Axel C. Ehmann

ist offen für Projekte. 🔎

Freiberuflich, Interim Executive (EBS), Aehmil

Abschluss: Diplom Kaufmann, Justus Liebig Universität Giessen

Frankfurt, Deutschland

Über mich

'Ihre Triple-B Kompetenz für den indirekten Einkauf' Als Interim Executive (EBS) bringe ich eine einzigartige Kombination aus Banking, Beratung und Beschaffung in die Optimierung von Einkaufsprozessen und -organisationen ein und verhelfe Unternehmen bei der notwendigen Professionalisierung und Digitalisierung des Beschaffungsmanagement. Ich bin ausgebildeter Bankkaufmann, zertifizierter Scrum Master (SAFe) und habe einen Abschluss als Diplom-Einkaufsmanager (BME). In meiner Rolle als Interim Manager übernehme ich Führungsaufgaben in Linienfunktion und Projekten.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Einkauf
Interim Management
Digitale Transformation
Prozessoptimierung
Organisationsentwicklung
Indirekter Einkauf
Project Management; Consulting
Führung
Auslagerungsmanagement
Programm Management
Scrum Master
Agile Methods
10 Jahre Führungserfahrung
Budgetverantwortung
Umsatzverantwortung
Abteilungsleiter
Financial Services
Digitalisierung
Beschaffung
Beratung
Projektleiter
Unternehmensberatung
Depotbanken
B2B
Prince2
Strategischer Einkauf
Operativer Einkauf
E-Procurement
Internationales Projektmanagement
Asset Management
Operational Risk
Kostenoptimierung
Prozessmanagement
IT Einkauf
Post-Merger-Integrationen
Abteilungsaufbau
Management
Sales Support
Markteintrittsstrategie
Lieferantenmanagement
Lean-Agile
Logistik
Systemintegration
Reorganisation
Governance
Vertragsmanagement
Personalentwicklung
Teambuilding
Schnittstellenmanagement
Vertrieb
Travel Management
Services
Flottenmanagement
SAFe
Business Transformation
Strategic sourcing
Purchasing Management
Konzeption
MS Office
Englische Sprache
Prozesse
Six Sigma

Werdegang

Berufserfahrung von Axel C. Ehmann

  • Bis heute 3 Jahre und 9 Monate, seit Aug. 2020

    Interim Executive (EBS)

    Aehmil

    Make procurement sexy (again)! Ich unterstütze als Interim Manager dabei den Einkauf in Unternehmen (wieder) attraktiv zu machen. Die Professionalisierung der Einkaufsorganisation u.a. durch das Durchlaufen einer (digitalen) Transformation schöpft die bisher ungenutzten Potenziale der Beschaffung effektiver aus und führt zu weitreichenden und nachhaltigen Effizienzvorteilen.

  • 5 Jahre und 2 Monate, Juni 2015 - Juli 2020

    Leiter Interne Services & Einkauf

    DekaBank Deutsche Girozentrale

    Abteilungsleiter an den Standorten Frankfurt, Düsseldorf und Luxemburg, berichtend an Bereichsleitung | Gremienarbeit und Vertretung der DekaBank (VöB, BME) | Gesamtverantwortung für die strategische, taktische und operative Beschaffung in den Warengruppen | Verantwortlich für die Erbringung interner zentraler Services | Führung von bis zu 65 MitarbeiterInnen

  • 5 Jahre und 3 Monate, März 2010 - Mai 2015

    Leiter Depotbank Zentrale Aufgaben

    DekaBank

    Gruppenleiter und stellvertretender Abteilungsleiter in der Top 7 Verwahrstelle in Deutschland | Gremienarbeit und Vertretung der DekaBank gegenüber den öffentlich-rechtlichen Kreditinstituten | Kurskontrolle und Anlagegrenzprüfung | Tresor- und Anteilscheingeschäft | Vertriebsunterstützung und Anleger Reporting | Führungsverantwortung für bis zu 25 MitarbeiterInnen

  • 1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2009 - Feb. 2010

    Projektleiter Depotbank Services

    DekaBank

    Stellvertretender Teamleiter | Verantwortung für Inhouse-Beratungsprojekte mit Fokus auf die Ausrichtung und Prozesse der internen Verwahrstelle/Depotbank | Mitwirkung bei M&A Aktivitäten

  • 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2007 - Dez. 2008

    Senior Project Manager

    Fidelity International

    Steuerung der Inhouse-Beratungsprojekte | Fachliche Führung von bis zu 10 ProjektmitarbeiterInnen

  • 3 Jahre und 9 Monate, Okt. 2003 - Juni 2007

    Senior Consultant – Banking & Asset Management

    THE CAPITAL MARKETS COMPANY (CAPCO)

    Prozess- und Strategieberatung auf allen Managementebenen | Internationales Projektmanagement | Analyse des Marktbedarfs und Entwicklung von Services für die internationale alternative Investment und Hedge Fund Industry | Führung von bis zu 5 Projektmitarbeitern

  • 3 Jahre, Okt. 2000 - Sep. 2003

    Consultant Investment Management

    PWC CONSULTING (ab 2002 IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES)

    Projektemanagement mit Fokus Prozess, IT und Strategie | Prozessharmonisierung im Investmentdepotgeschäft im Rahmen einer PMI | Unterstützung beim Re-Design einer Fondsbuchhaltungssoftware-Plattform | Konzeption und Begleitung von regulatorischen Anforderungen

  • 2 Jahre, Okt. 1998 - Sep. 2000

    Firmenberater

    Euler Hermes Deutschland Niederlassung der Euler Hermes SA

    Einjährige Traineeausbildung im Vertrieb | Vertrieb von Versicherungsprodukten an Firmenkunden (B2B) | Customer-Relationship-Management | Bestandskundenbetreuung und Neukundengewinnung

Ausbildung von Axel C. Ehmann

  • 7 Monate, März 2020 - Sep. 2020

    Interim Management

    EBS Business School

  • 5 Jahre und 6 Monate, Apr. 1993 - Sep. 1998

    Betriebswirtschaftslehre

    Justus Liebig Universität Giessen

    Transportwirtschaft Organisation, Führung, Personal Internationale Unternehmungen

  • 1990 - 1992

    Bankwesen

    Dresdner Bank AG - Hamburg

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Ibiza
Sylt
Kochen
Fine Dining

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z