Lars Klein

Angestellt, Head of GRC & QM, edding AG

Itzstedt, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmensführung
kaufmännische Leitung
Restrukturierung
Unternehmensberatung
Controlling
Vertriebscontrolling
Buchhaltung
HGB
Finanzbuchhaltung
Kostenrechnung
Strategic planning
Budgetierung
Hyperion
Reporting
Jahresabschluss
Working Capital Management
Liquiditätsplanung
Finanzierung
Mergers & Acquisitions
M&A
Business Plan
Due Diligence
Unternehmensbewertung
Risikomanagement
Sanierung
Prozessoptimierung
Change Management
Projektmanagement
Projektleitung
Projektcontrolling
Personalmanagement
Personaladministration
Vertragsverhandlungen
Vertragsgestaltung
Personalentwicklung
Lohnbuchhaltung
Betriebsrat
Interessenausgleich
Sozialplan
Arbeitsrecht
IT
Führungserfahrung
Personalführung
Interim Management
Einzelhandel
Großhandel
Versandhandel
Finanzen
Operatives Controlling
Steuerung

Werdegang

Berufserfahrung von Lars Klein

  • Bis heute 5 Jahre und 8 Monate, seit Sep. 2018

    Head of GRC & QM

    edding AG

  • 2 Jahre und 4 Monate, Juni 2016 - Sep. 2018

    Senior Advisor & Interim Manager

    LK Consulting

    • Management Consultant • Interim Management • Transformation Advisory

  • 8 Jahre und 1 Monat, Mai 2008 - Mai 2016

    Geschäftsführer, Chief Restructuring Officer

    Beate Uhse AG

    • Führungsverantwortung für bereichsübergreifende Projektgruppen • Steuerung und Umsetzung der Reorganisationsmaßnahmen in den Segmenten Einzelhandel, Versandhandel, Großhandel, Entertainment und Holding • Schaffung konzernübergreifender Strukturen und Prozesse • Leitung einer Produktionsgesellschaft in Ungarn • Mitwirkung bei der Refinanzierung des Konzerns

  • 2 Jahre, Feb. 2014 - Jan. 2016

    Geschäftsführer

    BUG Service GmbH / Unternehmen der Beate Uhse Gruppe

    • Führungsverantwortung für 2 Abteilungsleiter / 5 Mitarbeiter • Steuerung der Abteilungen Personal / Recht • Europaweite rechtliche Betreuung der Konzerngesellschaften (Vertragsrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht, Kapitalmarktrecht und Markenrecht) • Personalverwaltung und Abrechnung von rd. 300 Mitarbeitern

  • 3 Jahre, Okt. 2012 - Sep. 2015

    Geschäftsführer

    Beate Uhse Ladies Night GmbH / Unternehmen der Beate Uhse Gruppe

    • Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter / bis zu 100 Freelancer • Steuerung der Abteilungen Vertrieb / Marketing / Einkauf / Finanzen • Aufbau eines Direktvertriebes in Deutschland

  • 4 Jahre und 2 Monate, März 2004 - Apr. 2008

    Kaufmännischer Leiter

    Beate Uhse AG

    • Führungsverantwortung für 4 Abteilungsleiter / 22 Mitarbeiter • Steuerung der Abteilungen Finanzen/Buchhaltung / Personal / Recht / IT • Erstellung von Quartals- und Jahresabschlüssen für deutsche Einzelgesellschaften und den Konzern • Einführung eines BI-Tools und einer Konsolidierungssoftware • Einführung von IFRS • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

  • 2 Jahre und 9 Monate, Juni 2001 - Feb. 2004

    Vorstandsassistent CFO

    Beate Uhse AG

    • Führungsverantwortung für bis zu 6 Abteilungsleiter / 70 Mitarbeiter • Steuerung von Abteilungen Buchhaltung / Controlling / Personal / Produktion / Content / Audiotex / IT • Interimsgeschäftsführer einer Tochtergesellschaft im Online Entertainment • Kaufmännische Leitung von Tochtergesellschaften im Großhandel • Aufbau von Controlling- und Reportingstrukturen • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

  • 1 Jahr und 5 Monate, Jan. 2000 - Mai 2001

    Leiter IT / Organisation / Unternehmensentwicklung

    edding AG

    • Führungsverantwortung für 2 Abteilungsleiter / 10 Mitarbeiter • Steuerung der Abteilungen IT / Organisation • Einführung von SAP R3 und BIW • Akquisition einer ausländischen Produktionsgesellschaft • Reorganisation und Vereinheitlichung von Strukturen und Prozessen

  • 1 Jahr und 6 Monate, Juli 1998 - Dez. 1999

    Kaufmännischer Leiter

    planMaster LEGA GmbH / Unternehmen der edding Gruppe

    • Führungsverantwortung für 2 Abteilungsleiter / 9 Mitarbeiter • Steuerung der Abteilungen Buchhaltung / Controlling • Integration der akquirierten Produktions- und Vertriebsgesellschaft • Reorganisation der kaufmännischen Prozesse • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 1997 - Juni 1998

    Vorstandsassistent CFO

    edding AG

    • Projekte im Bereich Finanzen • Erstellung der Mehrjahresplanung für den Konzern • Erstellung von Aufsichtsrats- und Geschäftsbericht • Begleitung der Akquisition einer Produktions- und Vertriebsgesellschaft

  • 2 Jahre, Jan. 1995 - Dez. 1996

    Produktionscontroller

    edding AG

    • Aufbau des Controllings für Produktion und Werkzeugbau • Analyse der Produktionskennzahlen • Erstellung und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001 • Einführung eines flexiblen Arbeitszeitmodells

Ausbildung von Lars Klein

  • Wirtschaftsmathematik

    Universität Hamburg

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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