Michael Oltmanns
Angestellt, Head of IT, Prospitalia GmbH
Hamburg, Deutschland
Über mich
Strategieentwicklung: Nachweisbar erfolgreiche strategische Neuausrichtung der IT, Entwicklung von Vision, Strategie und Roadmap für die Unterstützung der Geschäftsmodelle Innovation: Spürsinn für den Wert technologischer Innovationen im Business und engagierter Treiber bei der Realisierung Standardsoftware: Einführung diverser Standardsoftware für CRM und ERP u.a. SAP, Salesforce, Spryker; Erweiterung der Funktionalität mit Hilfe von Low Code Prinzipien IT-Betrieb: Implementierung einheitlicher IT-Services nach ITIL, zentrales Vendor Management, Straffung des Lieferantenportfolios sowie Task-Outsourcing an Dienstleister Infrastruktur: Aufbau und Betrieb hybrider Cloudmodelle, zentral verwaltete Netzwerke, Outsourcing Data Center IT Security: Aufbau und Betrieb resilienter Systeme, tiefes Verständnis für Cybersecurity, Schutz der Daten und Einhaltung von Compliance Leadership: Führung internationaler Teams; etwa UK, NL, CH, UAE, USA und IND mit bis zu 7 Directs
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Oltmanns
- Aufbau einer eigenständigen IT im Zuge eines Carve out - Freisetzung aller MA in Paris und Neuaufbau in Hamburg - Konsolidierung der internationalen Rechenzentren am Standort Hamburg - Migration von SAP ECC in Azure - Kostenreduktion durch zentrales Vendor Management - Einführung von Salesforce als globales CRM in 9 Monaten - Migration aller Digital Workspace Services - Rasche Bewältigung einer Cyberattacke
- Solution Manager (Projekt CIO) im Rahmen von neuen Projekten
1 Jahr und 1 Monat, März 2019 - März 2020
Interim-Manager
Selbstständig
- Interims Leiter IT in einem medizinischen Betrieb, Hamburg: Übernahme der Abteilungsleitung, Neuorganisation des IT-Betriebs nach ITIL, Begleitung der Auswahl eines Anbieters für integrierte Software, Übergabe an einen neuen IT-Leiter mit Beginn der Migration - Reorganisation der IT eines medizinischen Praxisverbundes, Hamburg: Standardisierung von Hard- und Software, Einführung gemeinsamer Praxissoftware, Überführung des IT-Betriebs in ein hybrides Cloudmodell
- Erstellung einer IT-Vision und Ableitung der IT-Strategie - Einleitung der IT-Roadmap mit kompletten Personalwechsel - Aufbau einer parallelen IT-Infrastruktur - Straffung des Lieferantenportfolios - HR Works All-in-One Personalwirtschaft als Kern für digitales Asset Management - Einfaches cloudbasiertes Management aller Netzwerkendpunkte durch Migration von MPLS zu SD-WAN mit cloudbasiertem WAN, LAN, WLAN - Agiler Desktop mit Smartphone für Zugriff auf Windows 10 VDI
- Strategiewechsel auf Agilität Einleitung einer neuen IT-Strategie als Interimsaufgabe - Entwicklung zu durchgehender Agilität, SCRUM Trainer als int. Teamleiter - Digitaler Marktauftritt durch globalen Rollout von MS Dynamics - Kostenreduktion durch Verschlankung des Portfolios (neue SAP-Konditionen) - Einrichtung einer IT Security Abteilung (DSGVO), CISO als int. Teamleiter - Erweiterte Einbettung der ICT, Verstärkung nach Kanban
3 Jahre und 3 Monate, Okt. 2013 - Dez. 2016
CIO
7S Group GmbH
6 Jahre und 7 Monate, Juni 2010 - Dez. 2016
CIO
7S Group GmbH
- Neuausrichtung der IT-Strategie als - Einleitung Transformation mit Ausrichtung nach Demand und Supply - Vereinheitlichung der IT-Landschaft (Follow2Print, One-Device, VoIP) - Konzentration auf Anwender anstatt auf Geräte: UEM mit AppSense - Prozessoptimierung durch übergreifenden Projekt Portfolio Managements - Flexibilisierung: SAN-Virtualisierung, VDI statt RDS, SIP statt PSTN - Produktivitätssteigerung durch Mobile Workplace für alle Mitarbeiter
9 Jahre und 2 Monate, Nov. 2007 - Dez. 2016
Berater
Vater SysCon
- Projektleiter bei der S.I.T. für Novell Migration und SAN - Storage: iSCSI statt FC für Oracle Cluster bei Kassenärztlicher Vereinigung - Server: VMware ESX für Kreisverwaltung Schleswig-Holstein - Desktop: Standardisierung mit Novell ZENworks für 180 Anwendungen
2 Jahre und 7 Monate, Nov. 2007 - Mai 2010
Chief Technology Officer (CTO)
7S Group
- Erweiterung des Cloud Computing Schaffung redundanter Data Center für Private Cloud Betrieb - Make statt Buy: Eigenbetrieb Glasfaser Backbone in Hamburg - Ausrichtung des ITSM nach ITIL - Einführung SAP HCM mit Outsourcing Basisbetrieb - Integration nach Übernahme von Mitarbeitern an 40 Standorten
2 Jahre und 3 Monate, Sep. 2005 - Nov. 2007
IT Consultant
Vater SysCon GmbH
Technischer Consultant
1 Jahr und 11 Monate, Feb. 1996 - Dez. 1997
Abteilungsleitung Service und Verkauf
mc-Technik
2 Jahre und 5 Monate, Nov. 1993 - März 1996
Einzelunternehmer in Eckernförde
Consulting für KMU
2 Jahre und 11 Monate, März 1993 - Jan. 1996
Verkäufer und später Abteilungsleitung Comtech
Consulting für KMU
Ausbildung von Michael Oltmanns
1 Jahr und 3 Monate, 2019 - März 2020
Master of Business Administration Projekt- and Prozessmanagement
FH Burgenland
3 Jahre und 3 Monate, 1989 - März 1992
Datenverarbeitungskaufmann (Office Manager and Computer Science Expert)
IHK Flensburg
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend