Peter Vollmar

Reinventing Employee Life Cycle

• Begleitung von Teams entlang des Value Streams inklusive der Entwicklung von Beziehungen und Schnittstellen. • Coaching des Leaderships mit dem Ziel, übergreifendes Arbeiten über Schnittstellen hinaus zu verbessern.

• Erfolgreicher Neuaufbau und Weiterentwicklung eines HR-Bereiches mit 5 Mitarbeitern, sowie fachliche und disziplinarische Führung. • Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung der angestrebten Organisationsentwicklung (agile Dezentralisierung, Soziokratie). • Digitalisierung der HR-Arbeit durch die erfolgreiche Auswahl und Implementierung von HR-Software in agiler Projektarbeitsweise (Scrum).

• Durchführung einer umfassenden Analyse bestehender HR-Prozesse und Aufdeckung umfangreicher Optimierungspotenziale. • Business seitige Umsetzung eines größeren IT-Hardwareprojektes nach Prince2 für rund 30 HR-Mitarbeiter in enger Abstimmung mit IT.

• Fachliche und disziplinarische Führung von 16 Mitarbeitern. • Verantwortung für Personalbetreuung, -entwicklung und -verwaltung von Recruiting bis hin zur Entgeltabrechnung. • Erfolgreiche Durchführung von Weiterbildungslehrgängen zu personalwirtschaftlichen Themen mit überdurchschnittlicher Teilnehmerbewertung.

• Disziplinarische und fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von 10 Mitarbeitern bestehend aus HR-Referenten und Disponenten. • Erfolgreicher Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung einer HR-Abteilung, die erstmalig den vollständigen Employee Life Cycle für 1.200 Mitarbeiter abdeckte. • Etablierung der Arbeitnehmerüberlassung bei 2 Schwesterfirmen. • Erfolgreiche Konzeptionierung und Umsetzung eines HR-BSC-Monitorings.

• Führung/Motivation von 400 Sicherheitsmitarbeitern (6 Direct Reports). • Gestaltung idealer Rahmenbedingungen für ein kontinuierliches Wachstum der Abteilung und Reduzierung der Fluktuation. • Steigerung der Servicequalität, bei gleichzeitiger Kostenreduzierung, durch den Einsatz von eigenem geschultem Personal bei unseren Kunden.