Roland Heß

Inhaber, Change - Innovations-Coaching und Consulting für Unternehmer, Projekte und Teams, WERKSTATT FÜR INNOVATION (BDU)

Berlin, Deutschland

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Fähigkeiten und Kenntnisse

InnovationsCoaching. >>>>> Das sind dessen Nu
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Restrukturierung oder Flexibilisierung in der Foto
Organisations- und Personalentwicklung
Facilitating im Veränderungs-Management
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Individuelles Führungskräfte-Coaching
Großgruppen-/Forum-/ Workshop-Moderation & -Visual
Organisations-Entwicklung
Z.B. zum Stakeholder-
Akzeptanz-Management oder SCRUM / agilen Entwicklu
Services
Coaching
Facilitating sowie Service-Entwicklung
Begeisterung
Diagnose und Taten für Ideen
Invention
Transition
Kreativität
Motive
Business und Performance durch systemische Beratun
Visualisierung und Coaching für individuellen Chan
z.B. Strategisches Kunden-Profiling für innovative
Operatives Kunden-Management
Empowerment
Aktivierung und Coaching zu Innovation mittels Dia
um Innovations-Kultur
Marketing-Strategie
Leadership zur Business-
Organisations- und Mitarbeiter-Performance
als Marken- und Change-Coach zu stärken. Dazu geh
Talentmanagement
Enterprise Learning
Ergebnisverbesserungen
Innovations-Klima und -Audit. Innovative Infrastr
Segment-Audit
Open Space
Moderation2.0
innovative Netzwerke
Team-Coaching
Kundenzufriedenheit-Audit
Job-Profiling
Team-Design
Persönliches Profiling
Projekt-Management
Service-Management
Kommunikations- und Verkaufs-Training
Business-Plan-Coaching; Kontakte zu Banken
Landesbank
Förderberatung

Werdegang

Berufserfahrung von Roland Heß

  • Bis heute 40 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 1984

    Change - Innovations-Coaching und Consulting für Unternehmer, Projekte und Teams

    WERKSTATT FÜR INNOVATION (BDU)

    Coaching-Flyer, SeminarWorkshops und mehr siehe: www.WERKSTATT-INNOVATION.de

  • 1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2014 - Okt. 2015

    Leiter des VDI BB e.V. Arbeitskreises Konstruktion und Entwickung

    VDI Bezirksverein Berlin-Brandenburg e.V:

  • 7 Jahre und 2 Monate, März 2003 - Apr. 2010

    Leiter AK Kundenzufriedenheit

    Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V.

    DGQ-Leitfaden zum Messen der Kundenzufriedenheit durch Teams in KMU bzw. anderen Organisationen

  • 7 Jahre und 2 Monate, März 2003 - Apr. 2010

    Regionaler Partner

    Thomas International Inc.

  • 1 Jahr, Apr. 2009 - März 2010

    TCC Business-Coach

    TCC Technologie Coaching-Center

    TCC-Business-Coach für Existenzgründer / Teams von Technologien oder Services.

  • 2 Jahre und 8 Monate, März 2003 - Okt. 2005

    Member of the Board

    ASTD Global Network Germany e.V.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Juni 1988 - Dez. 1989

    Vorstand (Mitglied des Leitungsteams)

    GOE e.V. D-A-CH-Länder (Gesellschaft für Organisationsentwicklung e.V. Wuppertal

  • 6 Jahre und 11 Monate, Juni 1977 - Apr. 1984

    Referent für Unternehmensentwicklung + Organisation

    Schering AG

    Zu konzerninternen Organisations- und Personal-Entwicklungen: Interner Facilitator / Moderator und Führungs-Organisations-Berater für weltweite Sparten- und Konzernentwicklungen

  • 1 Jahr und 7 Monate, Okt. 1975 - Apr. 1977

    Kommunikations-Trainer

    Metaplan GmbH

    Moderations-Trainer und Moderator auf BMFT-Fachkonferenzen und konzerninternen Konferenzen bei Thyssen, Krupp, Siemens, SEL, Deutsche Post sowie KMU

Ausbildung von Roland Heß

  • Lehrauftrag, Berlin School of Economics,

    Führungs-Trainer, DSB-, Willi-Weyer-Akademie, Führungs-Trainer, Freie Universität, Krankenpflegeleiter, Patienten-Dokumentation, Uni-Klinik Eppendorf, PE, OE + Führungs-Training, Lehrkrankenhäuser Berlin, Kommunikations-Trainer, Sporthochschule Köln, Strategie-Trainer

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

  • Französisch

    -

Interessen

Menschen
Ideen und Inventionen
um für nachhaltige Projekte / Unternehmen / Großgruppen mittels Coaching
Change / Organisatonsentwicklung wirkliche Innovations-Freude und -Kultur für Innovationen zu bewirken: z.B. Projekt-Management-Assessment
Open-Innovation
Moving-Projekte
Neue Medien
innovative Stoff-Strom-Szenarien und -Technologien sowie notwendige Paradigmen bzw. deren Wandel: Projektkultur als Projektorientierte Unternehmen; Virtuelles Netzwerk; Kunden- und Mitarbeiterbegeisterung; Performance Improvement; Prozessorientiertes Lernen; Longlife Learning.

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z

Nachname:

ABCDEFGHIJKLMNOP
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