Stephan Brunner

- Verantwortlich für den gesamten Produktionsbereich der BU in Deutschland - Disziplinarische und fachliche Führung der administrativen Mitarbeiter - Disziplinarische und fachliche Führung der wertschöpfenden Mitarbeiter - Fokus auf individuelle Mitarbeiterentwicklung sowie Förderung - Durchführung von Kapazitäts-, Umsatz- und Investitionsplanungen - Sicherstellung der Produktionsziele unter Einhaltung der Qualitätsstandards - Einhaltung der produktionsrelevanten Kennzahlen

- Disziplinarische Führung der Mitarbeiter im Segmentbereich - Jährliche Leistungsbeurteilung mit evtl. notwendigen Meilensteingesprächen - Regelmäßige Führen von Gesprächen zur Förderung der Motivation und Leistung - Führen von Einstellungs- und Ausstellungs- sowie Versetzungsgesprächen - Sicherstellung der Produktivitätsziele unter Einhaltung der Qualitätsstandards - Sicherstellung der Einhaltung von vereinbarten und vorgegebenen Lieferterminen - Umsetzung der Vorgaben aus der strategischen Zielsetzung

- Leitung von Entwicklungs- Vertriebs- und Beschaffungsprojekten - Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams im nationalen und internationalen Umfeld - Vorantreiben der Effizienzsteigerung bei der Herstellung der Produkte - Ansprechpartner für außergewöhnliche produktionsrelevante Themen. - Die Definition und Priorisierung von Wertanalyseprojekten anhand geeigneter Kriterien - Die Analyse der Produkt- bzw. Prozesssituation und die Beschreibung des Soll-Zustandes.

- Fachliche Führung von Qualitätsprojekten (Terminen, Budget, Kapazitäten) - Fachliche Koordination und Ausbildung der Projektmitarbeiter - Direkter Ansprechpartner für fachliche Kundenanfragen im Projekt - Prozessanalysen und –bewertung von Kundenprozessen im Bereich des QM - Kundenberatung zur Standardisierung und Optimierung der eigenen Prozesse - Entwicklung und Etablierung von Prozessverbesserungen - Erstellung von Angeboten und Projektszenarien

- Ressortübergreifende Koordinierung kundenrelevanter Probleme aus Entwicklung / Feld - Vereinbarung und Monitoring messbarer Ziele zwischen Lenkungs- und Lösungsebene - Qualifizierte Voranalyse von Qualitätsthemen in der Meldeebene - Abstimmung von Qualitätsthemen innerhalb der Meldelinien und der existierenden Problemlandschaft - Konsequente Erfassung und Verfolgung von vorhanden Prozessschwächen im PMP

- Steuerung und Überwachung von Lieferantenreklamationen - Betreung nationaler und internationaler Lieferanten -Überwachung und optimierung internen Prozesse -Neuausrichtung des Qualitätsmanagements

- Lagerverwaltung von Fertigung- und Montagewerkzeuge, sowie von Betriebsmitteln. - Disposition und Bestellen von Fertigungs- und Montagewerkzeuge bei internen und externen Lieferanten - Steuerung von Prototypeneinführungen - Projektleiter für Standortverlagerung

- Bohren, Fräsen, Drehen, Honen, Schleifen -> CNC Bearbeitungszentrum - CNC Programmierung - Qualitätssicherung

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Abendschule