Boris Sadžakov

Leitung - Sales-Reporting und Sales-Controllings - CRM (dazu gehört die Weiterentwicklung und das Einsetzen geeigneter Tools und Vorgehensweisen, um die Effizienz und Effektivität zu optimieren - crossfunktionale Schnittstellenfunktion - Erarbeitung und Abstimmung (mit den jeweiligen Channel-Verantwortlichen) sämtlicher Sales-Prozeße, Bonus-Systeme, deren Weiterentwicklung, Dokumentation und Implementierung innerhalb der Organisation

Reorganisation des Vertriebs von 31 Standorten auf 12 Regionen. "Meine" Nordhälfte besteht aus 6 Regionen mit je einem Verkaufsleiter (=Regional Sales Manager) und ca. 90 Verkaufsmitarbeitern im Innen- und Außendienst.

Die regionale Verkaufsleitertätigkeit schwankte zum Teil geographisch und in der Anzahl der verantworteten Verkaufsleiter und Verkaufsgebiete, auch die spezifische Bezeichnung wechselte. Inhaltlich differierte das nur in Nuancen. Zuletzt war es die Südhälfte Deutschlands mit 16 (von 31) Niederlassungen.

Verkaufsleitung der TNT-Niederlassung in Neuss, Innen- und Außendienst.

F&R = Großhandlung HSK - verantwortlich für Innen- und Außendienst, 2 Ausstellungen, und die generelle Vertriebssteuerung.

Klinkenputzen gelernt und extrem viel Vertriebs-Know-How aufgesogen. Als Bezirksleiter verantwortlich für 10 Außendienstmitarbeiter in der Division Metall.

Im Hauptstudium --> Betriebswirtschaft, Marketing | Thema der Diplomarbeit: "Anthropologie der Bedürfnisse, Institutionalisierung, Warenästhetik"