Uwe Kronen

Leading all Accounting, Controlling and IT topics within the company

Verantw. für alle kaufm. Belange der Org. „Sales General Illumination“ (> 60 Gesellschaften in 8 Vertriebs-Cluster); Aufbau von Controlling-Funktionen in Shared-Service-Centern Osteuropa und Asien; Etablieren einer FP&A-Systematik; Management des Personalbestandes der Org.; Kaufm. Verantw. für die Zentralfunktion „Corporate Sales & Marketing“ der Osram AG; Projekt-Mitarbeit bei der Neuausrichtung des Vertriebes; Integr. der kaufm.Funktionen in die neue BU-Struktur und Auflösung der bestehenden Organisation

Verantw. für alle kaufm. Belange der Region (> 80 Länder, 10 Beteiligungsgesellschaften; 3.700 Kunden); Aufbau der kaufm. Strukturen; Definition und Umsetzung struktureller Verbesserungsmaßnahmen; Internes Benchmark zur Identifizierung von Einsparpotenzialen und deren nachhaltigen Umsetzung ; Integration einer zugekauften Akquisition in Dubai

• Kaufmännische Verantwortung für Accounting, Controlling, Supply Chain Management, IT und HR • Umsetzung der Wachstumsstrategie in der Region (trotz Weltwirtschaftskrise Umsatzwachstum +14%) • Prozessverbesserungen in Verwaltung und Logistik mit deutlichen Kostenreduzierungen • Entwicklung und Einführung eines Compliance-Kontroll-Systems im Rahmen der Konzern-Vorgaben

Integration des Geschäftes in die OSRAM GmbH; Erarbeitung und Umsetzung strategischer Pläne, Produktionsverlagerung in Asien; Make-or-buy-Prozess entwickelt und umgesetzt; FP&A-Systematik entwickelt und umgesetzt; M&A-Projekte durchgeführt (Screening, Geschäftspläne, Bewertung, Verhandlungen).

Erarbeitung strategischer Pläne, Budgets und Produktplänen sowie deren Umsetzung (Wachstumsstrategie: Umsatz +42%; Ergebnisverbesserung: +14%-Punkte). Teilnahme an der EFQM-Systematik als Teamsprecher der Opto Semiconductors GmbH für die Kriterien „Policy & Strategy“ und „Processes“ (bestes Jahresergebnis aller Finalteilnehmer)

Verantwortlich für alle kaufmännischen Belange der Business Unit, der Optohalbleiter-Scheibenfertigung und des Standortes (Strategische Planung, Budgetplanung, Controlling, Facility Management inkl. Leistungsverrechnungen am Standort, Investitionen, etc.)

Kalkulatorische Verantwortung für DRAM- und IC-Scheibenfertigung, Montage/Prüfen von Speicherbausteinen, Chipkarten und Keramikbauformen. Inventurverantwortung für den Bereich.

Führung der BWA mit 10 Mitarbeitern; Verantwortlich für das Controlling der gesamten Fabrik; Stellvertretender kaufmännischer Leiter; Verantwortlicher Projektleiter für Restrukturierungsprogramm (Gesamtkosten -40%).

Controller der Fertigungen von "Diskreten- und Optohalbleiter" und gleichzeitig Allgemeine gemeinsame betriebswirtschaftliche Aufgaben des Bereiches (Bestandsbewertung, Inventur, Präferenzkennziffern, Kalkulation, Verlagerungskonzepte, Einführung der ersten Platzkostenrechnung bei HL, Auswertungen und Analysen)

Management und Controlling