Gennaro Goetschmann

Leadership Trainings und Förderung für Führungspersönlichkeiten. Kaderschulung zur Umsetzung von Leadership und kulturellen Werten im Unternehmen. Veränderungs-Management, nach strategischer Neuausrichtung in Wachstums- oder Krisen-Situationen.

Definition der Strategie mit der GL und den Mitarbeitenden. Restrukturierung des Unternehmens nach dem Kundenbedarf. Umsetzung der Strategie mit jungem und motiviertem Team. Veränderungen im gesamten Unternehmen sind im Gange. Als Webfirma aufgestellt, hat das Unternehmen bisher fast keine Webaktivitäten entwickelt. Wir haben nun ein marktorientiertes Business-Modell gemeinsam defineirt und sind am erarbeiten der Aufgaben.

Die Fässler AG war ein führendes Unternehmen in der Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Honmaschinen. Mein Auftrag war es die Firma zu begleiten.Leider war es zu spät um die Firma zu retten. Wir haben den Nachlass geführt und in letzter Minute eine Lösung gefunden. Die Projekte und Mitarbeitenden wurden in die Daetwyler Industries transferiert. Für Daetwyler ist die Integration einer Erweiterung in die Industrie und somit ein win-win.

Samsung suchte für die IP-Telefonie Engineering Partner in Europa sowie einen Absatzmarkt. Danke meiner guten Beziehungen zur Deutschen Telekom, konnte ich der Samsung zu einer Business Opportunity verhelfen. Die Arendi AG in der Schweiz, ein ausgezeichnetes Engineering Unternehmen in Hombrechtikon, hat die Software sowie das Hardware-Konzept geliefert. Samsung hat mir dazu den Auftrag erteilt in China die Produktionsstätte zu finden und zu steuern, was nur dank lokale JV's möglich war.

Unterstützung im Bereich Infrastruktur und Bahnproduktion (Personenverkehr) zur Bildung von Transparenz in den Lagern, Materialmanagement und Reporting. Befähigung des Kaders um neue Prozesse und insbesondere eine Materialdisposition aufzubauen. Damit wurden Millionen im Einkauf und an Lagerhaltung eingespart. Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen wurde definiert um Synergien besser zu nutzen und die Kommunikation bereichsübergreifend zu vereinfachen.

AVM hat mich um Unterstützung gebeten beim Re-Design ihres neuen IP-Telefons sowie der möglichen Produktion in China. Gemeinsam mit der Arendi AG haben wir dieses Projekt innert 18 Monaten umgesetzt. Meine Aufgabe war die Identifikation von Design-Partner sowie JV-Kandidaten für die Produktion in China. Ich habe 3 Unternehmen zur Auswahl vorbereitet und schlussendlich das ideale Unternehmen für AVM eingeführt.

ComDes habe ich als CEO gemeinsam mit Investoren aufgebaut. Wir haben für namhafte Telekom-Unternehmen Festnetztelefone entwickelt und produziert. Die Telefone wurden als individuelle Telekom-Projekte aufgebaut, so dass die Geräteserien den spezifischen Anforderungen der Märkte angepasst wurden. Kunden waren die Swisscom (Schweiz), Deutsche Telekom (Deutschland), Telefonica (Spanien), Eircom (Irland) und Maroc Telecom (Marokko).

Verantwortlich für das Geschäft Süd-Europa. Betreuung der Märkte Italien, Spanien, Portugal und Frankreich mit deren Energieunternehmen. Spezialprojekte im Rahmen Stromhandel und Vorbereitungen des heutigen Stromhandels der Alpiq.

Im Auftrag der Baumer Holding habe ich die ehem. Mettler Optik geführt. Auftrag war die Restrukturierung des Unternehmens, nachdem die Baumer das Kerngeschäft nach Frauenfeld transferiert hatte. Innert zwei Jahren sollte das Unternehmen den BEP überschreiten und bereit für den Verkauf sein. Diese Aufgabe habe ich termingerecht und vollständig ausgeführt. Das Unternehmen wurde mit 65 Mitarbeitenden in Produktion, Projektleitung und Verkauf Europaweit an die Heidenhain-Gruppe verkauft.

Erste CEO Aufgabe als Country-Manager der Schweizer US-Unternehmung. Die Firma war kurz vor der Schliessung. Wir haben als Team das Unternehmen wieder aufgebaut und sind innert zwei Jahren die Nummer 2 in der Schweiz geworden. Die Mutter in Silicon Valley wurde jedoch zweimal verkauf und endete schlussendlich bei der Intergraph Inc. Für mich die Zeit eine neue Herausforderung zu suchen.

Reise von San Diego, Baja California, quer durch den Westen nach Canada, North West Territories und Alaska.

Strategie, Leadership, Change-Management

Verkaufs-Planung, -Steuerung und -Controlling. Marketingplanung

Elektrotechnik und Informatik