Dr. Johann N. Weixler

-Leitung von Einkaufsteams mit Einkaufsleitern und strategischen Einkäufern an Standorten in 8 Ländern -Leitung der Division mit Bereichsleitern an Produktionsstandorten -Leitung des Divisionscontrolling inclusive Controllern mit Reporting, Budgetierung, Prognosen -Neuausrichtung Produktion Kernkomponenten, Optimierung Logistik, Senkung Produktionskosten -Verlagerung von Produktion und Zulieferkette bei Baureihen von Verdichtungsmaschinen-Umgestaltung des globalen Einkaufs

• Leitung Einkaufsteams mit Einkaufsleitern und strategischen Einkäufern an allen Ammann-Produktions-Standortenmit Konzern-Reporting, Budgetierung und Prognosen • Leitung von 1 Montage-Chef und Logistikteam • Zusammenlegung von Montage-Standorten, Optimierung Kosten und Supply Chain mit verbesserter Lieferverfügbarkeit

• Leitung Einkaufsteams mit Einkaufsleitern und strategischen Einkäufern an allen Ammann-Produktions-Standorten mit Konzern-Reporting, Budgetierung und Prognosen • Produktionsleitung mit Führung von 5 Abteilungsleitern, in Produktions-Planung, Konstruktion, Industrialisierung, Montage und Logistik • Optimierung Herstellungskosten, Fixierung Qualitäts-Themen und Flexibilisierung der Produktion hinsichtlich Lieferfähigkeit

• Leitung der Einkaufsteams mit Einkaufsleitern und strategischen Einkäufern an 11 Standorten in 8 Ländern mit Konzern-Reporting, Budgetierung und Prognosen • Senkung Materialkosten, Verbesserung Lieferantentreue, Vereinfachung komplexer Einkaufsstruktur, Verbesserung Margen-Situation der Produkte

• Leitung Einkaufsteams mit Einkaufsleitern und strategischen Einkäufern an allen Amman-Produktions-Standorten mit Konzern-Reporting, Budgetierung und Prognosen • Abteilungsleitung mit Teamleitern in Transport, Spedition und Logistik • Neustrukturierung der Kommissionierung und Auslieferung, Beseitigung historisch gewachsener Doppelstrukturen

• Leitung des strategischen und operativen Einkaufs mit 24 direkten Einkäufern und Teamleitern, sowie des Einkaufsreporting mit Einkaufscontroller an deutschen Standorten, mit Konzern-Reporting, Budgetierung und Prognosen • Kostenoptimierung an Neuprojekten und laufender Serie mit Kosteneinsparungsprogrammen und Design-to-Cost • Integration Europa-Gruppeneinkauf bei Schlüsselkomponenten zur Stärkung des Einkaufs, Standardisierung und Kostensenkung

• Leitung strategischer Projekt-Einkauf mit direkten Einkäufern • Herstellungskostensenkung bei Traktorenkomponenten durch Technischen Einkauf • Strategische Make or Buy Entscheidung und strategischer Produktions-Investitionsgüter-Einkauf

• Leitung von Teamleitern an deutschen Standorten mit Erstellung Variantenstücklisten für Neuprodukte, strategische Produktionsplanung und Produktions-Optimierung, Vorrichtungskonstruktion • Transparente Darstellung der Produktionsprozesse zur flexiblen Anpassung an veränderte Produktionspläne

• Führung von Mitarbeitern Arbeitsvorbereitung Gruppe Stückliste • Stellvertretung Leitung Arbeitsvorbereitung , Erstellung Arbeitspläne, Vorrichtungskonstruktion

• Vereinfachung der Traktorvarianten, transparente Traktorenmontage und Verkürzung der Lieferzeit

Thesis: Preisfunktionen bei Investitionsgütern

schlanke Produktion

Maschinenelemente, Verfahrenstechnik