Steffen Kaiser

Grenzebach bedient die globalen Märkte mit maßgeschneiderten Automatisierungslösungen und zählt zu den weltweiten Technologieführern. Weltweite (Fertigungs-) Standorte und Vertretungen ermöglichen Kundenservice vor Ort. Mehr als 3.000 installierte Anlagen in 55 Ländern stehen für Qualität und Zuverlässigkeit – und das seit über 60 Jahren. Seit der Gründung ist die mittelständische Unternehmensgruppe im Besitz der Gründerfamilie und zählt mit einer Exportquote von über 90 Prozent zu den Global Playern.

Vorstand Finanzen & Digitalisierung. Globale Strategie- und Ergebnisverantwortung (>x00 m€ Umsatz, 700 FTE). 8 Berichtseinheiten in 6 Ländern auf 2 Kontinenten. Führung von 5 Direct Reports und >70 FTE. Familienbesitz. Ich managte die COVID-Krise, gestaltet den Wachstumspfad, u.a. im Softwaregeschäft, führte innovative Produkte ein und trieb die digitale Transformation. Außerdem verbesserte ich die Unternehmenssteuerung sowie die Effizienz der Wertschöpfung und führte eine Refinanzierung durch.

Kaufmännischer Leiter (Divisional CFO), Geschäftsführer. Globale Strategie- und Ergebnisverantwortung (230 m€ Umsatz, 1.100 FTE). 21 Berichtseinheiten in 13 Ländern auf 3 Kontinenten. Führung von >10 Direct Reports und >50 FTE. TecDAX. Ich trieb die strategische Transformation im Marktumfeld Automotive voran, akquirierte ertragstarkes Wachstum und koordinierte die globale Neuausrichtung der Wertschöpfungskette. Im Konzern war ich ein Vordenker des ‚Global Business Excellence‘-Projekts für SAP S/4HANA.

Interimistische Leitung der Konzern-IT. Führung von 8 Direct Reports und >75 FTE auf 3 Kontinenten. TecDAX. Ich erstellte das Konzept für die strategische und technologische Neuausrichtung der IT, verbesserte den Service Level, optimierte das Kosten-Nutzen-Verhältnis und erhöhte die Kundenzufriedenheit.

Kaufmännischer Leiter (Regional CFO), Prokurist. Regionale Strategie- und Ergebnisverantwortung (200 m€ Umsatz, 800 FTE). 15 Berichtseinheiten in 9 europäischen Ländern. Führung von 6 Direct Reports und >40 FTE. Familienbesitz. Ich führte das Delisting des deutschen Teilkonzerns und seine Integration in den österreichischen Mutterkonzern durch. Darüber hinaus realisierte ich organische und anorganische Wachstums- und Ergebnispotentiale und trieb die globale SAP-Implementation im Konzern voran.

Business Partner des Vorstands für die konzernweite Strategieimplementierung. Leitung von Restrukturierungs- und Operational Excellence-Programmen. Führung von 4 FTE und Steuerung von 25 hochrangigen Projektmanager. Familienbesitz. Durch ineinandergreifende operative Initiativen, die Verankerung von KVP in der Organisation und erfolgreiches Change Management gelang es unter intensivem Zeitdruck, das EBIT kurzfristig materiell zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.

Kaufmännischer Geschäftsführer, Strategie- und Ergebnisverantwortung (80 m€ Umsatz, 250 FTE). Führung von 4 Direct Reports und >20 FTE. Als Interims-COO (5 Monate) zusätzlich Führung von 3 Direct Reports, >220 FTE und >200 Leiharbeiter. Familienbesitz. Ich sanierte das ehemalige Joint Venture, indem ich sein Produktportfolio strategisch auf maximale Wertschöpfung und das Unternehmen operativ auf Kostensenkung, Lean Management und Best Practices ausrichtete. Zeitgleich integrierte ich es in den Konzern.

Leitung des globalen Controllings sowie des Shared Service Accounting. 20 Berichtseinheiten in Deutschland. Führung von 4 Direct Reports und >25 FTE. TecDAX. Durch Reorganisation und Umstellung auf SAP sorgte ich für eine Berichterstattung, die zu deutlich reduzierten Kosten den Anforderungen der Unternehmensführung, Banken, Wirtschaftsprüfer und Investoren nachkam. Mitarbeit an Refinanzierung und Entschuldung mittels Kapitalschnitt.

Abteilungsleiter Konzernrevision & Sonderprojekte. Mitglied der Task Force zum Krisenmanagement und zur Existenzsicherung. Führung von 4 FTE. TecDAX. Ich stellte die kontinuierliche Verbesserung des Kontrollsystems und der Geschäftsprozesse in allen Unternehmensbereichen sicher. Darüber hinaus kümmerte ich mich um die Verbesserung der Liquidität und arbeitete an Restrukturierungskonzept und Sanierungsgutachten (IDW S6), Kapitalerhöhungen und Brückenfinanzierung mit.

Nach dem Studium sammelte ich einschlägige 'Big 4'-Erfahrung in der Prüfung und Beratung von führenden mittelständischen Unternehmen und Großkonzernen aus Deutschland und den USA mit Branchenfokus auf Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Chemie und Informations- und Kommunikationstechnologie. Mir waren bis zu 2 Berater direkt unterstellt, zudem beaufsichtigte ich Projektteams.

Berufsbegleitendes Zweitstudium

Erststudium (Hauptstudium)

Erststudium (Grundstudium)