Michael Theune

Überwachung und Steuerung der Entwicklungstätigkeiten in Bezug auf Termin- & Kostenpläne und Risiken; Lebenszyklusmanagement; Arbeitspaketmanagement/Änderungswesen; Beteiligung am Finanzprozess wie Sales & Operational Plan, Trendprognosen und Cost@Completion; Verantwortlich für den Engineering-Beitrag zum Enterprise Risk Management und Engineering Ressource Management

Teamleiter R&D Resource, Competence, Risk & Ops Management, Resource Management mit transnationaler Prozessverantwortung, strategische Sicherstellung der AH Produkt- und Servicestrategie innerhalb des Engineerings, transversales Risk & Opportunities Management, Budget- und Kostenkontrolle für transversale Entwicklungsprojekte, Team-Personal- und Budgetverantwortung.

Angebotsunterstützung, Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen, Mengengerüsten, Lieferlisten und Zahlungsmeilensteinen. Planung und Verfolgung von Projekten im Programm CH-53 (über alle Varianten), Koordination mit dem öffentlichen Auftraggeber sowie von in- und externen Leistungserbringern.

Verantwortliche Leitung von Projekten innerhalb des Bereiches MSC Engineering zur Weiterentwicklung von Hubschrauberplattformen u.a. der Bundeswehr im Rahmen von Voruntersuchungen, Machbarkeitsstudien, Mustereinbauten oder Produktverbesserungen. Fachliche Führung von internen und externen Leistungserbringern. Unterstützung der Programmleitung mit technischer Expertise. Erhalt und Ausweitung der Kenntnisse und Fähigkeiten im Zusammenhang mit militärischen Hubschrauberplattformen.

Entwurf von Systemarchitekturen für Modernisierungsprogramme der Hubschraubertypen Sea King, Sea Lynx, CH-53, BO105 und NH90. Abstimmung mit internen Stellen, Zulassungsbehörden und Kunden, Erstellung von Spezifikationen und Systembeschreibungen, Projektkoordination während der Entwicklungs-, Realisierungs- und Qualifikationsphase.

Optimierung von Entwicklungsprozessen, Effizienzsteigerung im F&E-Bereich, Komplexitätsreduktion und Lean Development bei namhaften Kunden im Automobil-, Raumfahrt- und Verteidigungsbereich

Leitung von Entwicklungsprojekten im Bereich Zivile Hubschrauber, Multiprojektmanagement auf Konzernebene, Zentrales Interface zwischen Programmleitung und Technik, Sicherstellung von Produktverbesserung, Lufttüchtigkeit, Sicherheit und Zulassung mit Schwerpunkt Elektrik/Avionik

Bereiche Multiband- & taktischer Funk, Cryptos, Wetterradar, Direction Finding und Central Clear im militärischen Projekt NH90

Entwurf, Spezifikation, Integration & Qualifikation von Avionikgeräten und Subsystemen, Projektkoordination zwischen Abteilungen/internationalen Partnern/Auftraggebern/Lieferanten in den Bereichen Intercom, Flight Management, Takt. Funk und Digitale Karte für zivile & paramilitärische Hubschrauber

Cockpitsysteme & Elektromagnetische Verträglichkeit; Diplomarbeit "Einfluß elektrisch leitender Flächen und Kabelschirme auf Überkopplung von Störgrößen"