Kornelius Wanner

Senior Project Manager für Transition-, Softwareentwicklungs- und Organisationsprojekte; Schwerpunkt HCM, Mobile Devices, IT-Service Management.

Transition für die Telematikinfrastruktur inkl. ITSM vom Service Provider Zentrale Dienste (SPZD) zum Anbieter zentrale Plattform Dienste (AZPD). Unterstützung der Projektleitung als zentraler Ansprechpartner. Bewertung, Prüfung Durchführung von LG-Abnahmen. Durchführung des Change-Management Prozess im Projekt-Kontext. Optimierungsberatung im Prozess-Management Kontext.

Realisierung der elektronischen Bauprojektabwicklung als Grundlage für die Projektleitung eines Bauprojektes Digitalisierung der Bauprojekt-Abwicklung auf Basis der MicroSoft-Cloud-Architektur Azure unter Verbindung der Applikationen MicroSoft Office 365 Business Premium, MicroSoft Teams, MicroSoft Flow und den Semtalk-Prozess-Service.

Zusammenführung der IT Servicebereiche für SAP und Non-SAP, inkl. des entsprechenden Hardware Service. Für den Maintenance Service Non-SAP sind die Service Prozesse neu zu initialisieren.

Senior Project Manager für Transition-, Softwareentwicklungs- und Organisationsprojekte; Schwerpunkt HCM, IT-Service Management sowie Web-Portale.

Projektmanager für IT-Services, HCM Implementierungen und Transition Initialisierung, Steuerung, Controlling in vollen Projektzyklen nach IPMA | RFP-Management | Kundenberatung, Vertragsverhandlungen | Proposal-Präsentationen | Sicherung und Management der Kommunikation zwischen Service Providern, Kunden und Unternehmensbereichen | Management und Weiterentwicklung der Security der Vertriebskanäle

Leitung des Teilprojekts „Konzeption u. Implementierung eines Web-Portals in Transition ITSM (ARS Remedy)“ Projektmanagement | Operative und strategische Steuerung im gesamten Projektzyklus | Konzeption und Erstellung der Schnittstellen zu Projektstreams | Konzeption des Change-Management-Prozess zum Redesign des Web-Portals. | Kommunikation und Darstellung unterschiedlicher KPIs | Definition und Festlegung des Incident Prozess | Weiterleitung auf Basis von ITIL | Abstimmung der Requirements mit Kunden.

Initialisierung, Steuerung, Controlling in vollen Projektzyklen nach IPMA- und PMI | strategische Reviews | Verantwortlicher Bid Estimation Manager für die Kalkulation von Beratungsleistungen SE SMBok, PM, PMBok, AST und SET(T-Systems-Eigenentwicklung). RFP-Management | Kundenberatung, Vertragsverhandlungen | Proposal-Präsentationen | Sicherung und Management der Kommunikation zwischen Service Providern, Kunden und Unternehmensbereichen | Management und Weiterentwicklung der Security der Vertriebskanäle

Teil-Leitung des Projekts „Go-To Market Strategie Oracle Fusion HCM/Taleo Recruiting“ für den Bereich Vertrieb von Software-Solutions | Planung und Durchführung der Aktivitäten für Oracle Fusion HCM und Taleo | Angebotsmanagement in Sales-Projekten | Erstellen von Produktkenntnissen und Show Cases | Konzeption der Service Supports für Oracle Fusion SaaS Implementations und Taleo Recruiting | Koordination der Kommunikation zwischen T-Systems, Oracle und Kunden. | Personalentwicklungsplanung

Übernahme der Leitung im Projekt „PeopleSoft HCM Time & Labor 9.1“ | Verantwortliche Steuerung, Durchführung & Kommunikation | High-Level-Analysen v. heterogenen IT-Systemlandschaften | erfolgreiche Adaption der Ergebnisse | Restrukturierung der Zeitwirtschaftsprozesse auf Basis von PeopleSoft HCM Time & Labor. | Konzeption und Fit-Gap-Ermittlung zur Migration der System-Landschaft nach People-Soft HCM Time & Labor und Absence Management | Erhebung der AS-IS Prozesse

Branchen u.a.: Automotive, Finanzen, Versicherungen, Bau

Zertifizierungsvorbereitung GPM / IPMA Level B