Wolfgang Vogl

Wolfgang Vogl

Dipl.-Wirtschaftsinformatiker (FH)

Senior Berater Projekte & Strategie

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À propos de moi

Expertise:
|| Dipl.-Wirtschaftsinformatiker (FH) und Handelsfachwirt (IHK)
|| 20 Jahre Berufserfahrung in und mit Softwareunternehmen
|| 9 Jahre freiberuflich in vielen Querschnittsthemen der Wirtschaftsinformatik tätig
|| GmbH-Geschäftsführer eines E-Commerce Unternehmens
|| Managing Director Sales & Marketing einer Software-Aktiengesellschaft
|| Key Account Manager bei Konzernkunden
|| Produktmanager einer weltweiten Branchenlösung
|| Vertriebsbeauftragter und Berater
|| Projektleiter bei E-Business Konzernprojekten
|| Dozent für Controlling, Rechnungswesen und Finanzierung bei den Handels- und Industriefachwirten (IHK)
|| Systemanalytiker und Softwareentwickler

Leistungsspektrum

als Unternehmer und Generalist:

|| Management innovativer Projekte
- Interimsmanagement (Geschäftsführung, Bereichsleitung)
- Management von Projekt-GmbHs und Projektbüros
|| Strategieberatung und Unternehmensplanung
|| Produktmanagement und Innovationsmanagement
|| Marketing- und Vertriebsplanung, betriebswirtschaftliche Beratung

als Spezialist:
|| Entwicklung ganzheitlicher Geschäftskonzepte (strategisch und operativ)
|| Beratung bei der Auswahl und Einführung von Softwarelösungen
|| Erstellung von Anforderungsspezifikationen (Requirement Engineering) auf allen Planungsebenen:
Fachkonzept, IT-Konzept (Lasten- / Pflichtenheft), Systementwurf, etc.
|| System - Anwendungsdesign und -architektur
|| Optimierung von Geschäftsprozessen mit IT Lösungen
|| Controlling (Unternehmen, Projekte und Prozesse), Balanced Scorecard

als Trainer:
|| Einweisung, Schulung und Coaching zu obigen Themen.


Referenzprojekte

|| Kompletter Aufbau (strategisch, operativ) und GmbH-Geschäftsführung eines Online Versandhandels im Bereich E-Commerce von hochwertigen Digitaldrucken.

|| Gründungsberatung im Bereich Vertrieb und Marketing im Sinne von „Vom einmaligen Projekt zum Produkt“ eines Softwareentwicklers. Für die Vermarktung der Lösungen wurde eigens eine GmbH gegründet.

|| Komplette Unternehmensplanung einer Projekt GmbH für die Entwicklung einer Softwarelösung, die dafür eigens gegründet und eingerichtet werden soll.

|| Entwicklung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie für ein IT-Systemhaus auf Basis einer Balanced Scorecard.

|| Mitwirkung bei der Erstellung eines Businessplanes einer E-Business AG zur Vorlage bei Investoren.

|| Technologiebewertung für Investoren. Für eine weitere Finanzierungsrunde möglicher Investoren war zu ermitteln, wie innovativ die Lösungen der IT Firma wirklich sind. Neben technischen Aspekten wurde auch die Marktfähigkeit geprüft.

|| Projektierung einer Softwarelösung (mit siebenstelligen Euro Jahresbudget) für einen namhaften Konzern zur Disposition von Servicetechnikern nach dem innovativen System der „Auftragsbörse“.

|| Projektierung eines gemeinsamen Internetportals der vier größten Hausgerätehersteller in Europa.

|| Businessplan für eine HighTech Manufaktur. Für eine patentfähige Innovation wurden Investoren für den Übergang vom Prototypen zur Serienfertigung gesucht. Der Businessplan inkl. betriebswirtschaftlicher Zahlen musste sowohl dem Antrag öffentlicher Forschungsmittel, als auch den Anforderungen privater und institutioneller Investoren genügen.

|| Im Rahmen einer Software-Neuentwicklung eines bekannten bayerischen Automobilkonzerns, war eine Anforderungsspezifikation (Requirement Engineering) zu erstellen. Es galt einen komplexen, über die Jahre gewachsenen Budgetierungsprozess für die Serienvorplanung softwaretechnisch neu zu strukturieren. Ergebnis ist ein detailliertes IT Konzept für die Ausschreibung der Programmierung.

|| Anforderungsspezifikation für ein ganzheitliches Ideenmanagement. Ziel ist es, die einzelnen Phasen (Ideen einreichen, bewerten und prämieren) des Innovationsprozesses strukturiert und prozessorientiert abzubilden. Ein Workflow-Management-System optimiert die transparente und effiziente Bearbeitung der notwendigen Prozessschritte.

|| Konzeption und Umsetzung einer vollautomatischen Abonnementen Verwaltung auf Intranetbasis (Call-Center Bestellannahme, Aboverwaltung mit monatlichen Aboversand an über 5.000 Kunden, automatische Sammel- und Aborechnungen, Lizenzverwaltung, Lizenzverlängerung, Logistik, u.v.m.).

|| Produktmanagement einer komplette Software Produktlinie im Bereich technischer Kundendienst weltweit (26 Länder, 12 Sprachen). Inkl. Vertriebsleitung, Marketing, Key Account Management bei Konzernkunden, Strategie, Planung, Roadmap, Controlling und Support.

|| Strategische Positionierung von Projektlösungen einer Softwareentwicklungsfirma. Analyse der Entwicklungen und Herausarbeitung der interessantesten Projekte. Definition von Zielgruppen im Sinne von ‚Vom einmaligen Projekt zur Standardlösung der Zielgruppe'.

|| Gesamtes Produktmanagement für ein Entwicklungstool im .NET Oracle Umfeld: Markt-, Kunden-, Wettbewerbsanalyse, Entwicklungsprojektmanagement, Positionierung, Produkt-, Preis-, Distributionspolitik, Kommunikation, Marketing, Markteinführung, Vertrieb, etc.

|| Serviceinformationen, Ersatzteilkatalog Datenmanagement: Neustart eines Projektes zur Schaffung eines zentralen Datenpools für Service- und Ersatzteilinformationen bei einem globalen Energieanlagenhersteller.

|| Lehrauftrag zur Ausbildung der Handels- und Industriefachwirte (IHK) in den Studienfächern Controlling, Rechnungswesen und Finanzierung.

Wenn Sie mehr über einzelne Projekte und Lösungen wissen möchten, nehmen Sie bitte direkt unter http://www.vitaliente.de Kontakt mit mir auf.
 

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