Kürsat Sahin

• Aufbau einer neuen globalen Organisation mit einem Gesamtvolumen von 54 Mio. € und Strategieentwicklung im Einklang mit den Unternehmenszielen mit Fokus auf SaaS-Lösungen • Führte nachhaltige Vertragsverhandlungen, die in 2023 Einsparungen von 1,18 Mio. € in Marketing, Facility Mgt und IT ermöglichten • Implementierte ein Vertragsmanagement-Tool (Legisway) und erstellte maßgeschneiderte Dokumentationen zur Unterstützung der bevorstehenden ERP-Einführung (SAP S/4 HANA MM)

• Leitung eines dezentralen Teams mit 270-290 Mio. $ Vol. und kontinuierliche Effizienzsteigerung: Einsparungen: 6-8 Mio. $ pro Jahr II Reduzierung der Lieferantenbasis um 7% p.a. (900+ Supplier in 2021) • Sicherstellung der Compliance-Anforderungen des Healthcare-Unternehmens sowie der Standardisierung der Prozesse • Projektleiter für die Implementierung von Coupa mit gleichzeitiger Entwicklung und Umsetzung einer Schulungsstrategie, die zu einer Akzeptanzrate von über 80% innerhalb 3 Monate führte

• Konzeption der S2C Prozesse und Aufbau einer indirekten Einkaufsorganisation von Grund auf • Sensibilisierte die Stakeholder für den Einkaufsprozess und definierte Ziele für ein bisher nicht gemanagtes Volumen von 40 - 50 Mio. $ • 3,7 Mio. $ in nur 12 Monaten durch Neuverhandlung laufender Lieferantenverträge eingespart

• Erzielung optimaler Konditionen durch Kostenkonsolidierung und Neuverhandlung für branchenübergreifende Kunden, darunter Telekommunikation, Logistik, Metallindustrie und Mode • Kundenseitiges Ausgabenmanagement im Rahmen eines Managed Service Supports und Implementierung einer eProcurement-Lösung • Realisierte kurzfristige Kostensenkungen von bis zu 26% bei der Unterstützung von Beratern bei Kundenaufträgen

• Strategische Auswahl und Entwicklung von Dienstleistern für Professional Services und Marketing (total: 60-70 Mio. $) • Einführung geeigneter Lieferantenbewertungen und weiterer KPI's zur kontinuierlichen Leistungssteigerung

• Aufbau und Entwicklung einer zuvor nichtexistierenden zentralen Einkaufsorganisation in Matrixstruktur (Vol.: 70 - 90 Mio. €) • Systemintegration der akquirierten Division in die Abbott Konzernstrukturen und Systemverantwortung für SAP MM • Erzielte außerordentliche Einsparungsergebnisse durch eigenständige Identifizierung und Umsetzung der Optimierungspotentiale: 2013: 20,58% | 2014: 19,76% | 2015: 16,86%

• Durchführung strategischer Markt- und Wettbewerbsanalysen mit Preiskonzepterstellung für den Automotive Aftermarket • Senkung der Gesamtkosten von 3,2% in 2011 durch Entwicklung strategischer Neuausrichtung und Aufbau neuer Partnerschaften • Teilprojektleitung bei der Entwicklung neuer Pricing Prozesse im Rahmen der SAP/R3 Integration

• Erarbeitung einer optimalen Produktionsplanung durch aktiven Austausch mit internen Stakeholdern und kontinuierliche Koordination des Warenflusses im logistischen Netzwerk • Integration der Bedarfszahlen in den Produktionsplanungsprozess im Rahmen des Lean Management Trainings

• Erarbeitung einer optimalen Produktionsplanung durch aktiven Austausch mit internen Stakeholdern und kontinuierliche Koordination des Warenflusses im logistischen Netzwerk • Integration der Bedarfszahlen in den Produktionsplanungsprozess im Rahmen des Lean Management Trainings

Controlling and International Business