Özcan Çavuşoğlu

-To incorporate the process from the design process into new product commissioning efforts and to direct customer attention to design input and steering -To perform product performance tests during the commissioning of new products and to verify compliance -To carry out perceived quality and performance management works for the new product -To develop product quality control processes by planning customer quality surveys -To improve equipment and methodologies of diagnosis, measurement center and laboratory

-To implement and generalize actions that improve TOFAŞ processes and products’ quality -To manage SPW/CX pillar activities -To lead methodical improvement actions that put into operation at quality and TOFAS -To analyze quality KPI’s and to present them to the top management. -To search and follow-up new methodologies that improve TOFAS product-process and to search for improvements areas. -To manage budget, catcball and Strategic Management processes. -To create quality strategies and insights for future

- Müşteri ihtiyaçları ve süreçlerinin algılanması - İlgili bölümler ile birlikte müşteri ihtiyaçları çerçevesinde fizibilite çalışmalarının oluşturulması ve özelliklerinin belirlenmesi - İlgili tüm verilerin bir araya getirilmesi ve analizinin gerçekleştirilmesine ilişkin çalışmaların yürütülmesi - Yeni ve potansiyel iş fırsatlarının ortaya konulması ve geliştirilmesi - Süreç Geliştirme ve Proje Yönetimi fonksiyonlarının ve faaliyetlerinin yürütülmesi ve koordinasyonunun sağlanması

-Tüm şirket içi ve dışı süreçlerin yönetimi -Şirket iç ve dış proseslerinin tanımlamak, dizayn etmek, yaygınlaştırılmasının sağlamak -Organizasyon yapısının, sorumlulukların ve iş tanımlarının oluşturulması -Şirket içi KPI’ların ve geliştirme alanlarının belirlenerek etkin bir şekilde uygulanmasının sağlanması -Proje Yönetim İlkeleri'nin tüm şirkette uygulanmasının sağlanması

-Şirket iç ve dış proseslerinin tanımlamak, dizayn etmek, yaygınlaştırılmasının sağlamak -Organizasyon yapısının, sorumlulukların ve iş tanımlarının oluşturulması -Tüm süreçlerinin etkin olarak yönetilmesi -Şirket içi KPI’ların ve geliştirme alanlarının belirlenerek etkin bir şekilde uygulanmasının sağlanması -Tüm şube ve genel müdürlükte Norm Kadro çalışmalarının yapılması ve uygulanması -Müşteri şikayetleri analizleri ve metodolojisinin takip edilmesinin sağlanması

- Şirket iç ve dış proseslerinin tanımlamak, dizayn etmek, yaygınlaştırılmasının sağlamak. -Organizasyon yapısının, sorumlulukların ve iş tanımlarının oluşturulması. -ISO 9001,ISO 14001&OHSAS 18001 standartlarının uygulanması sürecinde kalite kriterlerinin ve süreçlerinin yönetilmesi. -Şirket içi KPI’ların ve geliştirme alanlarının belirlenerek etkin bir şekilde uygulanmasının sağlanması.

-Büyük ve orta ölçekli firmalarda ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, OHSAS 18001 İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı, HACCP & ISO 22000 Gıda Güvenliği Sistemi’nin kurulması ve uygulanması -Verimlilik analizleri, süreç reorganizasyonları ve dizaynı, üretim planlama ev kontrol, metot ve zaman analizleri, tesis yerleşimi gibi tüm Endüstri Mühendisliği Uygulamaları'nın uygulanması -Balance Scorecard, SWOT Analizi ve Stratejik Planlama gibi uygulamalarının hayata geçirilmesi

Stratejik Yönetim