Torben Rosebrock
Angestellt, Manager Central Logistics, Qioptiq Photonics GmbH & Co. KG
Göttingen, Deutschland
Über mich
Core Competencies: - Strategic Supply Chain Management: Skilled in developing and implementing supply chain strategies for startup plants, encompassing procurement, planning, warehousing, & logistics oversight. - Project and Change Management: Proven track record in leading key initiatives, including the implementation of SAP and INFOR, adept at conducting organizational changes and introducing new processes. - Analysis and Planning: Expertise in forecast analysis and capacity planning, aligning demand with actual production to optimize inventory levels and improve delivery performance. - Supplier Management: Successful in sourcing and developing new suppliers, focusing on cost reduction and efficiency improvement. - Inventory Control: Proficient in inventory management, reducing order-to-delivery time, enhancing delivery service, and increasing inventory turnover. - Leadership: Demonstrated ability to lead personnel, develop human capital, and promote a team-oriented work environment.
Werdegang
Berufserfahrung von Torben Rosebrock
* Responsibility for the areas of production planning, incoming goods, internal transport, shipping and customs * Responsibility for rough and detailed planning and production control * Monitoring delivery dates and developing proposals for solutions in the event of bottlenecks * Close cooperation with the purchasing department on the customer side * Supporting the project managers in the development of new products and in the coordination of series production start-ups
1 Jahr und 9 Monate, Aug. 2021 - Apr. 2023
Manager Global Supply Chain ONS (Strategy and Development)
Sartorius
Responsiable for: - Executive S&OP / S&OP Strategy / Long Term capacity review - Financial Supply Chain Cost & Performance Analysis - SCM Integration (Post Merger Integration) - New SCM Inventions and Technologies - Strategic SCM Projects (e.g. Plant Extension, Network Projects) - Capacity Analysis long term - Process Landscape / SCOR framework design / Process Allignment
1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2020 - Okt. 2021
Manager Global Supply Chain Network Strategy & Execution
Sartorius- Owner of global inventory strategy & performance indicator - De-bottlenecking - Develop network strategy - Make-or/and-Buy topic - Execute the decoupling projects derived from Network Strategy - Project transfer across the network - Execute SCM setup in extension, e.g. new site and integration via acquisition
- Erfolgreiche Einführung von SAP S4-Hana innerhalb von 6 Monaten - Aufbau eines KPI-Systems zu Steuerung von 6 Co-Packern - Sourcing und Verhandlung mit neuen Co-Packern - Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz - Prozessanalyse und Umsetzung neuer Einkaufsstrategien - Implementierung von EDI-Schnittstellen zwischen fritz und Co-Packern - Verbesserung des Lieferservice - Leitung und Schulung eines Teams von 13 direkten Mitarbeitern
4 Monate, Okt. 2018 - Jan. 2019
Leiter pea (Produktion, Einkauf und Auftragssachbearbeitung)
fritz-kulturgüter GmbH- Verantwortlich für Kundenservice, Einkauf und Produktion - Vorbereitung der Einführung von SAP S4/HANA (SCM und von EDI-Schnittstellen zwischen fritz und den Lohabfüllern) innerhalb von 3 Monaten - Steuerung des Lohnabfüllernetzwerkes - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 6 Mitarbeitern
2 Jahre und 5 Monate, Mai 2016 - Sep. 2018
Head of Materials Management and Purchasing
tesa Converting Center GmbH
- Verantwortlich für Materials Management, Kundenservice, Einkauf, Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 25 Mitarbeitern
1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2015 - Apr. 2016
Head of Materials Management
tesa Converting Center GmbH
- Verantwortlich für Materials Management, Kundenservice, Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 18 Mitarbeitern
2 Jahre und 6 Monate, Juli 2012 - Dez. 2014
Leiter Fertigungssteuerung, Kundenservice & Logistik
tesa Converting Center GmbH
- Verantwortlich für Kundenservice, Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 18 Mitarbeitern
2 Jahre und 8 Monate, Nov. 2009 - Juni 2012
Leiter Fertigungssteuerung und Betriebslogistik
tesa Converting Center GmbH
- Verantwortlich für Produktionsplanung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 12 Mitarbeitern
10 Monate, Jan. 2009 - Okt. 2009
Leiter Arbeitsvorbereitung, Transport und Versand
tesa Converting Center GmbH
- Verantwortlich für Arbeitsvorbereitung und Logistik - Kontinuierliche Pflege und Implementierung von Prozessen und Abläufen zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - Prozessanalyse und Einführung von neuen Netzwerkplanungs- und Lagerhaltungsstrategien - Verbesserung des Lieferservicegrades, Reduktion der Lieferzeiten (OTD) und Entwicklung des Lagerumschlags - Führung und Weiterentwickelung eines Teams von 10 Mitarbeitern
6 Jahre und 1 Monat, Dez. 2002 - Dez. 2008
Manager Prevention/Shortage and Trade Goods Industry
tesa SE- Verantwortlich für Prozesse und Systeme im Fachbereich Materials Management (Prozess-Owner für SAP-MM und SD) - Entwicklung des Engpassmanagements zur Koordinierung und Steuerung (drohender) Engpässe für die gesamte Supply Chain der tesa SE - Erfolgreich ausgeführter Roll-out des Replenishment tools CRS in Europa und Asien - Verantwortung für den Beschaffungsprozess, Optimierung von Kosten, Qualität und Liefersicherheit - Schulung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter in Europa und Asien
6 Monate, Juni 2002 - Nov. 2002
Prüfungsassistent
TPW Todt & Partner KG
6 Monate, Feb. 1996 - Juli 1996
Prüfungsassistent
MDS Möhrle
2 Jahre und 6 Monate, Aug. 1993 - Jan. 1996
Auszubildender zum Fachgehilfen in steuer- und wirtschaftsberatenden Berufen
WP u. StB Schröder und Korth
Ausbildung von Torben Rosebrock
1998 - 2002
Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule Westküste
Logistik und Controlling
1996 - 1997
Wirtschaft
Fachoberschule Itzehoe
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend