Laurent Dupont

Management de transition pour des entreprises internationales en Asie • Direction de projet et organisation • Support au recrutement, management coaching

Création et gestion de l’équipe informatique Asie-Pacifique. 40 personnes – 25 projets et 3 M US$/an - 17 pays. Développement de produits régionaux (Technologies web/mobiles et BI, java, .net) et intégration de système Stratégie, schéma directeur, budget et gouvernance Recrutement et gestion d’équipes internationales multi-sites Gestion des projets et des méthodes – Mise en place de PMO et de méthodes agiles Mise en place d’une plateforme offshore en Inde Architecture et hébergement.

Mission de Management de transition. Recrutement, gestion d'équipe, gestion de budget, mise en place de stratégie informatique. Mise en place d'une équipe de développement informatique offshore en Ukraine. Support au développement commercial du groupe Global Franchise Architect. • 60 magasins ouverts en 2 ans • Augmentation de + 30% des revenus pour la marque Coffee World • 7% de baisse des couts des achats. Mise en place d'un ERP+CRM pour une filiale du groupe Schneider Electrique en Thaïlande.

Assurer la cohérence du SI de la Fnac et en planifier son évolution à l'international. Animation du comité de pilotage de la refonte du système d’information. Coordination des chefs de projet (10 personnes), des sous traitants et de la maîtrise d’ouvrage. Modélisation du système d’information (interfaces, données et process).

Création et gestion du département technique • Gestion du développement • Gestion de la production interne et des serveurs hébergés. • Gestion des applications ERP et CRM. • Support technique avant-vente dans le cadre de sites en marque blanche (Yahoo, MSN…)

Spécifications techniques et fonctionnelles, développement, installation, localisation. Support technique et maintenance. Définition de méthodes, de plan qualité et de normes de développement.