Jörg-Olaf Schramm

Leitung des Bereiches Privatkunden mit einer Führungsverantwortung von über 320 Mitarbeiter:innen (davon 25 Führungskräfte). Vertriebliche Verantwortung für das gesamte stationäre Retailgeschäft (Privatkunden, Individualkunden, Top-Individualkunden) in insgesamt 29 personenbesetzten Beratungscentern in Stadt und Landkreis Kassel. Darüber hinaus vertriebliche Verantwortung für den Medialen Vertrieb (Mediales Kundencenter (Inbound + Outbound), Beratungscenter Mitarbeiter).

Leitung der Regionaldirektion Nord des Bereiches Privatkunden mit einer Führungsverantwortung von 160 Mitarbeiter:innen. Vertriebliche Verantwortung für das stationäre Retailgeschäft (Privatkunden, Individualkunden, Top-Individualkunden) in 24 personenbesetzten Beratungscentern in Stadt und Landkreis Kassel. Als Verhinderungsvertreter des Bereichsdirektors Privatkunden zusätzlich in dessen Abwesenheit verantwortlich für die RD Süd, das Baufinanzierungsgeschäft sowie den Medialen Vertrieb.

Leitung kleiner, mittlerer und großer Filialen in den Städten Schöningen, Hannover und Göttingen. Verantwortlich für das stationäre Retailgeschäft mit Privat- und Geschäftskunden. Zuletzt Leitung der Hauptfiliale Göttingen sowie stellvertretender Regionalfilialleiter.

Beratung von Individualkunden. Nach ca. 2 Jahren zusätzlich fachliche Führung der IKB im Vermögensberatungscenter Kirchrode. Zuletzt Leitung der Filiale Kirchrode sowie stellvertretender Vertriebsdirektor.

Praktikant im Vermögensberatungscenter bis 04/2004, anschließend Akademiker-Trainee im Bereich Individualkunden.

Einführungskurs in die Aufstellungsarbeit und das systemische Führen

- Teil 1: Menschen führen - Organisationen leiten - Teil 2: Sich selbst führen - Teil 3: Miteinander reden - Teil 4: Authentisch sein - Teil 5: Wertschätzende Kultur fördern - Teil 6: Klar entscheiden & entschieden handeln - Teil 7: Mutig & konfliktbereit führen - Teil 8: Selbstwirksam & verantwortungsvoll dienen

- Neue Rollen, große Aufgaben, komplexe Führung – die ersten 100 Tage als F1 - Strategische Bereichsführung und Wertemanagement aus der Sicht der Ebene F1 - Banksteuerung und Aufsichtsrecht – der Blick über den eigenen Bereich hinaus - Führung und Kommunikation auf der F1-Ebene – Bereichsziele mit den Mitarbeitern gemeinsam erreichen - Projekte im Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und permanenter Veränderung - Persönlichkeit mit vielen Rollen und Aufgaben – der Umgang mit der Komplexität

Schilderung des Upstalsboom Weges - Vision von glücklichen Mitarbeitern.

- Werte machen nicht nur das Leben wertvoll, sondern auch eine Firma - Firmen, die mit Werten führen, haben langfristig mehr Erfolg - Wer Werte schätzt, der schöpft auch finanzielle Werte - Denn ohne Werte zu leben und zu arbeiten, macht das Leben und das Miteinander wertlos

- Mit Führungsbewusstsein Mitarbeiter inspirieren - Stimmung im Team und Mitarbeiterzufriedenheit steigern - Der Kontext von Fühlen, Denken und Handeln - Impulse von der Regel des hl. Benedikt bis zu neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung

- Führen nach der Regel und Praxis der Benediktiner - Einnahme neuer Perspektiven - Reflexion der eigenen Wertmaßstäbe - Entdeckung neuer Ideen