Dr. Norbert Burger

• Geschäftsprozesse, Marktchancen schaffen • Kundenannäherung und langfristige Partnerschaften

Entwicklung von Ideen für Mittelspannungsantriebe zur Umsatzsteigerung/-stabilisierung (Produkte/System, Technologie, Märkte): • Marktchancen schaffen, Markttests, M&A-Analyse/strat. Partnerschaften, Umsatz: sechsstelliger Betrag • Marktstrategie für Channel-/Wachstumszuwachs (z.B. Öl&Gas, Zement&Bergbau) • Bussines-/Marktintelligenz für Strategieentwicklung 2. Rolle: • Produktmanagement, Life Cycle Mngt., Produktideen/R&D-Planung zur Nischenerweiterung • Preisstrategie, Sales Support, Marketing

Management, Technologie und Ökonomie (D-MTEC) mit den Schwerpunkten in Bezug auf Technologieentwicklungen: • Innovation und Technologiemanagement in Mikro-/Nanotechnologie, Open Innovation, Produktentwicklungsprozesse, Wissensmanagement (High-tech Industrie) • Führung im unsicheren Markt-/Technologieumfeld, Team-Management (für interdisziplinäres Zusammenspiel) • Fallstudie Forschung, qualitative und quantitativer Methoden (i.B. Interviews, Internet-Fragebögen)

Leitung eines Kompetenzzentrums im Bereich Mikro-/Nanowissenschaften (> 40 Forschungsgruppen). Ziele: Förderung der Forschung, Bildung, Technologie-Entwicklung. Verantwortung: • Organisation, Initiierung: interne und Industriezusammenarbeit • Operativer Betrieb, Budgetierung, Marketing, Symposien (z.B. Industry Day), Messen, Know-how-Transfer 2. Rolle: • Managing Board der Swiss MNT Network Erfolge: • IBM/ETH Zusammenarbeit: 30 MCHF Invest • Forschungsprojekte: 16 MCHF (z.B. nano-tera.ch)

Aufbau eines globalen Commodity Managements für strat. Bündelung /Einkaufsaktivitäten im Bereich Building Technologies (Gebiete: LCDs, ASICS, digitale Speicher, Quarze, Mikrocontroller, Distribution): • Virtuelle Teamführung über 10 Standorte (fachlich, disziplinar) • Lieferantenbedingungen/Verträge für Bereich/Group (Kostenreduktion: > 20% innerhalb 3 Jahren) • Bereichslieferantenmanagement, Beschaffungsprozesse Vereinheitlichung/Umsetzung (z.B. Lieferantenbewertung, Budget- und Verhandlungsprozess)

Strategische Bündelung/Einkaufsaktivitäten auf globaler Ebene mit virtuellen Teams im Bereich im Bereich Automation & Drives. Verantwortung für Speichergeschäft (Memories): • Bündelung weltweit, Preis- und Vertragsverhandlungen für weltweit gleiche Bedingungen, Einsparungen/Kostenreduktionen: > 35% innerhalb von 2,5 Jahre • Team-Koordination, Betreuung fachliche Führung von virtuellen Teams über 8 Standorte • Halbleiter-Roadmap, Trends und Marktanalysen, Controlling, Reporting für Lenkungsausschüsse

Globaler Einsatz mit 3 Stationen à 8 Monate und unterschiedliche Zuständigkeiten im Bereich Automation & Drives: • Lieferantenmanagement, Schulung / Implementierung eines unternehmensweiten Prozesses und IT-Tools (Pilot vor globalem Roll-out) • Implementierung, IT-System Schulung (SAP-Daten Konsolidierung) für Datentransparenz und Effizienzsteigerung im Einkauf • Audi A2 Karosseriebau (Neckarsulm): Koordination der Gewerke-Unterlieferanten für Einhaltung der Taktzeit (3.5 min) und Installationszeitplan

Verantwortung für die Produktionsplanung von ‚Low Temperature Co-fired Ceramics (LTCC)‘, Substrate für ABS, ESP (i.B. für Mercedes A-Klasse): • Optimierung der Fertigungsschritte im Reinraum, Koordination der Unterlieferanten für Installationen • Verbesserung der Fehlererkennung/Vermeidung und Qualitätssicherung mit Produktionsteam • Produktionskapazitätsplanung

Promotion: ‘Managing microsystem and nanosystem technology development teams in the early phases of the innovation process’: • Innovationsmanagement, Entwicklungsteams Sensoren/Aktoren, MEMS/NEMS-Technol. • Experteninterviews/Fallstudien: Bosch, Colibrys, IBM, Ilford Imaging, Infineon, Siemens

• Diplomarbeit: ‚Job Shop Scheduling and Artificial Intelligence’

• Auslandsemester

• Schwerpunkte: Werkzeugmaschinen, Prozessimulationen