Silvia Barnert
Selbstständig, Senior Project Manager, invid consulting Silvia Barnert
Ried, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Silvia Barnert
Bis heute 18 Jahre und 11 Monate, seit Juni 2005
Senior Project Manager
invid consulting Silvia Barnert
Ihre Expertin im Bereich "Business Consulting"; 25 Jahre Projekterfahrung und umfangreiches Know-How: • Projekt Management • Rollout Management • Workplace Management • Prozess Management • Ressourcen Management • Teamführung & Teammotivation • Konzeptionelle Geschäftsberatung
6 Monate, Okt. 2023 - März 2024
Rollout Manager / Rollout- & Projekt Management, Workplace Management
Computacenter AG & Co. oHG"External Consultant" Projektziel: Arbeitsplatz Umstellung im Rahmen Workplace as a Service Tätigkeitsschwerpunkte: Projektstruktur/Rolloutkonzeption und Rolloutorganisation; Prüfung Rolloutplanung; Rollout-/Projektverfolgung; Projektcontrolling; Qualitätsmanagement & Changemanagement; Risiko- & Problem Management
1 Jahr und 9 Monate, Jan. 2022 - Sep. 2023
Programm Manager / Rollout- & Projekt Management
S&N Invent GmbH"External Consultant" für SW-Projekt; Projektziel: "Unity" - Userbasierte Plattform- & eMail-Migration Tätigkeitsschwerpunkte: Optimierung Rollout-Projektstruktur/Rolloutkonzeption und Rolloutorganisation; Prozessmanagement und Projektdokumentationen; Rolloutplanung (Migrations-Planung); Rollout-/Projektverfolgung; Projektcontrolling inkl. Erstellung Statusreports; Qualitätsmanagement & Changemanagement; Risiko- & Problem Management
"External Consultant" bei Diebold Nixdorf für HW-Rollout; Projektziel: Erneuerung von Cash-Systemen inkl. Einbau-/Umbaumaßnahmen (Replacement-Aktion Geldautomaten) Tätigkeitsschwerpunkte: Projektmanagement, Pilot-/Projekt-Setup, Rolloutmanagement, Qualitätsmanagement, Changemanagement, Risiko-, Konflikt- und Eskalationsmanagement
"External Consultant" bei Diebold Nixdorf für Prozess Management; Projekt: Redesign / Revisioning Rollout Management Projekt-Ziel: Optimierung Rollout Management LifeCycle Tätigkeitsschwerpunkte: Prozessanalyse /-management, Projektmanagement, Qualitäts- und Changemanagement, konzeptionelle Geschäftsberatung für die Zentralisierung Rollout Management und Control Station (zentralisierter Leitstand)
1 Jahr und 6 Monate, Okt. 2017 - März 2019
Rolloutmanager / Rollout- & Projektmanagement
TPN² - Transformation Partner Network"External Consultant" bei Deutsche Bank AG für HW-Rollout; Projektziel: Replacement selbstbediente-Systeme // Tätigkeitsschwerpunkte: Pilot-/Projekt-Setup, Projektorganisation und -Dokumentation, Aufbau Rollout-Leitstand, Projektbetreuung, Teamführung, Projektverfolgung und -controlling, Change- und Qualitätsmanagement, Risiko- und Eskalationsmanagement
"External Consultant" bei Deutsche Bank AG als SPOC für HW-Rollout und Eskalationen; Projekt: Hardware-Rollout (Abbau, Aufbau, Ringtausch) Projektziel: Optimierung der bankinternen Infrastruktur (SB-Geräte) in den Filialen Tätigkeitsschwerpunkte: SPOC für die Vertriebsorganisation, Kommunikations- und Eskalationsmanagement, Abstimmung mit IT und Rolloutorganisation, Qualitätsmanagement, Unterstützung der Projektleitung
"External Consultant" bei Deutsche Bank für SW-Projekt; Projektziel: Ablösung des bankinternen E-Mailsystems // Tätigkeitsschwerpunkte: Unterstützung der Programmleitung, Projektmanagement, SPOC für die Business-Bereiche, intensive Abstimmung mit IT und Rolloutorganisation, Projektorganisation und -dokumentation, Projektverfolgung und -controlling, Qualitätsmanagement, Optimierung Schulungs- und Kommunikations-Package
2 Jahre und 1 Monat, Juli 2013 - Juli 2015
UAT-/E2E-Testmanager / Teilprojektleitung Testing
