Dipl.-Ing. Carel Reinhardus

Interim Management für CFO / Kfm. GF /Finance Director / Program Director Positionen

Sicherstellung des Übergangs des Reportings und der Planung für die kürzlich von einem größeren deutschen Konzern übernommenen Gruppe.

Verantwortlich für das operative Geschäft und Sales der Tochtergesellschaft Sicherstellung erheblicher Verkaufspreiserhöhungen, um die Kosteninflation auszugleichen

Analyse des britischen Geschäfts und der 2 neu erworbenen Tochtergesellschaften Entwicklung einer UK-Strategie für die Integration Unterstützung für strategische Projekte und operative Themen der 2 Tochtergesellschaften

• Etablierung der Position des Group CFO und der Konzernberichterstattung an die PE Gruppe Emeram für mehr Transparenz • Verantwortlich für die Finanzergebnisse der Frostkrone Gruppe • Sicherstellung gesicherter Cash Position • Entwicklung der von der PE-Gruppe initiierten M&A-Aktivitäten durch Business Case- und Finanzierungsanalysen

Strategieanalyse und - Entwicklung. Operatives Finanzmanagement.

Strategie- und Finanzconsulting für Start-Ups die von InnoPark Schweiz betreut werden.

Deutsche Schule Genf (60 Mitarbeiter, CHF 10Mio Umsatz) CFO, Vorstandsmitglied und Projektmanager Ich initiierte und managte das Projekt „DSG zweizügig“ zur Verdopplung der Schule mit der Einführung eines Bilingualen Zweiges. Dies beinhaltet auch die Gebäudeinvestition von CHF 15Mio und ihre Finanzierung.

Entwickelte und implementierte das globale Transformationsprogramm. • Ich entwickelte die Inhalte und die Einführungsstrategie, Programmmanagementmethoden und –organisation. • Ich implementierte dieses Programm mit bis zu 15 Projekten und 100 Beteiligten. Sonderprojekt in 2015: Integration des Nestlé Bübchen Geschäfts in die Galderma Organisation sowie deren Prozesse und Systeme. • Ich sicherte das Engagement aller Stakeholder in diesem sehr politischen Projekt.

Komplette Finanzverantwortung für Business Unit Homecare Europe von P&G ($ 1Mrd. Umsatz). • Ich stellte sicher, dass sich die Geschäftseinheit auf ihr Kerngeschäft konzentrierte und passte die Investitionen an den Ertrag an. Während meiner Zeit sind Umsatz um 4% und Gewinn um 10% pro Jahr gestiegen. • Ich entwickelte Preiserhöhungen und führte Strategic Revenue Management ein. Nach Jahren des Preisverfalls, hat sich der Durchschnittspreis um 2% gesteigert. • Wir konnten das Sortiment um 20% reduzieren.

Verantwortlich für die Finanzen der weltweiten Produktion und Technik von Braun und Oral-B (10 Standorte, Total Budget EUR 1Mrd, 8000 MA) und für die Braun GmbH Legal Entity. 50 Mitarbeiter in direkter Verantwortung, 100 indirekt.

Finanzverantwortung für die globalen Produktion und Technik von Braun und Oral-B Berichtete an den VP Finance Braun. • Ich habe die Braun Technikorganisation nach der Trennung von Verkauf/Marketing reorientiert und die Integration in Gillette vorangetrieben. • Ich habe die SAP FI/CO Module für die Werke und HQ erfolgreich eingeführt.

Werkscontroller und CFO der Legal Entity Berichtete an den Werksleiter, 25 Mitarbeiter. Ich betreute alle finanzielle Aspekte der Investitionen für Mach3 & Venus (EUR 400Mio), inkl. der Sicherstellung staatlicher Hilfen von EUR 40Mio. Ich habe ein neues ERP System eingeführt. Dies hat eine Mitarbeiterreduktion um 50% bei verbesserten Möglichkeiten der Finanzanalyse gebracht.

BWL Investition & Finanzierung Maschinenenbau