Martin Pikalo

Als Leiter des Anlagen- und Werkzeugbaus, bin ich für die Entwicklung und Ausarbeitung einer umfassenden Strategie für diese Bereiche sowie die kennzahlenbasierte Leitung der Abteilung, mit 130 Mitarbeitern. Des Weiteren obliegen die Organisation und Koordination einer ressourcen-, termin- und kostenexakten Planung, in meinem Aufgabenbereich. Darüber hinaus bin ich für die Durchführung von technischen Lieferantenaudits zuständig sowie für Personalauswahl, Personalbeurteilung und Personalleitung.

In der Position des Leiters der Instandhaltung, war ich für die fachliche und disziplinarische Leitung der Mitarbeiter aus dem Bereich Instandhaltung sowie die strategische Ausrichtung der Abteilung zuständig. Darüber hinaus lag die Bereitstellung der technischen Anlagen im Werk und der Aufbau eines Ersatzteilmanagements in meiner Verantwortung, ebenso wie die Einführung von TPM. Ein weiterer Aspekt meines Aufgabengebietes war die Überwachung der Ressourcen und die Kontrolle der Maschinensicherheit.

In der Zeit als Leiter Engineering Center Mechanik habe ich die termingerechte und kostenoptimale Montage von Anlagen und die Organisation der technischen Abteilungen organisiert und gesteuert. Zusätzlich dazu, habe ich die Ressourcen für den Anlagenbau und die Instandhaltung geplant und Lagerbestände minimiert, um eine kosteneffektive Logistik zu gewährleisten. Die Einführung und der Aufbau einer Mehrmaschinenbedienung, umfassten ebenfalls einen wichtigen Bestandteil meiner Tätigkeit.

BWL, VWL, Buchführung/Bilanzierung, Kosten‐ und Erfolgsrechnung, Personalwesen/Personalführung, Recht und Steuern, Finanzwirtschaft, Produktionsmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement, Organisationsmanagement, Strategisches Management, Vertiefung Logistik.

Maschinenbau