S&N Group AG"External Consultant" bei Deutsche Bank AG für SW-Projekt; Projektziel: Entwicklung modulare Konzern Kassenanwendung zur Optimierung der Kassenprozesse. Projektmanagement, Prozessmanagement, Ressourcenmanagement, Einarbeitung der wechselnden UAT-Mitarbeiter, Teamleitung / Teamführung, Teammotivation, Testmanagement und Koordination des UAT, Testplanung / Testvorbereitung, Testspezifikation / Testdurchführung, Testverfolgung und -Betreuung, Defectmanagement, Testauswertung / Testabschluss
3 Jahre und 8 Monate, Nov. 2009 - Juni 2013
Rolloutmanager / Rollout- & Projektmanagement
S&N Group AG"External Consultant" bei Deutsche Bank AG für HW-Rollout; Projektziel: Replacement-Aktion von ca. 3.300 HW-Systemen wie auch Modernisierung von ca. 1.200 Standorten // Tätigkeitsschwerpunkte: Pre-Sales Phase, Pilot-/Projekt-Setup, Projektorganisation und -Dokumentation, Projektbetreuung, Projektverfolgung und -controlling, Change- und Qualitätsmanagement, Risiko- und Eskalationsmanagement, Konsolidierung nach Rollout-/Projektabschluss
3 Jahre und 1 Monat, Feb. 2006 - Feb. 2009
Prozessmanager / Prozessmanagement nach ITIL
DIEBOLD NIXDORF"External Consultant" - im Bereich Service Division für ITIL-Projekt; Projektziel: Erstellung „Technical- und Business Services Catalogue” um die Service Solutions des Unternehmens gemäß dem ITIL V3 Framework abzudecken. Tätigkeitsschwerpunkte: Projekt-Setup, Projektorganisation und -Dokumentation, Konzepterstellung/-Anpassung, Projektverfolgung und -controlling, Change- und Qualitätsmanagement, Abstimmung mit den betreffenden Unternehmens-Instanzen bzgl. ITIL- und Compliance Relevanzen
8 Monate, Juni 2005 - Jan. 2006
Prozessmanager / Prozessmanagement und konzeptionelle Beratung
DIEBOLD NIXDORF"External Consultant" - im Bereich Service Division für Prozess Management Projektziel: Prozessanalyse im Cash Management Center, Risikoermittlung, Definition Optimierungspotential, Erstellung eines Maßnahmenkataloges zur Optimierung der Geschäftsprozesse // parallel, Erstellung eines Leistungskataloges um die Service Solutions der Service Einheit abzudecken.
10 Monate, Aug. 2004 - Mai 2005
Project Manager / konzeptionelle Geschäftsberatung
Convice IT Consulting Pfannholzer
Konzeptionelle Geschäftsberatung, Konzepterstellung, Organisationsmanagement, Prozessmanagement, Webseiten-Optimierung, Anforderungsmanagement Werbemittel, Unterstützung im Project Business
1 Jahr, Aug. 2003 - Juli 2004
Rolloutmanager / Rollout- & Projektmanagement
Convice IT-Consulting Pfannholzer
"External Consultant" bei Diebold Nixdorf im Bereich Banking Division für HW-Rollout; Projektziel: Replacement von ca. 1.500 Kundenterminals und ca. 210 Kassentresoren // Tätigkeitsschwerpunkte: Pre-Sales Phase, Pilot-/Projekt-Setup, Projektorganisation und -Dokumentation, Projektbetreuung, Projektverfolgung und -controlling, Change- und Qualitätsmanagement, Risiko- und Eskalationsmanagement, Konsolidierung nach Rollout-/Projektabschluss
9 Monate, Nov. 2002 - Juli 2003
Prozessmanager / Prozessmanagement und konzeptionelle Beratung
Convice IT Consulting Pfannholzer
"External Consultant" bei Dresdner Bank für SW-Projekt und Prozess Management; Projektziel: Prozessmanagement/-Optimierung für DMS-Archivierung // Tätigkeitsschwerpunkte: Eruierung und Konsolidierung der erforderlichen Optimierungspotentiale des kunden-spezifischen DMS und dem generellen Projektablauf bzgl. DMS-Online-Archivierung. Generelle und konzeptionelle Beratung.
2 Jahre und 10 Monate, Jan. 2000 - Okt. 2002
Rolloutmanager, Prozessmanager / Rollout- & Projektmanagement, Prozessmanagement
Convice IT Consulting Pfannholzer
"External Consultant" bei Diebold Nixdorf im Bereich Banking Division für Abwicklung div. HW-Rollouts; Replacement-Aktion von 1.620 HW-Systemen; Replacement-Aktion von 1.850 HW-Komponenten inkl. paralleler Inventarisierung an 1.970 HW-Systemen; Replacement-Aktion von 1.005 HW-Systemen inkl. Ringtausch und Umbauarbeiten; Prozessoptimierung und Konzepterstellung Rollout-Tool (Entwicklung eines Verfahrens für kfm. Geschäftsabwicklung inkl. Rolloutmanagement)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Grundlagen