Director Software
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CFM GmbH & Co. KG
Automobil- und Fahrzeugbau
Filderstadt
- Art der Anstellung: Vollzeit
- 100.000 € – 200.000 € (von XING geschätzt)
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Director Software
Über diesen Job
Meine Homebase:
- Anspruchsvolle Positionen im IT- und Entwicklungsbereich
- Komplexe Programme und Projekte mit IT-Bezug (klassisch, agil, hybrid)
- Project Management Office
- Meine Kunden:
- Gehobener Mittelstand
- Konzerne
Erfahrungsüberblick
- CEO Advisory
- Director Software Development
- International Project- and Program Management
- Head of Applications & Platforms
- Einführung von Projekt- und Prozessmanagement
- Trainer für Projektmanagement (GPM)
- Certified SAFe 6 Agilist, SCRUM Master PSM I
Aufgabenstellung
- Consulting
- Projektmanagement
- Digitalisierung
- Aufbau
Funktionen
- Informationstechnologie
Rolle im Unternehmen
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Consultant, Advisor
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
- Automotive, OEM
- Automotive, Zulieferer
- Finanzdienstleistungen
- Transport & Logistik
- Gesundheitswesen
Typ des Unternehmens
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
Zertifizierter Projektmanagement Trainer GPM
Unternehmensbeschreibung
Klinikverbund, mehrere Kliniken, medizinische Versorgungszentren und Pfegeheime
- Unternehmensumsatz
- 153 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2400
- Ort
- Ehingen
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Die Krankenhausreform und weitere verschiedene gesetzliche Vorgaben wie z. B. KHZG generieren eine Vielzahl von teils komplexen und interdisziplinären Projekten. Die Projektlandschaft war nicht mehr transparent und nicht kontrollierbar hinsichtlich Prioritäten, Ressourcen, Kosten und Abhängigkeiten.
Verantwortungsbereich
(Umsatz und Mitarbeiter)
Stabstelle Projektmanagement, 3 Mitarbeiter
Stabstelle Projektmanagement, 3 Mitarbeiter
Aufgaben
- Aufbau und Management des Projekt-Portfolios
- Abgleich Portfolio mit der Unternehmensstrategie
- Aufbau und Verbesserung der PM-Methoden und Tools
- Initialisierung und Unterstützung von Key-Projekten
- Projektmanagement-Ausbildung der Mitarbeiter
- Suche und Einarbeitung der neuen PMO-Leitung
(Umsatz und Mitarbeiter)
Internationales Programm zur Entwicklung der neuen high-end Produktlinie inklusive Mechanik, Hardware, Firmware und Software. Teams in Deutschland, USA, China, Spanien, Schweiz.
Internationales Programm zur Entwicklung der neuen high-end Produktlinie inklusive Mechanik, Hardware, Firmware und Software. Teams in Deutschland, USA, China, Spanien, Schweiz.
Aufgaben
Leitung und Restruktiruerung des Programms.
Ergriffene Maßnahmen
- Anpassung der Programm-Organisation und der Meetingstrukturen
- Optimierung des Workingmodels (angelehnt an SAFe)
- Klärung des Scopes und Repriorisierung
- Verlässliche Schätzung und Planung der Umfänge
- Onboarding eines neuen Dienstleisters
- Training und Coaching
Erzielte Erfolge
- Das Programm ist transparent und kontrollierbar.
- Termine und Meilensteine sind verlässlich.
- Die Entwicklungs- und Abstimmungsprozesse sind effizient.
- Die Teams entwickeln Sicherheit im neuen Workingmodel.
Besondere Herausforderungen
- Kurze Einarbeitungszeit
- Sehr komplexes Produkt
- Viele Teams
- Internationales Umfeld
- Hybrides Workingmodel
- Zeitdruck
