Thorsten Werth
Angestellt, Senior Expert, CONSULT ING Horváth Engineers GmbH
Berlin, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Thorsten Werth
Consulting für SCM und Lean Management
6 Jahre und 10 Monate, März 2016 - Dez. 2022
Leiter Auftragscenter GB Bahntechnik DE
Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbHAbwicklung und Betreuung aller administrativen Prozesse zur Abwicklung von Kundenbestellungen und Einplanung an verschiedenen Produktionsstandorten, unter Einbezug aller Beschaffungs-, Kapazitiven- & Personalressourcen zur Termin-, Mengen- und Qualitätsgerechten Lieferung der Produkte an den Kunden.
5 Jahre und 7 Monate, Nov. 2010 - Mai 2016
Leiter Auftragsmanagement GB Bahntechnik DE
Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbHLeiter des Auftragsmanagement (Produktionslogistik, Produktionsplanung und -steuerung, Beschaffung) für drei Standorte des Geschäftsbereiches Bahntechnik der GMH Holding in Deutschland (Bochum, Ilsenburg und Brand Erbisdorf).
1 Jahr und 5 Monate, Juni 2009 - Okt. 2010
Leiter Supply Chain Management
O&K Antriebstechnik GmbH & Co. KG
2 Jahre und 5 Monate, Jan. 2007 - Mai 2009
Manager Production Logistics and Flow Team
Atlas Copco, Division Construction Tools
Leitung des Flowmanagements, eine Abteilung die zuständig ist die komplette Supply Chain vom Lieferanten (operative Beschaffung) über die Logistik Prozesse (intern &extern), die Produktionsplanung & steuerung sowie die Abwicklung der Fertigwaren zum Kundencenter oder Warenverteilzentrum zu betreuen, bzw. verbessern und zu optimieren. Disziplinarisch und fachlicher Vorgesetzter von 14 direkten und 30 indirekten Mitarbeitern.
1 Jahr und 7 Monate, Juni 2005 - Dez. 2006
Stellvertretender Leiter der Produktionslogistik
Atlas Copco, Division Construction Tools
Stellvertrendende Leitung des Flowmanagements, eine Abteilung die zuständig ist die komplette Supply Chain vom Lieferanten (operative Beschaffung) über die Logistik Prozesse (intern &extern), die Produktionsplanung & steuerung sowie die Abwicklung der Fertigwaren zum Kundencenter oder Warenverteilzentrum zu betreuen, bzw. neu aufbauen und zu optimieren in zusammenarbeit mit einem erfahrenen Kollegen aus dem Bereich der Produktionsplanung.
5 Monate, Jan. 2005 - Mai 2005
Industrial engineer
Atlas Copco, Division Construction Tools
Projektabwicklung bei einer Schwesterfirma in Schweden,Kalmar. Aufbau von Produktions-Kanban und Grundlagen Aufbau für Lieferanten-Kanban
1 Jahr, Jan. 2004 - Dez. 2004
Trainee
Atlas Copco, Division Construction Tools
Durchlaufen verschiedener Fachbereiche innerhalb des Unternehmens. Seminare zur Menschenführung, Selbstmanagment, Konfliktmanagment und Rhetorik etc. Abwicklung in Eigenverantwortung kleinerer Projekte zur Optimierung verschiedener Bereiche in Logistik, Materialfluss und SAP Abwicklung
6 Jahre und 3 Monate, Okt. 1997 - Dez. 2003
Croupier
Westspiel Casinos, Casino Hohensyburg
7 Monate, März 2000 - Sep. 2000
Studienarbeit Waver Produktions Simulation und Optimierung
Elmos Semiconductor
Ausbildung von Thorsten Werth
1 Jahr und 10 Monate, März 2012 - Dez. 2013
Executive Master of Business Administration
Krannert School of Management - Purdue / West Lafayette USA
Internationaler Abschluss EMBA, Abschluss der Tias Nimbas Business School(Tilburg University, Netherland) und der Purdue University (USA) - www.krannert.purdue.edu - Studienschwerpunmkte liegen im interantionalen Netzwerk, Studienorte waren, Deutschland, Niederlande, USA, Mexiko, China.
7 Jahre und 1 Monat, Okt. 1996 - Okt. 2003
Fertigungstechnik
Universität Dortmund; Fachhochschule Dortmund
Abschlussnote: 1,9 Produktionsplanung, Logistik, Materialfluss Diplomarbeit: Thema: „Umgestaltung der Fertigung eines mittelständischen Kleinserienfertigers von einer Losfertigung zu einem synchronen Herstellungsprozess für Produktgruppen“ (Note1,0)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend