Michael Detlefs

Als Vorstand leite ich sehr erfolgreich ein Mehrspartenunternehmen. Umsatzsteigerung der letzten 4 Jahren rund 36%, aus Bilanzverlust wurde schon in 2020 ein Bilanzgewinn. Umfangreiche Investitionsvorhaben wurden erfolgreich umgesetzt. Langjährigen Erfahrungen in den Bereichen Führung/Leitung, kaufmännische Fertigkeiten, internationaler Hintergrund und unternehmerische Initiative sind hierfür die Basis. Wichtig ist auch eine gute und verbindliche Kommunikationsebene nach außen und innen.

Das Unternehmen bietet kaufmännische Dienstleistungen und Interim Management an. Die kaufmännische Unterstützung lässt sich mit folgenden Stichworten beschreiben: - Virtueller CFO - Interim Management - Controlling - Erfassung laufender Geschäftsvorfälle (Buchungen) - Planungen und Reporting - Kaufmännische Steuerung und Verwaltung - Vertragsmanagement Hier wurden eine Vielzahl von Aufträgen abgewickelt. So auch beim Endkunden selbst generierte Aufträge als Interim Manager.

Das Unternehmen bietet kaufmännische Unternehmensberatung an. Die kaufmännische Beratung lässt sich mit folgenden Stichworten beschreiben: - Eqistenzgründungsberatung - Festigungsberatung - Sanierungsberatung - Ertrags- und Finanzplanung - Unternehmensprozesse

Hier kam ich als Spezialist für die Erstellung von Jahresanschlüssen von Kirchengemeinden mit Kindertagesstätten nach Kirchenrecht zum Einsatz. In dieser Zeit habe ich die Zielvorgaben nicht nur erfüllt, sondern übertroffen.

Meine Aufgabe als Group CFO war die Steuerung und Überwachung der Finanzdaten der EunaCon Group member companies Finance, Audit, Law and Human Resources und der Umsetzung der Finanzstrategie für die EunaCon Consulting Group. Als Managing Director war meine Aufgabe die Leitung des laufenden Geschäfts und das Business Development der EunaCon Finance Solution " Services Co., Ltd..

Hier kam ich erneut als Spezialist für die Erstellung von Jahresabschlüssen von Kirchengemeinden und Kindertagesstätten nach katholischem Kirchenrecht zum Einsatz. Bei diesem Auftrag habe ich meine Arbeits- und Dokumentationsdatei auch dort eingeführt. Seit dem ist sie in mehreren Rendanturen im Erzbistum als Standard verpflichtend eingeführt.

Interimistische Ersetzung des Head of Finance, Leitung des Departments, Erstellung von Monatsabschlüssen nach PRC und IFRS, Vorbereitung Jahresabschlusses, Reporting an das Headquarter in Deutschland, Budgetplanung 2015-2018, Ansprechpartner für CEO, andere Abteilungen und externe Partner u.a. Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Cash-Flow-Planung und Zahlungsverkehr, Planung der Reorganisation des Departments

Gefordert waren hier die Fertigkeiten eines Spezialisten zur Erstellung von Jahresabschlüssen von Kirchengemeinden, hier nach katholischem Kirchenrecht. Es bestand ein mehrjähriger Rückstand im Rahmen der Umstellung von Kameralistik auf Doppik. Zur Arbeitserleichterung habe ich eine Arbeitsdatei für die Erstellung und Dokumentation von Jahresabschlüssen als Ergänzung zu den Vorgaben des Erzbistums entwickelt. Diese wird heute in mehreren Rendanturen im Gebiet des Erzbistums Köln als Standard eingesetzt.

Zu Beginn war ich zuständig für Bilanzierung und Reporting nach HGB und US-GAAP. Weiterhin fiel die Zusammenarbeit mit der Steuerberatung in meine Zuständigkeit. In diese Zeit fiel auch der Kauf und die Verschmelzung einer weiteren Tochtergesellschaft. Die Erstkonsolidierung führte ich nach den Vorschriften des US-GAAP durch. November 2001 wurde ich dann Leiter Rechnungswesen. Ein besonderes Projekt war die vollständige Überarbeitung der Beschaffungsprozesse.

Zu meinen Kernaufgaben gehörten die erfolgreiche Prüfung und Erstellung von Jahresabschlüssen und konsolidierten Jahresabschlüssen bis hin zum Konzernabschluss einer Aktiengesellschaft. Weiterhin habe ich die Mandanten steuerlich begleitet. Die Mandanten waren vornehmlich Kapital- und Personengesellschaften verschiedener Rechtsform, teilweise mit internationalem Hintergrund. Sie waren in verschiedensten Branchen aktiv, u.a. Baugewerbe, Automobilzulieferer und Maschinenbau.

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