Uwe Wolff

The new Art of Texturing & Customer Service

Kauf und Verkauf von Unternehmen (M&A) Spin off von Produkten und Geschäftsfeldern Mittelständige Betriebsnachfolge-Regeleung Management Buy in / Buy out / Start up Branchenkonzepte und Firmenkooperationen

Als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer der Holding und der Tochtergesellschaften, oblag mir die Verantwortung für die Steuerung und Koordination aller kaufmännischen, vertrieblichen und technischen Themenstellungen. In diesen leitenden Positionen, war ich für 190 Mitarbeiter und einen Umsatz in Höhe von 18 Mio.€ verantwortlich. Darüber hinaus habe ich bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmensstrategie, und neue rentable Wachstumsmärkte identifiziert und ausgebaut.

In der Position des Prokuristen und Niederlassungsleiter zweier deutscher Standorte und als Geschäftsführer zweier Tochtergesellschaften, war ich disziplinarisch verantwortlich für 80 Mitarbeiter im In-und Ausland. Neben der strategischen und operativen Vertriebsplanung habe ich den Bereich Key Account geleitet. Der Aufbau eines globalen Partnernetzwerkes, oblag ebenso in meiner Verantwortung, wie die Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB/IFRS und die kaufmännische Abwicklung.

In dieser Position war ich zuständig für die Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB/IFRS und die Führung eines ordnungsgemäßen Rechnungswesens sowie die Organisation der kaufmännischen Funktionen. Ebenso habe ich die Umsetzung vereinbarter, konzernweiter Richtlinien und die unternehmerische Wissenstransfer der Tochtergesellschaften vorangetrieben. Des Weiteren habe ich beim Aufbau der süddeutschen Niederlassung unterstützend mitgewirkt.

Nennenswerte Erfolge aus dieser Zeit sind  Organisation der Kreditoren- /Debitoren- und Hauptbuchhaltung  Einführung der SAP R3 Software zur besseren Koordination und Abwicklung der Geschäftsprozesse  Vorbereitende Arbeiten für den Jahresabschluss