Klaus Dürrbeck

Leitung verschiedener Entwicklungs- und Transformationsprogramme für mehrere hochrangige Organisationen. Experte für Best Leadership, Peak Performance und kulturelle Transformation. Berater, Trainer und Coach für Führungskräfte auf allen Managementebenen, die sich der Höchstleistung verschrieben haben. Lead facilitator für Reifegrad und Leistungsfähigkeit von Startup-Teams in verschiedenen Startup-Acceleratoren/Inkubatoren. Gastdozent und Referent an Universitäten und Start-Up-Acceleratoren.

Berater, Trainer und Coach für Führungskräfte Schwerpunkte: - Führungskräfteentwicklung (Training und Coaching auf allen Führungsebenen) - Auswahl, Bindung und Entwicklung von Potentialträgern der Generation Y & Z - Neuroleadership - Führung und Management basierend auf aktuellen neurowissenschaftlichen Erkenntnissen - Innovation, Digitalisierung und Entrepreneurship Strategic Business Development

Area of responsibility: - Business development for e-learning - Communications and social media strategy & concept - Support and assistance at trainings & workshops - Research & issuance of management summaries (e.g. Design Thinking, Retention Management, Generation Y) - Feasibility studies for several online-based productivity programs

Führung, personelle Verantwortung, sowie Training und Coaching von bis zu 25 Führungsnachwuchskräften.

Leiter der Pressestelle des Provincial Reconstruction Team (PRT) Fayzabad / Afghanistan im Rahmen der NATO-Mission International Security Assistance Force (ISAF). Betreuung von internationalen VIP und Medienvertretern, Medienbriefing sowie -beratung der Verbandsführung, Durchführung von Krisenkommunikation, Durchführung von Pressekonferenzen, Erstellung von eigener Berichterstattung, Medienausbildung von eigenem Personal, Medienschulung von afghanischen Journalisten.

Pressesprecher für eine 1.300 Angestellte umfassende operative Einheit während der Einführung eines neuen Waffensystems (Eurofighter Typhoon), Organisation von Mediengroßveranstaltungen, pressefachliche Beratung des verantwortlichen Dienststellenleiters , pressefachliches Coaching von Führungskräften, Krisenkommunikation, Networking mit Vertretern regionaler und fachspezifischer Medien.

Leitung der Pressestelle der NATO - Air Policing Mission Baltic States, Personalverantwortung für bis zu 5 Mitarbeiter, Betreuung von internationalen VIP und Medienvertretern, Medienbriefing und Beratung des Mission Commander, Koordinierung und Freigabe von eigener Berichterstattung.

Leiter der Controlling-Abteilung, Personalverantwortung für bis zu 4 Mitarbeiter, strategisches Controlling eines 1.300 Mitarbeiter umfassenden Einsatzverbandes.

Operatives Controlling eines 1.300 Mitarbeiter umfassenden operativen Einsatzverbandes.

Tower und Radar-Controller.

Management, Leadership, Business Development, Innovation Management, Change Management, Marketing, Business Operations.

Management, Leadership, Business Development, Innovation Management, Change Management, Marketing, Business Operations.

Erwerb der allgemeinen Flugverkehrskontrolllizenz (Tower & Radar), Erwerb des Luftfahrtsprechfunkzeugnisses.

Führungslehre, Ausbildungslehre, Truppenpraktikum als Gruppenführer und stv. Zugführer einer Grundausbildungseinheit, Wehrrecht, Luftkriegsführung, Taktik, Wehrgeschichte, Überlebensausbildung Land & See, Austauschprogramm mit spanischer Offiziersakademie der Luftwaffe San Javier / Murcia.