Dipl.-Ing. Nawfal KHALES

Umzug nach Berlin wegen Arbeit der Ehegatte

• Verantwortung für die Planung, Steuerung und strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie die Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftes • Aktive Akquisition von Neukunden, Betreuung der Bestandskunden sowie deren lösungsorientierte Beratung • Pflege bestehender Geschäftsbeziehungen zu Kunden und strategischen Partnern auf Management- sowie Top Management-Level und Aufbau neuer Kontakte • Kontinuierliche Beobachtung und Analyse des Marktes, der Mitbewerber sowie der Technologie-Trends

• Umsetzung der Unternehmensstrategie und Erarbeitung strategische Konzepte zur nationalen Geschäftsentwicklung mit dem Ziel: Wachstum, Qualität und Rendite • Definition der Sales Strategie und Coaching des Vertriebsteams • Neukundenakquise und Bestandskundenentwicklung auf nationaler Ebene • Terminplanung und Kostenoptimierung in Abstimmung mit Team- und Projektleitern • Wöchentliche Kontrolle der Leistungs- und Qualitätskennzahlen ggf. mit Ableitung von Maßnahmen

• Gründung der Hörmann-Filiale in Marokko mit rechtlicher und finanzieller Montage • Eigenverantwortliche Führung der Niederlassung im Rahmen der Unternehmensrichtlinien als Profitcenter • Aktive Akquisition von Neukunden, Betreuung der Bestandskunden sowie deren lösungsorientierte Beratung • Gestaltung der Vertriebspolitik und Verantwortung für deren Umsetzung • Fachliches und disziplinarisches Führen der Mitarbeiter • Wettbewerbsbeobachtung und Analyse des zukünftigen Marktpotentials

• Vertrieb von der REHAU Bau Produkte in der Maghreb Zone • Aktiver Ausbau des Kundenstamms, Gewinnung von Neukunden und Betreuung von Stammkunden, vorwiegend in Marokko, Tunesien sowie Algerien • Organisation und Begleitung des gesamten Verkaufsprozesses, von der Initialen Kundenanfrage über die Angebotserstellung, Preisfindung bis zum Abschluss und After Sales Betreuung

• Hauptprojektleiter des Projekts: Übertragung der Produkte EC 135 und EC 145 von Eurocopter Deutschland nach Safran electrical & power Maroc o Übertragung aller notwendigen technischen Daten und des notwendigen Gutachtens, um die Produktion der Produkte EC 135 und EC 145 in Marokko zu gewährleisten • Entfaltung der Lean Manufacturing Strategie der Gruppe innerhalb des Business Unit • Übergang von 2 Produktionslinien des Airbus A320 an den Takt-Time

Produktionstechnik