Jean-Marc Tesseyre Ferreres

- Evaluación de desempeño de la gestión del mantenimiento (MES) y de implantación de CMMS (GMAO); despliegue de plan de acción de mejora. - Desarrollo de herramienta de evaluación de criticidad de activos. - Revisión y mejora de circuito de correctivo, definición de modos de fallo. - Definición y mejora de planes de mantenimiento preventivo. - Definición y mejora de documentación de trabajo (SOP/OPL de automantenimiento, ajustes y cambios, etc.). - Formación in-company (KPIs, RCA, TPM, etc.).

Desarrollo de proyectos en el ámbito de Lean Manufacturing y Lean Design, Supply Chain Management y Lean Supply Chain, (re)lay-out de planta y de almacén, 5S, industrialización de procesos, estudio de métodos y tiempos (método MOST) y TPM.

Proyecto destacable: seguimiento de proyecto de edificación de la nueva nave industrial & logística de la empresa.

-Nov. 1999 – dic. 2000: planificador, encargado de la planificación y del seguimiento de la producción y de la logística de expedición de una cartera de productos (clientes: otras plantas del Grupo y constructores); contacto con dichos clientes. - En. 2001 – Jun.2005: Responsable de métodos y calidad logística. Encargado del despliegue de las méjoras prácticas en materia de Supply Chain Management (diseño de flujos en planta, almacenes, procesos SIOP/MPS, cuadro de mando, análisis RCA de incidencias, etc.).

Estudio e implantación de mejoras para optimizar la manipulación de la mercancía en una plataforma de distribución.

Tareas de apoyo al departamento de ingeniería de procesos. Implantación de un sistema de gestión de producción por kanban. Implantación de un sistema de gestión visual del aprovisionamiento de las bobinas de hilos.