Uwe Kraus

Integriertes Professional Services-Portfolio: - HR-Strategien und Organisationsentwicklung - Employer Branding, Strategische Personalplanung und Talentmanagement - Executive und Expert Search (Automobil, Luftfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Technologie-Startups) - Interim Management (Organisations- und HR-Transformationsprojekte) - Training und Coaching

Beratung und Projektleitung in Executive Search, Transformationsberatung und Change Management, Organisationsentwicklung, Konzept- und Prozessberatung im Personalbereich. P&L-Verantwortung.

Projekte für Executive und Specialist Search, strategische Organisationsentwicklung und Employer Branding. Start-up Acceleration und Company Building. Talent Scouting und Founder Mentoring.

Leitung von Executive Search-Projekten in Industrieunternehmen und dem Finanzsektor, mit Schwerpunkt auf Positionen im Personal-, Finanz-, und General Management. Entwicklung eines lokalen Portfolios komplementärer Beratungsangebote „Human Capital Consulting Solutions“ für Brasilien.

Mitglied der regionalen Geschäftsleitung der Parker Latin America Group, ein regionales Unternehmen mit >400 Mio. Euro Umsatz und >2.000 Mitarbeitern. Verantwortlich für alle Facetten des Personalmanagements, an elf Standorten, in verschiedenen Geschäftsfeldern. Leitung eines Teams mit insgesamt 38 Mitgliedern, davon sieben „direct reports“ in dezentralen Funktionen des Personalmanagements und drei im regionalen „Staff“. Intensive Projektarbeit mit und in Cleveland, Ohio.

Festo AG, Industrieautomation, Marktführer in Brasilien, 13.000 Mitarbeiter weltweit, davon 600 in Brasilien. Mitglied der lokalen Geschäftsleitung, Team mit 23 Mitgliedern (sechs „direct reports“) in allen Prozessen des Personalmanagements, der Organisations- und Personalentwicklung, der internen Kommunikation, der Qualitätssicherung, der Qualitätssysteme, der Rechtsabteilung und der allgemeinen internen Dienste. Tägliche Zusammenarbeit und intensive Projektarbeit in und mit Esslingen.

Verantwortlich für Kundenbetreuung, Projektsteuerung und Training in einem komplexen Projekt zur Organisations- und Personalentwicklung bei Microsoft, Latin America (sieben Standorte in Lateinamerika). Fokus: Strategic Workforce Planning, Career Planning, Career Management.

Grösster Automobilhersteller in Brasilien mit über 22.000 Mitarbeitern in 5 Standorten, jährlichem Absatz von mehr als 600.000 Fahrzeugen und einem Umsatz von über 7 Mrd. US$. Teil des lokalen Top Managements. Leitung aller Personalfunktionen des Standorts Curitiba, mit 4.000 Mitarbeitern und einem Anteil von 30% am Gesamtabsatz. Intensive Projektarbeit mit und in Wolfsburg.

Auf Gesamtunternehmensebene verantwortlich für interne Arbeitsbeziehungen, Gewerkschafts- und Betriebsratsarbeit, komplexe Tarifverhandlungen, die Modernisierung und Flexibilisierung von Arbeitsorganisation, Arbeitszeitmodellen etc. Funktionale Führung der dezentralen „Labour Relations”-Teams (5 Standorte).

Realisierung – für das Gesamtunternehmen - der strategischen Personalplanung; Führungskräfte-Recruiting und -Entwicklung; Strategieentwicklung und -umsetzung für Aus- und Weiterbildung sowie Talentmanagement und Nachfolgeplanung. Leitung eines zentralen Team mit sieben Mitgliedern und funktionale Verantwortung für alle regionalen Aus- und Weiterbildungsaktivitäten (5 Standorte).

Verantwortlich für GuV, Planung und Budgetierung, Projektakquisition und -besetzung, Kundenbetreuung („key accounts”), Berichtswesen, Projektmanagement in großen Projekten. Schwerpunkt: Restrukturierung und Effizienzsteigerung in der Automobil- und Zulieferindustrie.

Verantwortlich für Projektakquisition und -besetzung, Kundenbetreuung und Projektmanagement. Schwerpunkt: Prozessoptimierung, Internationalisierungsstrategien, Restrukturierung und Ergebnisverbesserung nach Privatisierung.

Recruiting von Trainees und Identifizierung von internen Potenzialen für den zentralen „Talentpool”; Entwicklung und Realisierung von Trainee- und „Fast Tracker”-Programmen.

Traineeprogramm in allen Geschäftsbereichen und internen Abteilungen im Firmenkunden- und Privatkundengeschäft (Filiale Bielefeld)

Drei Seminarblöcke (je 1 Woche) und elfmonatige Projektarbeit in internationalem Team.

“Bank- und Finanzwirtschaft”, “Führung und Organisation”, “Internationale Volkswirtschaft”