Tonio Hess

People & Culture | Brandmanagement | ESG

Strategisches und operatives Personalmanagement | Culture Change | Transformation | Employee Experience

- Analyse von Unternehmens-, Markt- und gesellschaftlichen Entwicklungen - Identifikation und Erarbeitung von Handlungsbedarfen und Plänen zur Ausrichtung der HR Strategie - Fokusthemen: New Work, Learning & Engagement, Transformational Leadership, Digitale Transformation - Entwicklung und Optimierung flexibler Arbeitszeitmodelle

- Verantwortung für das unternehmensweite strategische und operative Personalmanagement sowie Arbeitsrecht - Leitung der HR Businesspartner- und Kundenteams für alle Gesellschaften (Personalplanung, Recruiting, Personalentwicklung, Vergütung, Performance und Talentmanagement, Organisationsentwicklung etc.) - Verhandlungsführer und Projektleiter zahlreicher Integrations- und Transformationsprojekte (Organisation, Kultur, Führung)

- Verantwortung der HR Shared Services, Recruiting und Employer Branding, Vergütung und Entgeltabrechnung, HR Controlling, Corporate Training sowie HR IT Systeme - Ausbau des Social Media Recruitings - Weiterentwicklung der HR Shared Services - Digitalisierung von HR Prozessen und Instrumenten - Neuausrichtung des Bereiches Corporate Training

- Personalleiter für mehrere Geschäftsbereiche mit HR Business Partnerteams und einem Corporate Labour Relationsteam - Verantwortung des strategischen und operativen Personalmanagements sowie aller HR Services (Employee Life Cycle) - Verhandlungsführer der Post-Merger-Integration eines TK-Unternehmens

- Personalleiter für mehrere Geschäftsbereiche und ein Tochterunternehmen - Beratung der Geschäftsführer und des Senior Managements bei Entwicklung und Umsetzung der HR Strategie, Prioritäten und Projekte - Steuerung des operativen Personalmanagements und aller HR Services (Personalplanung, -suche, -auswahl und -entwicklung, Gehaltsfindung, Performance und Talentmanagement, Organisationsentwicklung etc.

- Leitung der Top100 Führungskräfteentwicklung mit europäischem Talentmanagement, Karriere- und Nachfolgeplanung, internationalen Entsendungen, Planung und Durchführung von Culture Change Initiativen - Aufbau eines Führungskräfteentwicklungsprogrammes und Talentpool-Programmes , Kooperation mit Business Schools - Neuausrichtung des Employer Branding - Einführung eines Manager und Employee Self Service Systems

- Verantwortlich für die Führungskräfteentwicklung der technischen Geschäftsbereiche - Entwicklung und Einführung eines Corporate Performance Management Systems

- Entwicklung eines integrierten Personalentwicklungssystems - Konzeption, Verhandlung und Einführung diverser Instrumente und Prozesse der Managemententwicklung - Stellvertreter des Personalleiters

Berater, Trainer und Projektleiter mit Mitarbeiter-, Kunden- und Umsatzverantwortung