Ulrich Martin

* Wahrnehmung aller kaufmännischer Leitungsaufgaben der Division (200 Mitarbeiter, Geschäftsvolumen ca. 150 Mio. Euro) * Verkürzung von Durchlaufzeiten von Projekten durch intensivierte Projektführung und -überwachung * Kurzfristige organisatorische Anpassung ausgewählter kfm. Funktionen * Aufsetzen eines umfassenden Umorganisationsprojektes mit Schwerpunkt Vertriebsstruktur, Projektmanagement und verfeinerte Controlling-Instrumente

* Termingerechte Geschäftsübernahme und Betriebsbeginn aller zugeordneten Landesorganisationen in Europa, zügige und reibungsarme Integration der erworbenen Einheiten, Landeseinheiten, umfangreiche Neugründung bzw. Fusion von Gesellschaften, Unterstützung der Geschäftseingliederung in ausgewählten Ländern Afrikas, dem Mittleren Osten und der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten

* Wahrnehmung aller kaufmännischer Leitungsaufgaben der Division (150 Mitarbeiter, Geschäftsvolumen ca. 50 Mio. Euro) * Restrukturierung und Turnaround der Division durch eine Vielfalt organisatorischer und personeller Maßnahmen * Erzielung profitablen Wachstums, Schwerpunkt auf Assets (Forderungen, Bestände) und operativer Effizienz (Prozesse)

* Einsätze:- Geschäftsjahr 2002/2003: Hauptprüfungen in Hong Kong (Projektleiter), Tschechien, Australien/Neuseeland; 3 Monate Spezialeinsatz als Gastberater mit The Boston Consulting Group; Malvern/USA - Geschäftsjahr 2001/2002: Hauptprüfungen Griechenland/Bulgarien (Projektleiter), Argentinien/Chile, Frankreich, Japan, Kanada; Nachprüfungen Großbritannien, Iran, Russland - Geschäftsjahr 2000/2001: Hauptprüfungen Iran, Korea, Norwegen, Österreich, Nachprüfungen Singapur, Türkei; - Geschäftsjahr 1999/2000

Kaufmännischer Projektleiter, Siemens Geschäftsgebiet Hochspannung (Freileitungen und Gesamtanlagen), Erlangen * Projekte/Hauptaufgaben: - Gesamtanlage Bulyanhulu-Shinyanga (Tansania) - Gesamtanlage Azgres-Geranboy (Aserbaidschan) - Freileitungsteil HGÜ-Verbindung Thailand-Malaysia - Kfm. Betreuung des Inlandsengineering-Geschäftes - Kfm. Verantwortung für Kostenstelle „Marketing EV HA“ - Mitwirkung im Benchmarking-Projekt EV HA (mit Siemens Unternehmensberatung, Einsätze in USA und Finnland)

* Marketing-Controller, Siemens EV HA (Hochspannungsanlagen), Erlangen * Hauptaufgaben: - Aufbau und Nutzung einer Controlling-Struktur Marketing EV HA und Regionalisierung EV H nach Geschäftssegmenten und Ländern/Regionen - Kfm. Verantwortung für Kostenstelle „Marketing EV HA“ - Kfm. Verantwortung für Kostenstelle „Regionalisierung EV H“

*Marketing-Manager, Gebäudetechnik * Hauptaufgaben: - Strategisches und operatives Marketing für den Geschäftszweig Gebäudeinstallation - Koordination des strategischen und operativen Marketing für das Geschäftsgebiet Gebäudetechnik - Sonderaufgaben (u. a. Mitwirkung im Integrationsprojekt “Gebäudetechnik“ - Planung und Durchführung von Messebeteiligungen, Kundenveranstaltungen, Seminaren - Herausgabe der Informationsfolge GT...intern)

Schwerpunktfächer: Marketing, Rechnungswesen, Politikwissenschaft