Niels Ulrik Møller

Mondaine Watch Ltd. is a privately owned swiss company producing and distributing worldwide swiss made watches. Brand Portfolio: Luminox, Mondaine, M-Watch, Pierre Cardin Watches

SMASH CONSULTING SOLVES BUSINESS PROBLEMS FAST & EFFECTIVE. SOLUTIONS ONLY

CHIEF COMMRCIAL OFFICE Scope: Set the team international team. Define the Brand foundations/DNA, Collection Structure incl. design & price points. Long term Strategy & roll-out plan for 10 years global present. Result: After 7 month the family decided to close down the international business unit.

Turnaround and reorganized the business within 18 months. Define the new strategy for Pandora in CWE based on “where to play and how to win”. Overall the jewelry market was flat and Pandora was over-distributed with too many POS within the region. Comprehensive turnaround PnL responsibility for Italy, Swiss, Austria, Germany and Holland, Turnaround of Germany & Holland, M&A 50 Mio Euro, Retail insight throughout Europe, FMCG, Furniture & Fashion.

Interim Management. Coaching von GF

Geschäftsführer für die ganze Gruppe bestehend aus 4 Unternehmen, Bau & Innenausbau, Möbel Herstellung, Light Herstellung und Konzept Entwicklung für die Textil und Mode Branche. Gesamtverantwortung und Leitung der strategischen Ausrichtung der Gruppe. Verantwortung für das gesamte Wirtschaftsergebnis der Gruppe.

Verantwortung für Gewinn-und Verlustrechnung und Rechenschaftspflicht für die gesamte Organisation, einschließlich IT-, Logistik-und Produktionsplanung der gesamten Produktion für den zentraleuropäischen Markt in Norwegen. Gesamtverantwortung für Vertrieb, Marketing und Kundenbetreuung, zuständig für die Märkte D, CH, A, L, NL, PL und teilweise CEE. Trotz der Finanzkrise in 2008/2009 erhöhte sich der Umsatz um 34,7% von 75,7 Mio. Euro in 2007 auf 101,6 Mio. Euro im Jahr 2010.

Betriebsleitung von Konsumgütern mit hoher Umschlagsgeschwindigkeit (FMCG) Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs Komplette GuV-Verantwortung und Rechenschaftspflicht. Umsetzung der Unternehmensstrategie, SAP, Unternehmens- Standards, Prozesse und Systeme, Absatz- und Vertriebsplanung, Prozesskennzahlen und RAIC‘s (Responsible Accountable Inform Consult). Steigerung des Marktanteils von Stimorol ® von 8,2% auf 31,0%

Verantwortlich für die regionale Umsetzung der Strategie der Luxusmarke, Budgetierung, Forecasting, General Management, Training und Coaching von Mitarbeitern der Handelspartner. Definition von Strategien und Umsetzungsplänen, Gründung und Führung der neuen Vertriebsniederlassung in Wien (Marktabdeckungsbereich: Russland bis Bulgarien und dem Balkan).

Vollständig verantwortlich für die Entwicklung der selektiven Vertriebsstruktur für Vertragshändler in Berlin und in den neuen Bundesländern. Vollständige Budgetverantwortung. Etablierung der Zusammenarbeit mit mehr als 80 Händlern und Organisation der Verkaufsprozesse mit mehr als 2000 Architekten und Bauherren in wichtigen Bauprojekten. Steuerung des Projektmanagements

Detaillierte Business-Analysen, Budgetierung und die Formulierung einer Strategie . Preisgestaltung von neuen Produkten. Durchführung von Markt-, Umgebungs- und Umsatzpotenzial-Auswertungen. Täglicher Kontakt mit Großkunden in Asien, Australien, Naher Osten, Nordamerika, Europa und den jeweiligen Regierungs-Organisationen. Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs des Export-Geschäfts.

Direkt involviert in das Tagesgeschäft der Export-Abteilung, Kundenservice, Bearbeitung von Aufträgen, Zahlungsabwicklung, Akkreditivgeschäft und Versand.

Economics

Master of Business Administration, General Management – Note: A-

BA (Dipl. Ing.) in Außenhandel und Internationales Marketingmanagement