklung neuer Dokumenttypen zur Verbesserung der Maschinenbedienbarkeit (SOP = Standard Operating Procedure – Servicedokumentationen - ….)

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung • Aktives Unterstützen von permanenten Produktverbesserungen in den einzelnen Sparten • Analyse der Prozesse und Werkzeuge in den Sparten • Verantwortung für das Thema „kostenoptimiertes Planen“ • Unterstützung der Produktsparten bei Fragen im Zusammenhang mit der gesamten Anlage • Risikoanalysen für Angebot und Aufträge

• Organisation und Leitung von spartenübergreifenden Angebots- und Auftragsbesprechungen • Koordination von spartenübergreifenden Änderungen • Aktive Terminkoordination von Projekten • Kostenüberwachung von Projekten (Claimmanagement)

• Termin- und Kostenverfolgung von Projekten • Koordination zentraler Sparteneingang mittels SAP/R3 • Kalkulation von Transportanlagen • Erstellen von Marktanalysen • Erstellen von technischem und kaufmännischem Benchmarking • Koordination Qualitätsmanagement

Maschinenbau und Betriebswirtschaft

• Standortbestimmung und Karriereentwicklung • Selbstreflektion und Persönlichkeitsentwicklung • Beratung und Training im Bereich Gesprächsführung und Konfliktmanagement • Mediationsarbeit (Paar und Gruppenarbeit) • Führungskräfteentwicklung • Changebegleitung