Mirco Haupt

Schwerpunkt: IT SAP Projekt: ScrumMaster und PM Coach im Bereich Reporting and Analytics für eine SAP S4 Hana Implementierung Carve-Out Projekte (15.000+ Mitarbeiter): Entwicklung von IT Cost Saving Concepts, Leitung zentrales PMO, IT Workstream Lead Applications Abteilungsintern: Leiter der Agile Project Management Practice

Carve-Out Projekte (15.000+ Mitarbeiter): Entwicklung von IT cost saving concepts, Leitung zentrales PMO, IT Workstream Lead Applications Abteilungsintern: Leiter der Agile Project Management Practice

Bereich Technology Advisory Kunde: großer deutscher Versicherungskonzern - Aufbau des zentralen PMO für ein globales Big Data-Telematiks-Programm, direkte Unterstützung des Projektmanagers diverse Kunden und intern: diverse Due Dilligences for Carve-Outs und Mergers, Entwicklung von Trainingsunterlagen zu IT M&A und Project Management

Atos Consulting & Technology Services (ehemals Siemens IT Solutions and Services) Kunde: großes deutsches DAX 30 Unternehmen - Leiter PMO für ein globales Information Security Program Carve-Out Projekt (3.000+ Mitarbeiter): Projektkoordinierung des IT Workstreams Applications, Ist-Analyse und Entwicklung der Zielarchitektur sowie Separation Strategies

Bereich: SIS Consulting Carve-Out Projekt (30.000+ Mitarbeiter): Aufbau und stellvertretende Leitung zentrales IT PMO, Implementierung tool-basieretes Project Reporting, Coaching / Training der Projektleiter

Bachelor of Science in Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt und eine Vielzahl an Praxiseinsätzen bei der Siemens AG, Siemens IT Solutions & Services

Prozessmanagement