Thomas Pluch

Mein Schwerpunkt liegt in der intensiven Betreuung von Transformationen von Familienunternehmen. Hierbei arbeite ich mit meinem 3 Phasen Konzept. 1) Turn around durch Sicherheit in der Umsetzung 2) Stabilisierung durch eine nachhaltige Wertekultur und 3) Autonomie durch eine starke Führung mit dezentraler Organisation. Meine Stärke liegt im operativen Geschäft nah am Kunden und den Mitarbeitern mit Fokus einer praktikablen Strategie und einer lebendigen Vision.

Business Development zur Entwicklung von neun Märkten. Beginnend mit Marktanalyse, Marktstrategie, Business Development und aktiven Vertrieb zum Markteintritt in Frankreich und Deutschland.

Entwicklung einer Produktionsstätte in Europa mit konsequenter Markteintrittsstrategie zur Unterstützung der US amerikanischen Mutter. Nachhaltiges Wachstum von 1 zu 4 Produktlinien durch Technologietransfer aus USA mit aktiver Marktentwicklung durch Direktvertrieb. Permanente Optimierung der Ablaufprozesse bei gleichzeitiger Bindung der Mitarbeiter zur Entwicklung einer selbstorganisierte Organisation in Europa.

Vom Projektmanager zum Business Development und Key Account Manager: 1) Marktentwicklung Südamerika basieren auf einem Business Plan zum schnellen Markteintritt mit kontrollierten operativem Risiko 2) Unterstützung der Marktentwicklung Asien durch Führung eines Turnkey projektes mit euröpäischem Engineering, weltweiten Einkauf und lokalen Subunternehmen. 3) Entwicklung einer starken Kundenbindung durch eine one face to the customer strategy. Entwicklung und Führung einer dezentralen Organisation.

Realisierung eines Turn key projektes im Bereich Halbleiterfertigung. Führung eines interkulturellen Teams vom Planung, Realisierung und Inbetriebnahme.

Führung der Realisierung vom Detail engineering zur Ausführung und Inbetriebnahme der Technischen Gebäudeausrüstung mit Fokus auf Budget, Zeit und Qualität.

Entwicklung des Engineerings für Neuinvestitionen durch die Planungsphasen: Konzeption, Basic Engineering, Detailed Engineering bis zur Vergabe.

Optimierung eines 24/7 Industrieservices durch Integration der Planung in Kombination einer Industriemontage. Klarer Fokus auf Kundennutzen zur Entwicklung einer starken Kundenbindung, schneller Reaktionszeit und hoher Servicequalität zur Sicherung der Auftragsgeberprozesse.