Michael Kappe

Im Fokus der People Leads steht die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden. Wir pflegen und fördern einen vertrauensvollen und wertschätzenden Umgang miteinander. Daneben übernehmen wir die Verantwortung für die disziplinarische Begleitung von ca. 50 Mitarbeitenden von der Einstellung bis zum Austritt.

Leiter für die Themenbereiche Zahlungs-/Leistungswesen und Regress; Mitarbeiterführung und -entwicklung; Weiterentwicklung der Arbeitsweise; Projektleitungen für Innovationsthemen (z.B. KI); Mitglied im Transitionsteam für Agilität

Leiter und Scrum Master für 2 agile Teams, die für die permanente Weiterentwicklung aller Produkte zur Unterstützung der Themen Stammdaten/Lieferanten/Werbeplanung verantwortlich sind; Priorisierung der Projekte/Epics in Absprache mit den Fachbereichen; Mitarbeiterführung und -entwicklung; Weiterentwicklung der agilen Vorgehensweise; 05/2015 Seminar "Scrum Product Owner"

Aufgabenstellung analog der Gruppenleitung; abteilungsübergreifende Vorbereitung der Umstellung auf die agile Arbeitsweise; 12/2014 Weiterbildung zum "Certified Scrum Master"; 04/2015 Seminar "Informationsveranstaltung GBV Sucht"

Leitung der Systemanalyse für die Fachbereiche Einkauf und Logistik; Priorisierung der Projekte in Absprache mit den Fachbereichen; Mitarbeiterführung und -entwicklung; Weiterentwicklung der Abteilung (bestehend aus 2 Gruppen); 05/2014 Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Teil 1"; 09/2014 Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Teil 2"

Betreuung und Beratung der Fachbereiche Einkauf und Bestandsmanagement; Konzepterstellung; Durchführung und Auswertung von Tests; Mitarbeit und Leitung von abteilungsinternen und –übergreifenden Projekten (z.B. Optimierung Werbeprozess, IT-interne Optimierung der Warenwirtschaft, Datensicherheit, Optimierung der Quartalsplanung und Einführung eines Multiprojektmanagements); 04/2009 – 04/2010 Sprachkurs „English for IT, Upper Intermediate“

Leitung der Projekte „Prozessdokumentation“ (Ist-Prozesse) in ARIS und „Prozessvereinheitlichung“ für die Vertriebslinien Real und Extra; Betreuung der Bewegungsdaten und Marktwarenwirtschaft für beide Vertriebslinien

Organisatorische und technische Vorbereitung der Systemeinführungen für die Werbeplanung, Bewegungsdaten und zentrale Auftragsabwicklung; Betreuung der bestehenden Marktwarenwirtschaft und deren Anwender; Mitarbeit und Leitung von abteilungsübergreifenden Projekten und Arbeitskreisen; 11/2001 Fachseminar „Geschäftsprozessorganisation“; 06/2002 Fachseminar „Rhetorik und Dialektik“; 11/2002 Fachseminar „Kommunikationsfähigkeit entwickeln und steigern“

Steuerung des Abverkaufs und Kundenbetreuung; Vertretung des Abteilungsleiters bei dessen Abwesenheit; Durchführung von Mitarbeiterschulungen; Mitarbeitereinsatz und -führung; 07/1999 Seminar „Meine Wirkung als Führungspersönlichkeit“

Verantwortung für die Führung des Marktes entsprechend den von der Geschäftsführung vorgegebenen Richtlinien; verkaufsfördernde Gestaltung des Marktes; Einhaltung der Kosten; Mitarbeitereinsatz und -führung

02/1993 Erwerb der Ausbildereignungsprüfung; 05/1993 bis 11/1994 berufsbegleitende Fortbildung zum Handelsfachwirt

Spezielle Ausbildung für Abiturienten, die in verkürzter Zeit zum Abschluss als Kaufmann im Einzelhandel geführt hat